? ? ? ?此書把最近幾年互聯(lián)網(wǎng)上各種平臺(tái)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的研究，值得一看。
? ? 前沿：
? ? 平臺(tái)模式深入群眾的生活，出現(xiàn)在各種產(chǎn)業(yè)中，包括社交游戲、電商、包裹快遞、信用卡、第三方支付、搜索引擎、在線游戲、地產(chǎn)開發(fā)、商品現(xiàn)貨和期貨交易以及航路陸路等諸多領(lǐng)域。全球最大一百家企業(yè)里，有60家主要收入源自于平臺(tái)商業(yè)模式。
? ?平臺(tái)模式，概括來說，指連接兩個(gè)或多個(gè)特定群體，為他們提供互動(dòng)機(jī)制，滿足所有群體的需求，并巧妙地從中盈利的商業(yè)模式。
? ? 平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長潛能強(qiáng)大的生態(tài)圈。
? ? 平臺(tái)戰(zhàn)略價(jià)值：
1.成功案例很多，百度、facebook，qq等
2.21世紀(jì)歷史上通過平臺(tái)戰(zhàn)略全面普及人類商業(yè)行為的分水嶺
第一章 哪些因素促成了平臺(tái)商業(yè)模式的興起，以及核心概念-網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重組--從單邊到多邊
舉例：
出版社
關(guān)系網(wǎng)的增值性
利用群眾關(guān)系來建立無線增值的可能性------網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
發(fā)覺新商業(yè)機(jī)會(huì)
1.摒棄產(chǎn)業(yè)鏈單向垂直流向的觀點(diǎn)
2.由傳統(tǒng)制造加工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)需求與供給之間連接點(diǎn)尋找盈利契機(jī)
3.挖掘消費(fèi)市場中潛在的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是轉(zhuǎn)型和盈利的關(guān)鍵
第二章 構(gòu)建平臺(tái)的基本要素
定義多邊市場
雙邊
激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：
兩類效應(yīng)
1.同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，當(dāng)某一邊市場群體的用戶規(guī)模增長時(shí)，將影響同一邊群體內(nèi)的其他使用者所得到的效用
2.跨邊，一邊用戶的規(guī)模增長將影響另一邊群體使用該平臺(tái)所得到的效用
筑起用戶過濾機(jī)制
1.身份鑒定
2.讓用戶成為彼此的監(jiān)督者
3.評(píng)分機(jī)制
設(shè)定付費(fèi)方和被補(bǔ)貼費(fèi)方
補(bǔ)貼模式5準(zhǔn)則：
賦予用戶歸屬感
1通過機(jī)制喚醒用戶歸屬感.
作用：用戶粘性無形中大幅提升，擁有強(qiáng)大歸屬感的用戶，成為“意見領(lǐng)袖”
開放式策略和管制式策略
平臺(tái)企業(yè)如何盈利：
舉例，進(jìn)入平臺(tái)的參與費(fèi)用、增值服務(wù)費(fèi)等
準(zhǔn)則：
1.平臺(tái)商業(yè)模式的根基來自于多變?nèi)后w的互補(bǔ)需求所激發(fā)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
2.通過挖掘多方數(shù)據(jù)來擬定多層級(jí)的價(jià)值主張，進(jìn)而推動(dòng)盈利
第三章 分析構(gòu)建平臺(tái)的基本要素。如何定義多邊市場、付費(fèi)方被補(bǔ)貼方，平臺(tái)盈利關(guān)鍵因素
突破引爆點(diǎn)
前提：臨界數(shù)量意為平臺(tái)吸引用戶規(guī)模達(dá)到一個(gè)特定的門檻
促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大
建立免費(fèi)、優(yōu)惠體驗(yàn)等策略是吸引人們首次使用平臺(tái)的好方法
追求質(zhì)的提升
以知名用戶鞏固發(fā)展基礎(chǔ)
細(xì)分市場精耕細(xì)作
積累雙邊話語權(quán)刺激成長
實(shí)施定價(jià)策略
重點(diǎn)：
1.對(duì)每一遍群體的定價(jià)策略，會(huì)對(duì)其他群體產(chǎn)生影響
2.平臺(tái)生態(tài)圈的發(fā)展階段
3.產(chǎn)業(yè)競爭格局
朝多元定價(jià)發(fā)展
用戶轉(zhuǎn)發(fā)策略------引導(dǎo)用戶四步驟
1.察覺
2.關(guān)注
3.嘗試
4.行動(dòng)
擬定用戶綁定策略-----提高轉(zhuǎn)換成本
用戶綁定小結(jié)：
第四章 平臺(tái)企業(yè)如何能以成倍的速度發(fā)展
創(chuàng)新思維：
以時(shí)間為平臺(tái)內(nèi)核模式
以地理為平臺(tái)內(nèi)核模式
布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施
第五章 同質(zhì)平臺(tái)企業(yè)間的戰(zhàn)爭
winners takes all
多地棲息決定夸邊定價(jià)戰(zhàn)略
核心定位問題
廣度和深度：高同質(zhì)性，異盈利模式；業(yè)務(wù)范圍廣或精
戰(zhàn)略焦點(diǎn)：
生態(tài)圈的延展性
讓平臺(tái)模式無障礙擴(kuò)展
第六章 平臺(tái)模式為人類商業(yè)行為帶來不同層級(jí)的沖突
保護(hù)利潤吃免受覆蓋威脅
回應(yīng)覆蓋對(duì)策
針對(duì)對(duì)方的利潤池進(jìn)行反擊，或者分散自我利潤池的風(fēng)險(xiǎn)
本世紀(jì)的平臺(tái)覆蓋大戰(zhàn)------閱讀體驗(yàn)的生態(tài)圈之戰(zhàn)
