作者:汪志鵬
博贊老先生說過,畫導圖要開心。
自從開始百圖繪制計劃以來,始終保持著很好的創作熱情和靈感,但自從完成了《計劃2017》后,忽然失去創作的動力,原因是覺得畫著畫著,沒有太大的變化,無論是色彩、線條還是構圖。
我想,如果就像完成任務一樣去畫導圖是沒有任何意義的,于是就琢磨著如何進行創新,怎樣畫才能更有意思,剛好在書架上看到這本教人如何高效思考的《六頂思考帽》,就準備以此書的內容繪制一幅思維導圖,也是想能不能通過書中的內容讓自己有些啟發。開始繪制的時候,進展的很緩慢,還是準備一支一色,感覺畫不動,后來受到網絡上看到的一幅思維導圖作品的啟發,六個分支都使用了一個顏色,并且在線條的使用上也做了些改變,解決了并列詞過多的時候傳統分支占用空間過多的問題。這讓我想起我在繪制《思維導圖》這幅作品的時候寫過的一句話:
“在自己的能力范圍,盡全力去做,會有驚喜。”
在繪制的過程中,讓我對六頂思考帽的使用的到了進一步的了解,以前的理解是:看問題要多角度思考。現在發現,它必須有個前提:就是每次聚焦一個方向。感嘆作者對思維的理解,讓我明白了水平思考和傳統思考之間的差別以及各自優勢。
下面我將書中整理出的內容,從為什么要使用六頂思考帽、辯論與水平思考、六頂思考帽以及如何使用六頂思考帽這四個方面結合新繪制的導圖和大家分享《六頂思考帽》。
一 為什么要使用六頂思考帽?
思考是終極的人力資源。
無論我們多么優秀,總是希望做的更好。如果我們對思考的功能認識有限,難免會對自己在這方面的能力自以為是。
思考最大的問題在于混亂。
我們總是試圖一次解決太多問題。情感、信息、邏輯、希望和創意都在頭腦里擠作一團,好像是用球變戲法,結果卻因為球太多而手忙腳亂。
像指揮家指揮樂隊一樣指導自己思考
六頂思考帽可以讓人每次只處理一件事,幫助思考者能夠區分情感、邏輯、創意和信息等,從而實現自己的意愿。
二 辯論與水平思考
辯論
西方思維關注“是什么”,其結論是經過分析、判斷和辯論而得出的,它的基礎源于希臘“三巨擘”:
蘇格拉底高度重視辯證法和辯論,希望通過指出錯誤的用法,來闡明如何正確地使用公正和愛等概念。
柏拉圖認為“終極”真理隱藏于表象之下,我們終其一生,所能看到的只是真理的“影子”而已。
亞里士多德歸類了容斥邏輯。我們總是根據過去的經驗整理歸納出一個個“框架”,包括定義,類別或原理等。非此即彼。
水平思考
關注“能夠怎樣”關乎建設性思考、創造性思考和“設計前行之路。
基于辯論的思考體系自是卓越,但遠遠不夠,這樣的體系在穩定的時間相當奏效,,但在日新月異的現在,標準情景可能不再適用了。
平行思考意味著在任何時刻,每個人都會從相同的方向觀察事物,從不同角度對思考主體進行充分探索,讓每個人在每個方向上的經驗和智慧都被加以利用,避免了對抗性的思考,焦點始終放在“前行之路”,而不是力圖證明另一方是錯誤的。
三? 六頂思考帽
藍帽
藍色清爽,它也是高于一切的天空的顏色。藍帽與控制和整理思考過程、有條理的使用其它思考帽有關。
白帽
白色是中立客觀的顏色。白帽與客觀事實與數據有關
紅帽
紅色可能表示生氣、憤怒和情感。紅帽提供的是感性的看法。
黃帽
黃色是陽光積極的。黃帽代表著謹慎小心,指向想法的弱點。
綠帽
綠色會讓人想到草地、植物和蔥郁繁茂的生長。綠帽代表創造力和新電子。
四? 如何使用六頂思考帽
數量和順序
根據探索主題或待解決問題的需要,可單獨使用也可以多頂使用,順序可自然發展,也可以預先設定。
紀律與時間
紀律非常重要,參與成員必須佩戴當前指定的思考帽。
時間設置短一些,這有助于迫使與會者集中于眼前的工作。
使用指南
思考帽是一個沒有褒貶的中立信號。
紅帽是挖掘個人情感、情緒和直覺的絕佳時機;
黃帽則是鼓勵人們尋找和發現價值的好機會;白帽是讓人們將純粹的信息與判斷分開的有效方式;
藍帽始終應該用在會議的開始和結束(開始:為什么要開會?當前考慮的問題是什么?當前形式(或問題)的定義是什么?希望取得什么成果?希望最終實現什么目標?思考的背景以及擬議使用思考帽的順序;結束:已經取得了什么成果,結果,結論,設計,解決方案以及后續行動)
一般的情況下,在大家對即將討論的主題已經有了強烈情感,藍帽使用后立即使用紅色,但有些情形下例外,比如老板表達了自己的情感,就可能引發附和。
在以評估為目的的情形下,使用黑帽前先使用黃帽,如果發現點子沒有什么價值就沒有必要進行黑帽討論了。
藍 白 綠 黃 黑 紅 藍
我想,六頂思考帽和思維導圖的使用方法是一樣的,只要能促進解決實際問題就是好的使用方法,正所謂法無定法。并且要不斷的使用,這樣你才可以在實踐中不斷總結提高,再好的方法,你不去用它,它對于你來說就是沒有用的。
如果你對思維導圖感興趣,也想將思維導圖運用到日常生活和工作中去,歡迎加入我發起的【思維導圖百圖繪制計劃】,百圖繪制,實戰踐行,讓我們一起感受思維導圖帶給我們的快樂。
(完)
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