01
“這又不是你職責(zé)范圍內(nèi)的事情，
你別跟著瞎操心，畢竟隔行如隔山?！?/p>
我相信你也被這么念叨過。
比如，我們作為公司的營銷人員，想?yún)⒓尤肆Y源管理培訓(xùn)課程。
身邊就有人會說，不好好研究手頭的工作，
學(xué)什么人事的知識，正所謂隔行如隔山，聽了也是白聽……
比如，我們寫好了文案策劃，跑去和設(shè)計小哥討論如何出圖。
身邊就有人會說，你寫好了文案，
告訴設(shè)計人員想要的感覺就可以了，沒必要參與人家的設(shè)計。
隔行如隔山，你還真以為你能破例啊……
我從來不相信隔行如隔山，然而在身邊人的影響下，
我終于明白了一件事情：
在他們那里才是隔行如隔山，不對，是隔的珠穆朗瑪峰。
這個時代是一個飛速發(fā)展的時代，信息技術(shù)的時代，知識經(jīng)濟(jì)的時代。
我們每一個人都在不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、新技能。
唯有如此才能應(yīng)對高速變化、不確定的環(huán)境。
但偏偏有這樣一群不改變的人：他們只局限于自己專業(yè)、自己的職業(yè)。
在他們眼里隔行隔出一個珠穆朗瑪峰。
02
前段時間看過一篇文章講到得到APP員工的日常工作。
他們每個付費(fèi)訂閱專欄都有一個主編對接作者。
主編的主要工作就是協(xié)助作者打磨好產(chǎn)品，從而使這個專欄賣的更好。
要讓一個付費(fèi)專欄更好的賣出去，他們主要采用以下幾種方法：
001 每天思考怎么才能把這個專欄做的更有價值，同時給專欄作者提出改進(jìn)建議。
002 利用得到、羅輯思維的各種廣告途徑賣貨，那你就要研究什么樣的文案點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率更高，如何寫出一篇賣貨的公號文章。
003 得到還通過APP直播進(jìn)行銷售，那么怎么策劃直播才能提高轉(zhuǎn)化率，這些都是需要你做的。是精心策劃選題？還是要注意在直播中插播廣告？還是要贈送禮物刺激購買？還是需要其它？
004 能不能找到站外流量一起推廣賣貨，以及其他方式？比如做線下大課……
你必須具備綜合能力，需要懂如何投廣告、如何寫文案，如何做運(yùn)營，如何進(jìn)行商務(wù)合作等。
這些都是跨行的工作，一切都需要自己研究。
如果做不好，你就要看其他主編哪個做的好，向他請教學(xué)習(xí)。
只有具備綜合能力的人，才能在這個時代拼殺出來。
那么如何才能在這個時代拼殺出來？
唯有你的學(xué)習(xí)能力。
因為，每個時代，都在悄悄犒賞會學(xué)習(xí)的人。
03
如何才能成為會學(xué)習(xí)的人，首先你要清除學(xué)習(xí)道路上的障礙，例如前文所說的“隔行如隔山”。
類似的障礙分別為：給自己設(shè)限、認(rèn)為敵人來自外部、對時間缺乏耐心。
001 給自己設(shè)限
前文提到的認(rèn)為“隔行如隔山”的人，他們的問題在于把自己的責(zé)任限定在職位界限之內(nèi)，認(rèn)為自己沒有能力應(yīng)對自身職能之外的事情。
只有打破對自我的局限，才能走出舒適區(qū)，嘗試探索未知的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新知識，新技能。
反之，久而久之，就變成隔行如隔珠穆朗瑪峰嘍。
002 敵人來自外部
我們都存在這樣一種心理：總會把錯誤推脫給環(huán)境，把功勞歸于自己。
回想一下，身邊的人指出你的錯誤時，你第一反應(yīng)是不是就是推卸責(zé)任，找到與自己無關(guān)的理由。
可每當(dāng)身邊人夸獎某件事情做得完美時，你總會想到自己做了哪些貢獻(xiàn)，同時覺得自己功勞最大。
這種狀態(tài)永遠(yuǎn)不能使我們有所進(jìn)步。
如果每次出現(xiàn)錯誤，及時反思自己，改變行為；受到表揚(yáng)時，想想那些幫助自己完成任務(wù)的小伙伴的優(yōu)秀之處。
想必這樣做，我們就抓住了學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。
003 對時間缺乏耐心
市面上不管是減肥、治病、學(xué)習(xí)某項技能的廣告都是以快速抓人眼球。
上當(dāng)?shù)拇蟛糠秩艘驗榭吹絼e人最終實(shí)現(xiàn)的效果，
于是希望自己能夠在最短時間內(nèi)趕超別人。
就是這種癡心妄想才造就了一事無成的你。
凡事都要一個量變到質(zhì)變的過程，想要越過這個過程，唯有做夢。
就像寫作一樣。一個職業(yè)作家，哪怕是個垃圾寫手，他要寫好一篇2000字的文章，至少要怒寫一萬字。如果他把寫的一萬字拿出來，行家一瞟，就會噴出一句：你這里邊80%，不過是肥料。
2000字的精華，是無數(shù)個日日夜夜，幾倍的文字量，滋潤出來的，從來都不是速成。
