發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，在職場之中，大部分情況下，參加會議的頻率與職級是成正比的。大部分的企業(yè)高管，尤其是實體企業(yè)，一天的大部分時間都處在各種各樣的會議中。這些會議名目繁多，頭腦風暴、專題研討、匯報會、總結(jié)會、戰(zhàn)略制定會等等。大家的精力傾注在會議中，嗨的不能自已。
很多人可能會說，怎么會嗨呢，我聽到會議兩個字就頭疼好么。無休止的會議也很煩的，但是事實上是，我們在會議的討論中，為了一丁點的細節(jié)爭得面紅耳赤，并在這種討論中，獲得極大的滿足感，和問題被解決的錯覺。
而這些進展很可能只需要你靜下心來，審視眼前的工作你就可以獲得更深入、周全的答案。而結(jié)果是，所有人，為了或許會有的一點進展，花費了大量的時間。
其實會議遠沒有我們想象的需求那么大。在現(xiàn)在的企業(yè)之中，開會成了一種例行公事和職業(yè)的避難所，遇到難題了，召集一個會議吧，我們集思廣益，討論一個解決方案出來。可是這個世界上很多事情，就是具有多面性。不同的職能不同的職級，腦子里的優(yōu)先級是不同的。當我們在這樣的結(jié)構(gòu)中尋求一種一致的答案，本身就是緣木求魚。
尤其是一群人討論企業(yè)戰(zhàn)略，就是一種無力的掙扎。一個企業(yè)，創(chuàng)始人是核心是靈魂，涉及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)容一定是需要非常綜合的能力的，前瞻、預判、趨勢、市場環(huán)境、行業(yè)進展等等綜合因素之下的決定。之所以他是創(chuàng)始人，別人是職業(yè)經(jīng)理人，著兩者之間的商業(yè)預判能力是顯而易見的，如果我們還掙扎在這種討論中，那說明，本質(zhì)上，這個企業(yè)的掌舵人還沒有想好像哪個方向前進，在這種情況下，做出的決定，和討論結(jié)果是很可怕的。
每個人言之鑿鑿，并自有體系支撐自己的理論和判斷。優(yōu)勢劣勢挑戰(zhàn)機會頭頭是道，ppt制作的精美而充實。說的唾沫四濺，群情激昂，但是冷卻下來之后就會發(fā)現(xiàn)并沒有什么卵用，然后繼續(xù)開始下一輪的討論。
會議從來都不是用來討論頂層設(shè)計的，他是用來解決實操過程中具體問題的處理方法的，決定是翻過眼前的山，還是坐著纜車，或者攀巖，我們知道自己要去哪兒，現(xiàn)在要決定如何去，團隊協(xié)作，各自發(fā)揮優(yōu)勢，聯(lián)動解決破除障礙，這種稱之協(xié)調(diào)會也好，項目推進會也好，在具體事務(wù)的邏輯關(guān)系里，會找到一種解決答案，這是有效的會議。
但是大部分的會議并不是這樣的功能，所以就會看到大家，厭惡、點燃、幻覺、滿足、覺醒，然后再次重新來過的循環(huán)。在這種循環(huán)之中，自嗨，今天跟同事笑談，會議討論走向，一開始是影響你，然后催眠你，最后下迷藥，然后取得表面上的一致，實際上問題更佳分裂。
那我們究竟該如何做？很簡單，結(jié)果導向。不用討論什么我們要去哪兒，作為企業(yè)創(chuàng)始人，你必須有這樣的判斷能力，即便是作為職業(yè)經(jīng)理人，在你的領(lǐng)域中你應該具備這種絕對的判斷能力和話語權(quán)，然后我們?nèi)ふ疫_成結(jié)果的解決方案。
答案從來就不在會議中，他在每個人的深層思考之中。切記，別讓會議成為你成就感的來源。
這個世界抖機靈是暫時的，大智慧是難得的。
