沒想到2020年第一篇文章是關(guān)于這次疫情。

1、造價部

人工費上漲
短時間內(nèi)（復(fù)工前幾月）由于工人到崗不及時，人工費將上漲；待疫情完全結(jié)束，工人陸續(xù)返崗，人工費持平，下降的可能性較低；故對復(fù)工后立即招標的項目影響較大；

材料費上漲
個人以為這是比人工費影響更大的因素。由于春節(jié)+疫情期間供應(yīng)商停工停產(chǎn)，導(dǎo)致大量供貨不足；加之工期耽擱，不少開發(fā)商應(yīng)該會加快建設(shè)節(jié)奏，供貨壓力進一步增大；上述兩個因素將會導(dǎo)致材料價格在一段時間內(nèi)均有上漲。

施工單位對工期延長的索賠
可能會有，但非抗力情形下的索賠應(yīng)該不具有說服性

解決措施：

三月份模型回顧預(yù)留漲價費用
采購組實時跟進材料供應(yīng)商生產(chǎn)即價格情況
待招標項目及時跟進施工單位勞務(wù)班組情況

2、工程部

挑戰(zhàn)最大的應(yīng)該就是工程部，毫無疑問工期會延后，一是由于工人不足，二是由于材料供貨不足，尤其是針對今年將要實施外裝、精裝修的項目。

解決措施：

與各施工單位鋪排開工計劃，要求對方提供詳細的工人到場計劃+工人現(xiàn)狀調(diào)查報告證明；對于武漢籍工人員工流失，具體的解決方案
密切跟進各材料供應(yīng)商復(fù)工時間+排產(chǎn)計劃+實時督查（材料已下單的情況）
全面回顧施工計劃

3、營銷部/客服部

工期延后導(dǎo)致整個開發(fā)節(jié)奏延后，原定于7、8月份開盤、展示區(qū)開放的項目，可能會延遲2-3個月到年底；原定于年底供貨的項目，順勢延遲到后一年，營銷節(jié)奏也會改變。但是，困境中也存在機遇，對于在同一區(qū)域的競爭項目，原來的銷售計劃全部延遲，營銷市場瞬息萬變，需要營銷部提前預(yù)估市場，將調(diào)整后的開盤時間反饋工程部，調(diào)整開發(fā)節(jié)奏。另外疫情剛結(jié)束，受情緒影響，人們的購買意愿也許有一定下降，這也是營銷市場評估的一部分，客服部可就此對市場進行調(diào)研。

解決措施：

營銷部提前預(yù)估今年下半年營銷市場，調(diào)整銷售計劃
客服部調(diào)研市場人群購買意愿

4、營銷部/物業(yè)部

同樣地，工期延后導(dǎo)致交房時間延后，對于今年交房的項目是個巨大挑戰(zhàn)，按時交房的壓力過大，建議疫情一結(jié)束即與法務(wù)部溝通，是否可以向業(yè)主出具一份“關(guān)于因冠狀病毒導(dǎo)致延遲交房的告業(yè)主通知書”

解決措施：
提前書面告知業(yè)主交房延遲

5、財務(wù)部

毫無疑問財務(wù)指標將受到影響，項目團隊內(nèi)部應(yīng)立即組織各專業(yè)進行數(shù)據(jù)測算，將財務(wù)指標反饋給公司，同時決策在開發(fā)節(jié)奏發(fā)生變化的情形下，若要保證原有利潤指標，是否對成本、售價、工期進行調(diào)整，如何調(diào)整。另由于疫情影響，海外投資減少+國內(nèi)經(jīng)濟難免蕭條一段時間，ZF為刺激經(jīng)濟，下半年應(yīng)該會陸續(xù)出臺（可能放寬）各種政策，及時關(guān)注。

解決措施：

及時回顧財務(wù)指標
關(guān)注下半年ZF各種刺激經(jīng)濟的新政策

6、商業(yè)運營

損失已經(jīng)產(chǎn)生，接下來必然是協(xié)調(diào)商家索賠/因損失導(dǎo)致撤場、促進人群消費的意愿、調(diào)整年度營業(yè)指標的工作。

總之，這次疫情是國家的損失，也是各大企業(yè)的損失。然而逆境中也存在機遇，強者即是把握任何一個可以逆襲的機遇。

2020.2.2