前段時間訂閱了得到上，劉潤老師的《商業洞察力30講》，里面由因果鏈組成了各種增強回路、調節回路、滯后效應，再由其組合組成了各種商業模型，尤其是當劉潤老師通過各種回路的組合，形成了其自身的增長飛輪，這一段讓我拍案叫絕。
于是乎，我開始思考，我作為產品經理，它的增長飛輪是什么。
一、核心存量
在互聯網世界里，產品經理的核心存量是什么，對于產品經理來說什么是最重要的？我認為是產品，做出一款成功的產品。產品經理之間，有做過成功產品的產品經理始終會讓人高看一眼。一個成功的產品，其背后的產品經理也會逐漸被人熟知。最重要的是，能做出成功產品的產品經理，一定是各方面素質都到位了，才能做出令人滿意的產品。
二、關鍵因果鏈
找到核心存量之后，通往它的關鍵因果鏈的因是什么呢？我認為是產品能力。產品能力是產品經理的核心競爭力，也是做出一款成功產品的充分必要條件。產品能力是一個籠統的說法，里面包含溝通能力、商業洞察力、用戶心理洞察力、交互及審美能力等多種能力。作為一個產品經理，應該把主要精力和資源都放在如何提升這些產品能力上。
三、增強回路
增強回路需要把各個關鍵因果鏈串在一起，形成一個不斷增強的閉環。思考之后，我畫出了我認為的產品經理的增強回路“賺錢（+）→學識（+）→產品能力（+）→成功的產品（+）→賺錢”。把賺到的錢，投入學習當中，不斷的增加自己的學識，不斷的精進，將學到的知識用到產品工作當中，不斷的增強自己的產品能力，最后做出產品，甚至成功的產品，賺到錢后，繼續投入到學習當中，形成循環。有了這樣的增強回路，也就更加清晰哪些是自己應該投入足夠精力去做的事情，而哪些事情是可以放棄的。也許同樣200塊錢，訂閱一個產品相關的專欄就比充值游戲點卡更值得去做；每天上下班兩個小時，看一些行業或產品相關的帖子，就比泛泛的看看新聞和刷抖音更值得去做。
四、調節回路
盡管存在這條增強回路，但七步之內必有天花板，那么限制繼續增強的天花板是什么呢？我認為是公司。任何一個成功的產品都屬于一個公司，而產品經理不過是公司里拿著固定薪水的普通人而已，產品盈利多數給到公司，產品經理只有名沒有利，想要賺大錢，只拿固定薪水可不行。所以在互聯網圈里，但凡有一點想法的產品經理，都會時刻瞄準機會，一旦機會來臨，跳槽自己創業?？墒?，沒有創業基因和想法的同學犯愁了，難道未來就只能拿著固定工資當打工一族嗎？
五、增長飛輪
亞馬遜增長飛輪的精髓在于，飛輪不止一個，到了一定條件，還能啟動第二個、第三個飛輪，加速旋轉。那么產品經理也有這樣的增長飛輪么？我覺得是有的。
在增強回路中，產品經理一旦做出了成功的產品，就能夠啟動第二個飛輪“成功的產品（+）→好的平臺（+）→前沿思想和一線實戰（+）→產品能力（+）→更成功的產品”。當產品經理做出了成功的產品之后，就一定有籌碼可以選擇一個更好更大的平臺來施展，在BAT這樣有眾多明星般的一線產品，且有濃厚學習氛圍平臺中，既能獲得前沿思想，又能獲得一線實戰的套路和經驗，產品能力自然更上一個臺階，做出更加成功產品的概率也更大了。
一旦做出的產品足夠成功，那么你不想被人知道都難，此時，你的第三個飛輪即將啟動“成功的產品（+）→個人品牌（+）→連接大神（+）→產品能力（+）→更成功的產品”。產品越成功，你可以通過你的產品來為自己帶流量，進而有助于提升自己的個人品牌，或者說，越多的人會因為產品而知道你。一個領域足夠優秀的人，總能吸引同樣優秀的人為伍，甚至一些你曾經仰視的大神，通過鏈接這些高質量的人，碰撞出靈感和發現新機會是常有的事情，甚至運氣好，還有可能遇見能拉自己一把的貴人，或在全新的藍海做出更加成功的產品，或就此轉型告別打工生涯。
小結
究竟什么才是產品經理最重要的核心能力？是溝通能力、挖掘需求、還是交互能力，我也一直在想，也一直沒有答案。至少今天拍腦袋想出來的產品經理增長飛輪，能讓我在產品這條路上更快速的成長，越來越接近這個答案。
