管理概念1：畫餅
老板們都喜歡給員工畫餅充饑，規劃藍圖，引爆工作激情的同時也在安撫焦慮的情緒。他們指著一張地圖對身邊的人說，好好打江山，到時候有你一份。員工想象著未來的樣子，為自己默默打氣，再堅持一段時間，就漲薪水了；再堅持下完成這個大項目就可以升職了......
徐小平老師在直播課程中講到：企業能做多大，取決于合理的股權設置，也就是利益分配。合理的設置能激發團隊成員最大的斗志，創造更高的價值。作為一位風險投資家，那種4位創始人以97% ，1%1%1%分配股權的團隊他從來不投。其實，
如何分餅，才決定了餅能做多大。
而不是先畫餅讓大家把餅做起來再均分掉。在經濟學概念中，價格是傳遞稀缺性的指標，能夠指導生產行為，并通過反饋機制對社會資源進行分配。好的分餅方式就是激發參與者的想象力。
在30多年前的土地集體所有制狀態下，土地大家一起種，糧食平均分，按人口發糧食。干活人人磨洋工，干得好或者不干活都能分那么多，人人餓的皮包骨。土地改革就是土地承包制，實際上就是對農民說，你只要向政府繳納一定的收成，剩下的全都歸你。他們的積極性一下子就被調動起來了，糧食產量一年比一年好，像今天大部分農民不種田大家的糧食也吃不完。
而在公司中，如果獎金分紅不能起到獎懲的作用，就沒有人愿意創造高業績，最后因為餅太小，每個人分的也就很少。有些怕員工賺錢的老板，他自己也越賺越少，入不敷出。
分餅就是建立企業文化
讓人覺得公司有希望，經營好員工所求、物質，企業年度目標，達到目標有什么好處，沒達到有什么壞處。同時明確職位上升通道，三年后企業的發展態勢如何？解決員工買房、買車的問題，五年后公司的改變能給員工什么樣的好處？如何讓員工家庭過有品質生活？分錢是分未來的錢，分未來的錢就是要經營好員工的夢想和精神世界、讓能人覺得自已在這跟些老板有希望、有奔頭，用員工的夢想去駕馭、引導員工的思想、慢慢變為大家的共同信仰。信仰的作用就是告訴你什么事不可以做，什么事可以做。馬云、任正非都是畫“餅”高手，任正非20多年來無時不在給員工畫餅，他們講話都極富煽動性和感染力，他真誠“忽悠”自已，從而燃燒直上上下下的奮斗的火焰，最終將一個個的“忽悠”變成了真實。
分錢就是建立合理制度
公司的制度都像一個篩漏，篩選著能適應環境的人。老板要想讓自已睡得好，設計一個賺錢與分錢的機制，讓有能力的人不想睡覺，沒有能力的人睡不著覺。小公司老板比誰掙的多，中老板比誰花的多，大老板比的是誰分的多。員工覺得自已創造了高效益，得到回報太少，就會消極懈怠給多少錢干多少錢的活。老板怕員工分多了，就一直想辦法扣來扣去。舍得分錢的制度生意才越做越大。分錢、分名、分責、分權一樣道理，換取更多有實力的人合作，格局和胸懷決定公司規模。
分錢要建立依賴
分錢不能把人分跑了。有一個很大氣的老板，生意做的裝飾工程。去年老板約定達成兩千萬目標后，團隊拿20%純利潤分紅。干勁十足的他們目標達成，最終大家都很開心。但后來他的員工集體辭職，開了家做一樣業務的公司，老板大罵這群員工沒良心。這叫不會分錢。分錢要建立團隊骨干與企業的依賴上。如鼓勵員工買輛好車提升出行效率，同時給予適當的油費補貼。不夠的話，可與公司分期支付，員工再努力慢慢還錢等等方法。還可以讓員工低市場價入股公司，成為公司的股東。
分錢是為了合力
做管理，實際上就是個“人心工程”：政治家就是要得民心，企業家就是要籠絡核心員工的心。分股權保持團隊的穩定性，另一方面，也是平衡短期激勵和長期激勵的方式，公司的慢慢壯大不是某一個人做出來的，而是整個團隊分工協作。經營企業就是要凝聚骨干成員的心，老板能贏得多少人的心，他的事業就有多大。五五是中庸原則、四六是舍得原則、三七是利他原則，但分的是錢，目的是要大家提供合力，讓團隊成員與企業利益不斷捆幫與連接，從而把公司做大做強。
