很多變革的失敗不是來自員工,而是來自老板和高層:變革是為誰好?
如果是為企業(yè)好,員工肯定抵觸、不接受。如果是為員工好,員工是否一定能接受呢?你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,買不到創(chuàng)造性,買不到全身心的投入,你不得不設法去爭取這些!
記住:
員工,要的不是管理,要的是激勵;
員工,要的不是責任,要的是共贏;
沒有共贏的利益分配,哪來統(tǒng)一的思維方式和行動目標!
很多變革的失敗不是來自員工,而是來自老板和高層:變革是為誰好?
如果是為企業(yè)好,員工肯定抵觸、不接受。如果是為員工好,員工是否一定能接受呢?你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,買不到創(chuàng)造性,買不到全身心的投入,你不得不設法去爭取這些!
記住:
員工,要的不是管理,要的是激勵;
員工,要的不是責任,要的是共贏;
沒有共贏的利益分配,哪來統(tǒng)一的思維方式和行動目標!