1-企業文化，是由組織的全體成員共同擁有和分享的，關于組織目標和行為的一系列重要觀念。它包括兩個內容：
第一，企業文化是一套觀念，是理念，是價值觀。而且，這個價值觀還要全體成員共享，是一種共享的觀念。因為只有共享的觀念，才有讓組織成員形成凝聚力的價值。
第二，價值觀是要影響組織的目標和成員行為的，企業要建立獨特的文化，這個文化肯定要有助于公司的業務開展、組織協同，要對商業活動有幫助才行。
企業文化能不能起到效果，不是看你說什么，而是要看你做什么，怎么做，要看領導者行為背后傳遞出怎樣的價值觀。
在中國企業里面，企業文化就是老板文化，就是體制文化。
2-三招看企業文化
第一個地方，看老板秘書的臉。一般來說，秘書越漂亮，公司越不容易有前途。丑一點，起碼老板不容易分心。另外，丑一點的女孩一般沒有那么多的優越感，多數都是完全靠自己的實力一點點做起來的。這些秘書通常比較在意工作的質量，因為她們會擔心失去崗位的機會成本。
第二個地方，是男廁洗手間。男生小便池前的地面，是不是比較臟。這能反應出員工是否像愛自己的家一樣熱愛自己的公司，也能根據做清潔時間記錄，以及衛生狀況綜合判斷公司的管理水平。
第三個地方，就是公司的會議室。我喜歡看會議室里面，是不是有白板、黑板，白板前有沒有筆，筆里有沒有水。如果一個組織不喜歡或者不習慣用白板說事，一般來說，討論和思想交鋒的深度，是有限的。
看小便池，可以看到員工的“心”；看會議室，可以看到企業的“智”。而員工的心和智，都是員工的行為，從員工的行為中，可以反推出影響其行為的觀念。
另外，組織文化就是那些影響成員行為的觀念，而這些觀念，在中國企業里，往往來自于老板、來自于領導的行為。由于中國人距離產生威嚴的文化，員工與領導的接觸，往往通過秘書，員工也常常從秘書的身上來推斷領導的行為。
3.企業文化是一種行為邏輯
任何組織實際上都是被特定的文化所包裹，每一個成員都是按照特定的規則認知去行動，所以，文化具有極強的影響力和支配力。
組織文化不僅是那些精心設計，然后寫在墻上和紙面上的文字，它更多地是一種涉及到所有組織成員的行為邏輯。比如，等級制度極強，等級文化無孔不入的組織，它的真文化絕對是突出權威，尊尚控制和追求穩定的。在這樣的組織里，創新是擠不進正式文化體系之中的。
所以，文化不是孤立存在的，文化體現在組織成員的行動之中。
---------------分--------------割---------------線---------------
