1976年出生于內(nèi)蒙古，后隨父母遷至天津，1999年畢業(yè)于天津南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院。
2006年底，俞永福出任UC董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，比360瀏覽器和百度瀏覽器更早進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
2014年，UC并入阿里，估值高達(dá)40億美元。隨后，俞永福相繼出任阿里巴巴UC移動(dòng)事業(yè)群總裁、高德集團(tuán)總裁、阿里旗下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)阿里媽媽總裁，最終進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)最高決策層“戰(zhàn)略決策委員會(huì)”、成為阿里巴巴集團(tuán)合伙人。
2015年7月15日下午阿里巴巴集團(tuán)宣布，成立阿里音樂集團(tuán)，高曉松加盟阿里音樂，出任董事長(zhǎng)，宋柯出任CEO。兩人也成為阿里文化版塊，最鮮活的兩張“名片”。
2016年6月，阿里正式成立“大文娛板塊”，10月俞永福執(zhí)掌此版塊大權(quán)。
2017年8月22日下午，俞永福在內(nèi)部信中確認(rèn)，UC聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬正式榮退，開啟自己新的一段追夢(mèng)之旅，此時(shí)，距離并入僅阿里三年的時(shí)間。何小鵬表示，“新輪回，終點(diǎn)亦是起點(diǎn)”，他將“顛覆自己，享受出發(fā)”，“創(chuàng)業(yè)一輪回，苦辣酸甜咸，歸來還是少年。”
2017年11月11日后，阿里雙十一交易額達(dá)到1682億。狂歡過后，坊間傳來，俞永福要離開的消息。是真離開，還是“煙幕彈”，還在等最終的確認(rèn)，雖然他的微博說：“叫俞永福的人不多吧？看到一個(gè)俞永福的新聞。看到了，還是那句話：永福永福，永遠(yuǎn)幸福。我不會(huì)離開”。
從2013年5月10日，阿里宣布入股高德，2014年2月完成對(duì)其全資收購(gòu)。整合高德地圖，成為俞永福加入阿里大家庭后，最重要的商業(yè)成果。官方數(shù)據(jù)顯示，在俞永福接手高德之后，高德地圖的活躍用戶增長(zhǎng)超過1倍，2017年，國(guó)慶期間，高德地圖為用戶提供導(dǎo)航規(guī)劃近53億次，提供駕車導(dǎo)航服務(wù)近72億公里。
阿里合伙人委員會(huì)對(duì)他評(píng)價(jià)道：俞永福身上具有不可多得創(chuàng)業(yè)者精神，有著成熟敏銳的商業(yè)判斷，行動(dòng)雷厲風(fēng)行，同時(shí)知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
俞永福給創(chuàng)業(yè)者的建議：創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場(chǎng)管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。
俞永福這樣如何看待創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系：公司發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機(jī)和副駕駛的關(guān)系，如果投資人想搶方向盤，最終的結(jié)果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。
俞永福管理之路分享：成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當(dāng)。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
