你是否有過(guò)這樣的體驗(yàn)？好不容易過(guò)五關(guān)斬六將，PK了其它應(yīng)聘者，贏得了面試官的青睞，拿到了炙手可熱的offer，以為從此走上康莊大道，職場(chǎng)的天空任你遨游。
可是進(jìn)入公司才發(fā)現(xiàn)，陌生的環(huán)境、不知從何入手的新任務(wù)、上司的期望、試用期的deadline,無(wú)不讓你意識(shí)到，面試中的精彩表現(xiàn)已成為過(guò)去，必須立刻切換模式，開啟征服“試用期”之旅。
根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，我把如何通過(guò)試用期總結(jié)為四個(gè)錦囊，記住這四條，讓你分分鐘搞定試用期。
錦囊一：確認(rèn)工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
這是最重要的一點(diǎn)。正規(guī)的公司一般對(duì)新人都有系統(tǒng)的試用期培訓(xùn)計(jì)劃，讓新人知道這期間都要經(jīng)歷哪些學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
不管你的公司有沒有提供，請(qǐng)主動(dòng)與你的上司確認(rèn)你的試用期計(jì)劃。
光有工作內(nèi)容清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是每項(xiàng)工作要達(dá)到什么目標(biāo)、做到什么水平。哪些是重點(diǎn)，哪些是次要的。哪些任務(wù)只是了解即可，哪些任務(wù)要獨(dú)立勝任。勝任的標(biāo)準(zhǔn)是什么，由誰(shuí)來(lái)衡量，怎么來(lái)衡量。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的周期所做的預(yù)期是什么。
比如試用期三個(gè)月，一項(xiàng)任務(wù)是要求能夠?qū)W會(huì)客戶系統(tǒng)的使用。那你需要去明確的是，你的上司對(duì)這個(gè)任務(wù)的階段性目標(biāo)是什么，是到三個(gè)月時(shí)能學(xué)會(huì)就行還是第一個(gè)月就要學(xué)會(huì)剩下倆月是來(lái)操作以備評(píng)估的。做到什么程度就叫做學(xué)會(huì)了系統(tǒng)的使用，是能夠按照流程完成一般性操作，還是能獨(dú)立完整的進(jìn)行操作演示。
當(dāng)你有清晰明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，一能幫助你合理分配時(shí)間精力，二能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你目標(biāo)感強(qiáng)主動(dòng)性強(qiáng)，三能當(dāng)計(jì)劃有變標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高任務(wù)變難時(shí)，你有依據(jù)為自己爭(zhēng)取更多的資源和時(shí)間，四能幫助你更快的達(dá)到目標(biāo)。
錦囊二：精神抖擻的拿出最佳水平
如果說(shuō)在面試中應(yīng)聘者有責(zé)任拿出最好的水平，那么試用期可以說(shuō)是面試的延伸。
你的上司通過(guò)對(duì)你實(shí)際工作的觀察來(lái)評(píng)估你在面試中反映出的優(yōu)勢(shì)是不是真功夫，而缺點(diǎn)是不是在可承受范圍內(nèi)，以此來(lái)確認(rèn)是否讓你pass。
所以說(shuō)，你接手的每一個(gè)任務(wù)都是公司衡量你的測(cè)試，不管是讓你打印份文件，還是給加班的同事們訂盒飯。
如果這時(shí)你說(shuō)我某大畢業(yè)不是來(lái)訂盒飯的，那很有可能要被貼上眼高手低的標(biāo)簽。對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，很少有公司在對(duì)你的能力尚未有效評(píng)估前就對(duì)你委以重任，重任之前的小任才是最常見的也符合規(guī)律的磨練。
公司需要理由需要證據(jù)對(duì)你刮目相看，而把小事做好，就是通往重任的最佳途徑。
而如何把事情做好，就要求你對(duì)小事、中事、大事都拿出你的最佳水平。不要藏著掖著，只要保持謙虛穩(wěn)重的態(tài)度，能做多好就做多好吧。
錦囊三：主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)
在面試中企業(yè)常常需要考察候選人的一項(xiàng)叫organization fit，縮小到團(tuán)隊(duì)就叫做team fit。是來(lái)看候選人與企業(yè)、與團(tuán)隊(duì)的契合度如何，好的契合度會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
當(dāng)你作為新人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)時(shí)，你的上司在觀察你能否快速的與團(tuán)隊(duì)成員融合，你的同事在考核期對(duì)你做的反饋也會(huì)納入你是否通過(guò)試用期的綜合考慮中。
那么如何融入呢？分為三個(gè)維度。
首先與整體團(tuán)隊(duì)文化融合。在進(jìn)入公司的一開始，就默默觀察大家。大家在工作時(shí)間是什么氛圍？嚴(yán)肅的、緊鑼密鼓的，還是忙中有樂(lè)的？休息時(shí)間他們?cè)谡務(wù)撌裁丛掝}？哪些話題你也有共鳴并且無(wú)傷大雅？大家是否積極參與團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)？等等。
根據(jù)你觀察到的信息，主動(dòng)的有分寸的參與、適應(yīng)，增強(qiáng)大家對(duì)你的好感度和信任度，也幫助你更快的在新的環(huán)境中找到歸屬感，更心無(wú)旁騖的開展工作。但是切記不要八卦別人、過(guò)度袒露自己的私事。
第二個(gè)維度，與帶教/師父融合。
可以說(shuō)，試用期期間，你的師父是和你合作最密切、對(duì)你幫助最大、影響最大的那個(gè)人。謙虛的態(tài)度、積極的回應(yīng)師父給你的工作安排、適當(dāng)?shù)淖晕姨宦兜龋寄軒椭阍鰪?qiáng)他對(duì)你的信心和信任。
學(xué)的慢不要緊，讓他知道你意識(shí)到了問(wèn)題并且一直在努力;一遍沒聽懂沒關(guān)系，告訴他你有點(diǎn)緊張想把剛才的內(nèi)容記下來(lái)回去消化一下再來(lái)請(qǐng)教;犯錯(cuò)誤不要怕，但是讓他知道你了解錯(cuò)誤產(chǎn)生的影響、愿意為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任并且積極行動(dòng)彌補(bǔ)錯(cuò)誤。
在這樣的互動(dòng)下，師父愿意為你盡快勝任工作付出更多的精力，并不忘在上司面前為你爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
第三，與領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格融合。
這里不是要你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)諂媚拍馬，而純粹指的是對(duì)于其工作風(fēng)格的配合來(lái)促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。
比如你的領(lǐng)導(dǎo)雷厲風(fēng)行，你就不要做事拖泥帶水、躊躇不前;他說(shuō)話干脆目標(biāo)導(dǎo)向，那你匯報(bào)工作時(shí)最好先想清楚你的目的是什么，依據(jù)是什么，問(wèn)題是什么，然后把它組織地言簡(jiǎn)意賅去表達(dá);如果他做決定時(shí)特別關(guān)注數(shù)據(jù)，那你就不要僅憑拍腦袋就去獻(xiàn)策。
錦囊四：不要無(wú)故遲到早退
不管你的試用期是60天還是90天，堅(jiān)持住。
關(guān)于遲到，不要說(shuō)不熟悉路線、堵車、打不上車等，這些都算excuse。偶爾一次兩次會(huì)獲得理解，三次以上就種下“慣犯”印象。
另外，遲到會(huì)給你帶來(lái)一個(gè)壞處，只要你是一個(gè)有一定責(zé)任心、比較在意別人對(duì)你看法的人，遲到了總會(huì)讓你產(chǎn)生焦慮感，會(huì)影響你對(duì)自己的判斷。
最好能提前十分鐘到達(dá)，這樣你可以氣定神閑的收拾準(zhǔn)備一下開始新的一天。
不早退。我這里要說(shuō)的不是無(wú)故提前下班，那樣畢竟是很少數(shù)。我要提的是卡點(diǎn)下班的童鞋們。
五點(diǎn)下班，四點(diǎn)半已收拾妥當(dāng)，桌面空無(wú)一物，四點(diǎn)五十迫不及待關(guān)上電腦，五點(diǎn)一到拎著包像踩著風(fēng)火輪一般瞬間消失。
還是不要顯得那么迫不及待的想要逃離工作為好，你的上司可能會(huì)考慮你的工作量不夠，工作的主動(dòng)性和積極性不佳等。
如果碰巧他再發(fā)現(xiàn)你有個(gè)工作沒完成就找不著人了，來(lái)上兩次，基本就fail了。
觀察一下大家的工作節(jié)奏，把一天的工作捋順一下查漏補(bǔ)缺，問(wèn)問(wèn)別人有什么要幫忙的，再或者學(xué)習(xí)一些工作相關(guān)的知識(shí)，都能讓你找到穩(wěn)住的理由。
如果大家能做到以上四點(diǎn)，不光通過(guò)試用期基本不成問(wèn)題，說(shuō)不定還要加薪呢！
祝愿大家都能通過(guò)試用期！
