重要：做了該項會帶來價值；
緊急：不做會有損失~
時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，
把工作按照重要和緊急兩個不同的程度劃分為四個“象限”：
緊急且重要(如客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)
重要不緊急(如建立人際關系、人員培訓、制訂防范措施等)
緊急不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會議等)
不緊急不重要(如上網、閑談、郵件、寫博客等)
以上摘自日事清app
不管是學習、工作，還是生活。你都可能在同一時間遭遇幾件事。這個時候就需要分清任務的優先級。這個是我在前公司學到的我覺得很有價值的一件事。四象限原則給人一種事情優先級的衡量手段。具體權重的輕重還是自己衡量，劃分到不同的象限，一步步處理。相當于把同一時間接受到的請求，按優先級，順序處理。并行的事情 --- 》分別加權重 ---》順序處理 ---》
