“當一個聲譽卓著的團隊試圖改造一個糟糕得出名的行業時,最后 屹立不倒的總是那個行業的糟糕名聲。”——巴菲特

我們身邊不缺乏改變世界的想法，充滿無限未來，激動人心。
那個曾經的“e國一小時”，曾經在2000年 ,e國電子商務一小時速達的概念就被創造出來，好想法是不是要趁早？要知道淘寶的域名注冊時間是2003年4月21日

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作為普通的90后，我沒體驗過e國的物流快樂，但體驗到了京東物流的便捷，自從畢業來北京工作之后，也感受到時代帶來的便利，電商網購大多數使用的是京東，也越來越喜歡京東，而京東的物流也被外界承認是明智的戰略之舉，前段時間順豐蜂巢與阿里菜鳥的爭議，無疑再向外界說明物流對于電商的重要性，無論是數據還是效率。對于現在一個普通的消費者也會隨口說出的用戶體驗的概念，足以證明對電商來說，現在物流的體驗速度是決定用戶去留的關鍵因素之一。

但是那個時候的“e國一小時”并沒有因為物流的便捷和體驗度，讓他贏得市場的肯定！相反而是最后因為巨大的經營成本，導致失敗！

埃隆馬斯克曾說自己分析問題都要用第一性原理(FristPrinciple),即用最本源的原則去剖析現象。

很多擁有充足資源但改變行業的夢想破滅的重要原因就是:我們沒有識別眼前所面臨的市場中的看不見的手