我們既要攝入事實，也要攝入理論
在知乎和簡書活躍的用戶，其中喜歡科技的應該很多，而經(jīng)常閱讀科技媒體的相信也很多。我經(jīng)常就會閱讀36氪、鈦媒體、好奇心日報等等科技媒體。讀這些科技報道，可以帶走（takeaway）的東西大概有兩種：一是事實，二是理論分析。大多文章都是報道事實的，而一些文章會做分析，每每讀到獨到而深入的分析的時候，我的心情就會大好。
就像吃飯既要攝入素食又要攝入肉食一樣，我覺得內(nèi)容的消費也是既要攝入事實，又要攝入理論。
通過觀察作者怎么分析一件事情，我們多少能模仿到其中一點皮毛。最簡單的，比如針對 iPad 的銷量，最原始的數(shù)據(jù)是波動的（下圖紫色線條），獲得了最原始的銷售數(shù)據(jù)之后，作者計算出它的每年增長率（藍色線條），可以看出增長率呈下降趨勢，而且已經(jīng)開始出現(xiàn)負增長了。
對于同樣的數(shù)據(jù)，有人會進行不一樣的處理，可以看出前面做出的銷量和年增長率都是波動的，我們只能猜測大概的趨勢。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，這個波動是呈季節(jié)性的，所以有人就會使用移動平均數(shù)來分析，這樣的出來的線條是非常平滑的，iPad 的銷量發(fā)展趨勢也就變得非常明顯。
看到別人使用「移動平均數(shù)」以及「年增長率」，并通過折線圖來呈現(xiàn)，我們心中就會知道，以后遇到這種波動的數(shù)據(jù)，想知道其發(fā)展的趨勢，那么就可以考慮使用這些方法來分析。
這樣的分析方法，相比于一些事實，其「有效期」比較長的。
我一直覺得我們攝入信息的能力其實是很弱的，讀碎片化的信息，我們會感覺恍然大悟，帶走了很多干貨，其實一千多字的文字，對我們的腦袋影響并不大。比如我寫《比特學徒#15. 關于「免費」，記住這5點就夠了》，我覺得里面都是干貨（尤其是關于「為什么要免費」的解讀在市面上是很少見到的），但是這一千多字，其實是非常濃縮的，是我主要通過讀三本書才總結出來的。而那三本書，應該約有一百萬字，估計也花了我近二十個小時才讀完的，這么大的閱讀量，最后留在我腦海中的也就是剩下那一千多字了。讀書會有一個信息衰減過程，讀到的東西，只有1%留存了下來。
因此我覺得理論和分析方法這種東西，也并不容易獲取，如果看到某人使用某種理論，自己感興趣，條件合適還是建議找?guī)妆緯到y(tǒng)的讀一下。這也是我希望自己能養(yǎng)成的習慣。
我的商品化理論
最近格力的手機要上市了，很多媒體可能就是報道一下這個事實，可能也沒有太多可分析的。但是我會覺得，現(xiàn)在越來越多人做手機，英語老師也做手機，做電視的人也做手機，做空調的人也做手機，這個現(xiàn)象的背后可以折射出什么呢？
我有個大膽的猜測，我覺得手機這種東西正在「商品化」，大家都會做手機，但是手機卻不賺錢。
所謂「商品化」（commoditization），是指一件產(chǎn)品在消費者眼里越來越?jīng)]有特殊性了，在甲廠商買這個產(chǎn)品跟在乙廠商買這個產(chǎn)品并沒有什么區(qū)別，主要決策因素是價格。
現(xiàn)在PC市場就是商品化非常嚴重的市場，我們買一部筆記本，很大程度上就是在某一個價位區(qū)間，選性能最好的，就是追求性價比。這樣的局面，其實是因為生產(chǎn)筆記本的技術比較簡單，而生產(chǎn)廠商比較多；市場競爭必將促使大家打價格戰(zhàn)。
從供應方的角度講，商品化主要是因為生產(chǎn)技術的普及導致的。技術的普及，導致廠商都可以以較低成本生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)者會增加。同時，差異化不足，導致競爭加劇。在接近完全競爭的市場里面，人們的利潤都是比較微薄的。硬件技術普及不足，競爭廠商不多的時候，生產(chǎn)廠商可以靠堆砌硬件來獲得差異化，贏取消費者。但是當硬件性能不足以成為差異化的立足點的時候，廠商就要通過其他角度贏取消費者了，比如說工藝、比如說情懷（通過價值觀把消費者拉到自己陣營）、比如說品牌形象（人們希望通過購買商品來讓人覺得自己有商品彰顯的價值）等等。
商品化會伴隨著利潤的轉移。
比如我覺得現(xiàn)在的電信運營商，在中國主要就是移動、聯(lián)通、電信三家，正在被商品化。如果有些運營商能提高更高的網(wǎng)速而有的不能，或者如果有的運營商比別的運營商早一年推出4G服務，那么這里就有差異化，這樣才能避免商品化。在未商品化的時候，偏愛上網(wǎng)的可能會選擇這家運營商，偏愛發(fā)短信的可能會選擇另一家運營商，運營商就可以通過這種「偏好」來抬高價格，增加利潤。但是當大家的服務都差不多的時候，那么大家的利潤都會高不起來，利潤會轉移。
現(xiàn)在運營商的利潤都轉移到網(wǎng)絡應用服務提供商了，不同的聊天軟件有很大的差異，不同的購物網(wǎng)站有很大的差異，不同的搜索引擎有很大的差異，易于這些差異就可以建立市場地位，基于市場地位就可以獲取更高的利潤。這就是利潤的轉移。
同時，被商品化的產(chǎn)品會失去存在感。
接著上面運營商的例子，運營商一旦商品化，人們就不會在意自己是什么電信運營商。用戶可能用微信，可能用支付寶，可能用網(wǎng)易云音樂，但是他其實留意不到自己自己是在用聯(lián)通還是移動。
回到手機市場，我會覺得現(xiàn)在制造手機的技術似乎沒有那么難了，市場上就會出現(xiàn)越來越多的手機制造廠商，大家的產(chǎn)品區(qū)別可能不大，同時大家的利潤都比較小。手機硬件商品化了。利潤就會從硬件生產(chǎn)商轉移到別的地方，比如說操作系統(tǒng)設計者，比如說手機應用，比如說配套服務。而且人們不會覺得手機與手機之間差別有多大，不會覺得手機能彰顯身份，他們會選擇「便宜」的手機。
于是，大家都做手機，但是競爭點不在手機了，而在操作系統(tǒng)，還有配套服務，因為利潤點在這上面。操作系統(tǒng)做的好的廠商會攫取更多的利潤，但是也有可能操作系統(tǒng)也會面臨同質化，大家都用安卓系統(tǒng)，這本身就是一個同質化，如果某家廠商的安卓系統(tǒng)優(yōu)化的足夠好，就可以靠系統(tǒng)崛起利潤。
手機硬件同質化了，手機系統(tǒng)同質化了，要凸顯優(yōu)勢就只能靠配套服務了，這就是生態(tài)之爭。
手機來未來十年會扮演數(shù)據(jù)中心的角色，是接入互聯(lián)網(wǎng)，控制智能硬件，處理郵件的入口。反正大家都做手機的能力，所以很多人就希望做手機，搶占這個入口，即使份額很小，總比沒有好。占了這個入口，在以后智能硬件上的競爭才能少吃虧。
這個所謂的「商品化」理論是我初步總結出來的，跟大家分享一下，可能很多經(jīng)不起推敲，歡迎拍磚。
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