在項目管理中，很多人小視細節(jié)，因此，就形成重做，展延現(xiàn)象。有一句俗話說得好，“魔鬼都在細節(jié)里“(the devil is in the details）, 就是訴說這樣的事吧

廢話也不多說。就進入如何用有效的工具，系統(tǒng)化把這樣的情況減低。

工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure- WBS)

工作分解結(jié)構(gòu), 就是把項目分為任務(wù)，再把任務(wù)分割成需要完成的工作明細。
比如，以下就是見家長的工作分解結(jié)構(gòu)，科科。

圖中，
把見家長的主題是主要的項目， 把主題推進成1.0 - 5.0 任務(wù)，然后，再把任務(wù)的表下列出需要完成該任務(wù)的工作明細

而分解的工作，是不是分得好。這就要問自己，這份工作分解結(jié)構(gòu)是不是有可控性。如果不可以控制，就是工作不夠明細

項目細分的好處

1。可以比較準(zhǔn)確的預(yù)計完成整個項目所需要的時間。（可以定下每個工作的時間）
2。可以更好的支配人力物力，甚至有效的控制成本（分配財力，物力進工作項）
3。可以看到任務(wù)，工作需要密集的關(guān)注（危機處理）
4。可以在項目進行中，預(yù)早管理項目問題和評估進展程度