外企的螺絲釘，民企的多面手
可做談資
《21世紀商業評論》采訪了一位曾在BAT公司、亞馬遜和小米工作過的員工。談到在國外互聯網公司和本土互聯網公司工作的區別時，他說，首先有工作時間上的，在亞馬遜工作，基本是早上九點上班下午五點下班，99%的概率不加班，而在本土公司，“如果你這樣嚴格打卡上下班，老板會把你列入黑名單”。其次，的確有螺絲釘和多面手的區別，在亞馬遜，什么級別做什么事，“如果級別不到，你的能力達到了，也未必做得了想做的事兒”，在小米，發揮余地就很大。但他也不認為在外企工作就得不到成長，他的總結是“外企教你如何工作，國內公司教你如何干活”。
舉例而言，項目開發上，“互聯網項目一般會采用持續集成或者迭代的開發流程，這種方案的最大優點是反饋快，能及時響應變化，在執行這個流程的時候，國外公司和國內公司區別很大。比如在亞馬遜，為了保證系統開發的可持續性，會引入代碼審查、單測、集成測試、AB測試這幾個環節保證質量，并且為每一開發環節定制出自己的工具，提升程序員的工作效率；在國內公司，理論上也會執行這套流程，但為了速度，往往只留下集成測試這個環節，其它環節會被弱化、被拋棄。這就不難理解，為什么同樣一個項目，短期來看，國內公司的開發效率會高很多了。于是，在國內公司做事，慢慢地，程序員通過不斷打補丁的方式解決當下最緊急的問題，導致系統里的補丁多到讓所有人都看不懂。一個系統不斷補丁的結果就是災難，國內某號稱技術實力最強的公司，就是這么做電子商務平臺，最后發現自己的系統，已經沒人看得懂，沒人能維護了，最后花大價錢從Sun（太陽微系統）挖來工程師把這個問題解決了。在外企遇到問題，會鼓勵大家去做個什么工具來解決這個問題，國內的公司基本靠加班和管理流程解決問題。兩種不同模式會培養出什么樣的技術人才，一目了然。”因此，當有應屆畢業生向他尋求建議時，他說，自己還是會建議他們先到外企看看。
