2021年7月17日? 星期六? ? 晴

今天好友問我什么叫做格局？我一下答不出來，她說可以裝作若無其事是閱歷，真正做到若無其事是格局。她從一個“穩”字闡述了“格局”的內涵，的確有大格局的人就會有穩定的情緒和心態，在面對各種困境的時候，有“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”的鎮定自若。

除此以外，我在北京學習這兩年，在業務上有所提升的同時，在更廣闊的天地里對于“格局”的理解上有了更深的認識。其實，我覺得能吃虧就是格局！世界上最難吃的就是虧！而一個人想要做成大事，想要有大的格局，必須要吃虧。

前兩年，扶貧攻堅剛開始的時候，領導動員大家都去扶貧點，大家誰都不愿意去，因為貧困點生活條件更差，成長進步的空間更小，個人業務上得不到進步。但是只有大家都扶貧點工作，才能完成黨交給單位的扶貧任務，才能在這方面取得更好的成績，為貧困人群造福，于是主要領導主動帶頭申請去最偏遠的扶貧點工作。

很多人都表示不理解，但是領導卻說，我帶頭吃虧，大家才會愿意跟我走。做為一個領導，勇于吃虧才是大格局！大家都不吃虧，工作就沒有辦法開展下去了。而且現在公款管理非常嚴格，領導常常為了公家的事情自己掏腰包，用自己的錢替單位買單，看起來的確是吃了大虧，但敢于付出、甘于奉獻就是格局！

很多人都覺得當領導很爽，他只要動動嘴皮子，別人就要跑斷腿，他只要畫個圈，別人就得努力去工作。特別是坐在位子上的那份榮耀感和虛榮感，一言九鼎、風光無限，確實讓人很羨慕。但實際上領導就是別人都能躲，但是他卻不能躲的人，一項工作下屬都可以撂挑子不干，但是領導不能，因為他身上肩負著重擔和責任。

在一個單位，所有人都可以不考慮錢的事情，但是領導不行，領導得一直考慮錢從哪里來？怎樣才能賺更多的錢，才能養活更多的人？這么多人張著口等著吃飯，領導必須要考慮下屬工資待遇的事情。特別是現代這個殘酷競爭的社會，如逆水行舟，不進則退，領導得考慮單位的發展，你不能想方設法開源節流，不能想方設法拓展業務，就不能生存和發展。

作為下屬，你哪怕工作能力不好，但是只要會微笑，只好做個好好先生，就會獲得一個很好的人際關系，因為你不會對別人造成威脅。別人人不會抓住你的小辮子不放的。

但是身為領導，你做任何事情都會有人挑刺。你天天加班加點工作，別人看不到，而你偶爾遲到，別人就會放大，說領導都還遲到。領導就像是玻璃魚缸里的魚，你的一舉一動都在群眾雪亮的眼睛里，當領導就是常被人誤會的，當領導就要比別人付出的多，這才叫做格局！

眼光長遠就是格局！單位的領導重視發展，注重基礎設施的建設，科室不管缺什么設備、儀器都盡量滿足科室需求，到處借錢來搞基建和購置大型設備。有些人只看到眼前利益，覺得賺錢的不就是給大家分的嗎？搞建設會讓職工口袋里的錢少了，但是領導意志堅定、不為不同的聲音所動，為了改變單位落后的面貌不斷投資、建設，同時不斷爭取項目、資金。

這些動作讓單位在短短的一兩年內發生翻天覆地的變化，變得紅紅火火。這個時候很多員工才知道自己當時的眼光有多么的短淺，只有單位從外在形象上開始改變了，所有職工才看到希望，才擁有無窮動力，這種士氣的提升甚至比金錢、物質對于單位的發展更為有利。領導的格局可能短期內人們看不出來，時間一長，職工們就懂了。

真正的英才常常遭人嫉妒，很多人不一定馬上看得懂，而有遠見卓識，能夠撐下這一切的才叫做有格局！他們的心胸像大海一樣廣闊，有兼容并蓄之德，善于匯眾人之智、集各方之力，能忍世人難忍之苦，能容天下難容之事，順境時不得意忘形，逆境時不頹廢失落。

一個單位的確需要站得高、看得遠、有格局的領導才能實現跨越式的發展，這樣才能少走很多彎路，如果一個領導站位不高、沒有格局，見識和策略，無疑是無法面對紛繁復雜的眾多選擇的，無疑是沒有辦法掌舵單位這艘航船乘風破浪、駛向光明未來的。

我自認為不是一個格局開闊而大度的人，像我這樣容易被情緒、情感左右的人總是不能做到太上之忘情，常常為情所困，所以我這樣的人不太適合做領導，感性有余、理性不足，格局還是小了一點，只適合做做自己專業的事情，比如看看病、講講課、寫寫文章。

人貴在自知之明，自己有幾斤幾兩應該非常清楚，做不來領導就爭取做好領導的助手，只有對自己明察秋毫，了如指掌，遇事才能審時度勢，趨利避害，也才能做出適合自己的選擇。其實，這也是一種格局，一種不糾結、不比較的格局；一種與世無爭、恬淡愉悅的生活狀態；一種做好自己份內的事、調伏自己的心、耐住自己的性，實現知行合一，心上練，事上磨的人生哲學。

做一個格局大的人，最重要的就是需要用更大的視野來看待自己的問題，認清自己的短板和不足，認識自己的弱點，要有自知之明。同時勇敢面對成長中的痛苦，發現與培育自己內在的使命。這樣你才能擁有一個大的格局，讓你的眼界越寬，讓你能找到的解決問題的方法與路徑越來越多。如此，你也會變得更為自信與坦然，更重要你的人生也會變得更有意義與價值 。