首先是要將問題、情境簡化，以便于更容易發現其中的主要矛盾或者是矛盾的主要方面；試想哲學都能將復雜的世界如此辯證地解構，那么只是世界上的一小部分的商業怎么會做不到呢？有人說我們現在的社會叫知識社會，知識是什么？知識就是從眾多的信息中提煉出來的對于自己有用的東西，提煉的過程就是一個簡化的過程：從眾多的信息中，我們獲得了市場的需求、客戶的心理、競爭對手的策略，還有我們在市場中的定位。簡而言之，就是要企業找準定位，發現問題。

其次是方案要簡化，以便于容易操作，容易目視或者預計。問題既然發現了，就要提出解決問題的辦法，不過這個過程如何復雜、繁瑣，結果展現出來的當然是越簡單越好。只有簡化了的方案，才能獲得更好地理解和執行，那種小學生都能看的懂的方案最容易得到完全的執行。在執行過程中，越簡單的方案越容易得到響應和監督，其執行結果越容易得到監督，最終的結果同樣也越容易得到預計。一言以蔽之，簡單出成績。

? 最后還要說的是，公司的價值理念、規章制度也要盡量地簡化。企業文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果你把所有的制度章程都弄得極其復雜，那么如何去尋求員工的理解和支持，更何況要求其員工在日常工作中的貫徹實施了。只有盡可能地簡化，讓員工熟悉和理解公司的愿景和目標，同時明確自己在公司中的作用（定位），不斷激發他們的主動性和成就感，促進企業和員工的共同發展：這也許就是簡單的力量了吧。

? 總而言之，《簡單的力量》回歸常識，推崇簡單，從定位角度，對企業面臨各類管理問題精到論述，既涉及企業使命、組織等大的方面，也包括年度預算、定價、營銷等日常問題，提供正確處理之道，高績效管理行事指南。洞察商業本質，為我們分析現代管理變得復雜的原因，給出企業重回簡單的管理原則，指引企業真正有效地經營企業。