采購質(zhì)量前提把控是基礎(chǔ)，品管質(zhì)量管控是監(jiān)督，如需產(chǎn)品及項(xiàng)目順利執(zhí)行，生產(chǎn)是第一，卻也少不了品管部的監(jiān)控。
一、常用質(zhì)量特征分類：
1.關(guān)鍵質(zhì)量（超過特定特性值，影響產(chǎn)品安全性或產(chǎn)品整機(jī)功能喪失）
2.重要質(zhì)量（產(chǎn)品功能部分喪失）
3.次要質(zhì)量（產(chǎn)品功能逐漸喪失）
二、對于現(xiàn)場質(zhì)量控制
1.重視現(xiàn)場的改善
2.重視5S執(zhí)行及QC7大手法
3.現(xiàn)場質(zhì)量的4M管理（人、機(jī)、料、法、環(huán)境）
注：材料的管理注意事項(xiàng)：倉庫領(lǐng)用、材料管理追蹤、改善保管及工作環(huán)境，確保生產(chǎn)計劃。
注：作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化：降低成本、減少變動、提供便利、積累技術(shù)，盡量用簡化、統(tǒng)一、通過、系列等方法將技術(shù)更加程序化和規(guī)范化呈現(xiàn)。
三、公司產(chǎn)品實(shí)踐
1.陽極模塊生產(chǎn)工藝流程圖
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注：各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
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2.產(chǎn)品不合格控制流程圖
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