1927年9月9日，轟轟烈烈的秋收起義爆發了。可在進軍長沙的路上，遇到敵人強大兵力的阻擊，起義軍損失很大。

9月19日，毛澤東在文家市召開會議指出，敵強我弱，要保存實力，否決了繼續進軍長沙的決定，而是去羅霄山脈建立農村革命根據地的意見，至此工農革命軍開始了向井岡山的偉大進軍。

一路上，由于給養供應困難，病號增多，部隊中顯現著很多的危機：不斷有人攜槍逃跑；一些軍官大罵士兵，軍閥作風殘余嚴重影響官兵團結。在這九天的行軍道路中，毛澤東始終在思考關于工農武裝如何堅持斗爭下去的問題。

終于，部隊到達了江西永新的三灣村。毛澤東提出了建設一支當領導下的人民軍隊的方案和改編工農革命軍的一整套措施和辦法。

會議通過毛澤東的提議

其中包括：

把共產黨支部建在連隊上，重要問題由黨委會討論決定，從組織和思想上確立黨對軍隊的絕對領導；

連以上各級成立士兵委員會，實行集中指導下的民主，規定長官不許打罵士兵，官兵待遇平等，士兵有開會說話的自由；

革命自愿，想走的可以發路費，希望他們回到家鄉繼續革命。

清點一下，還有將近1000人，700多支槍，48匹馬。毛澤東把原來的一個師改編為一個團，稱為中國工農革命軍第一軍第一師第一團。這就是具有偉大歷史意義的“三灣改編”。

偉大的三灣改編

在全球經濟下行與時局動蕩的今天，無論是上市公司還是創業企業，眼下都面臨著自救的處境。近100年前的“三灣改編”無疑為企業自救指明了一種經驗和思路：用現代的話說，把黨支部建在連隊上，就是管理層走向一線，這與其說是對一線提出微觀指導建議，毋寧說是在行動上和思想上，與團隊統一如何單點突破，避免各自為陣，最終一地雞毛；其次，長官不許打罵士兵，官兵待遇平等，這實際上就是企業老板對管理層的考核和激勵趨于理性，對管理層的約束逐步增強，這是為了不重蹈部分中層眼高手低造成企業資源浪費的覆轍；再次，給無心革命或者對公司喪失信心的員工，發N+1禮包早早勸離，降本增效，提升企業凝聚力和戰斗力，保存實力，再圖輝煌。

以上，就是我看到的眼下企業自救與偉大的“三灣改編”的耦合。當然最后還有最重要的一點：企業的老板。當你完成“三灣改編”的時候，你是否有魄力和擔當，是否有命運的垂青，又是否能像毛主席一樣，英明領導團隊從一個勝利走向另一個勝利呢？咱們共勉吧！