產品經理的一些感悟


一款有競爭力的產品,不是因為功能多,而是因為他有清晰獨特的定位,并能夠在定位的指導下,專注的將產品做到極致。

偉大的互聯(lián)網產品必須滿足兩個條件,一產品能夠滿足大眾的基本需求,二產品的使用門檻的足夠低

你只有努力清空你的大腦,才有可能讓它變得簡單。拒絕不重要的功能,功能主次分明,循序漸進的引導,讓產品更智能。

產品經理策劃產品要考慮三個問題,一,用戶是否有需求二,用戶的需求是否足夠普遍?三,提供的功能能否很好的滿足這些需求?

用顛覆性的方式滿足用戶的核心需求,是快速形成產品價值,甩開競爭對手的最有效方法。

卡諾模型,基本型用戶認為理所當然要有的,期望型,用戶認為有此功能的產品更優(yōu)秀,興奮型,由此功能對用戶來說是個驚喜。

產品效果等于使用人數(shù)乘以使用頻率,乘以使用時長。核心功能滿足的用戶需求基本上決定了,這款產品能獲得的最大市場效果。

產品要骨感,內容要豐滿,產品人員要把功能做簡單,運營人員要把內容做飽滿。

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