產品一開始就是戰略問題，戰略是老板的問題，企業是老板的物化，有什么樣的老板，就有什么樣的企業，這一點不會改變。所以，產品經理基本沒機會先去說服老板，再去執行，只有固執的自己先做出來，老板覺得真不錯的時候，才敢松一口氣。
讓用戶高高興興的立刻付錢買單，是產品經理的唯一職責。要實現這點非常困難，必須保證用戶體驗的完整性，要讓用戶爽，要超出用戶預期，就必須把復雜的事情變簡單。
產品的終極形態是用戶體驗，用戶體驗的需求來源于對用戶的洞察和直覺，是無法量化和直接呈現給決策人，尤其是傳統產業的決策人，他們很難相信這些虛無縹緲的判斷，甚至感覺莫名其妙。
產品經理要把復雜的事情變簡單，這最考驗的不是產品經理發現問題的能力，而是解決問題的能力。所以，真正的產品經理是苦逼而寂寞的！
