說到管理，作為一個已經參加工作長達八年之久的職場老人來講，我覺得我可以作為一個反面典型，讓諸位后來者引以為戒。
說實話，我真的羨慕有些人，此類人天然自帶領導能力，說的話鏗鏘有力、擲地有聲，讓聽的人神經一緊，半點不敢違抗。更令人為之嘆服的是，經其決定之事，往往邏輯縝密、思路清晰，章法有序，實乃問題之最優解。每每我深思此事，便暗覺自己隔了人家幾座山的距離，實在慚愧不已。
我是一個自由如風之人，不拘小節、不明大理，說好聽點是瀟灑無牽掛，說難聽或者說到位點就是任性沒規矩，這樣一個人去管理自己和管理他人，實在是很難達成預期效果。
管理自己時，eleven常常要在我面前自夸一下，說他是如何如何自律，每天下班回到家都很晚了，他還要在手機上學些課程，這個時候，他會點開他的網易云課堂，無比認真地對我說，你看，我上周學習了如何制作網頁，如何運用思維導圖，如何做一名成功的產品經理人，如此云云。講完后，他會照例批評我，你呢？你現在就是得過且過呀，不學習，不看新聞，身在朝野卻不愿接近政治，互聯網這些新鮮事物你也不去接觸，跟你說什么你都不懂。家里的書倒是沒少買，買了你看了嗎……噼里啪啦每次都得接受思想教育長達兩個小時之久，我的耳朵果然是這樣長繭的。
誠然，我的確做事虎頭蛇尾，沒有特殊的愛好，學起東西來往往三心二意，三分鐘熱度后立馬丟到九霄云外。成功人士往往會利用碎片時間，所以他們總是看起來從容不迫、氣定神閑，而平庸之人的碎片時間往往都用來刷朋友圈了。
生活中的自我管理尚且做不好，更別提工作中的管理他人了。我的問題在于，不懂溝通，不會合作，啥事都抓在自己手里，所以事情推進緩慢。無數次碰壁和挨罵以后，我漸漸也摸出了其中的門道。1.領到工作任務后，先別急著動手，要先思考如何做才能在最短的時間達到最好的效果，這里有一個走捷徑的問題。許多工作并不是毫無頭緒，你的前任或者其他 同事很可能有這方面的一些資料或者是處理事情的寶貴經驗，這個時候，請放下你的姿態，收好你的面子，要不恥下問，還要一問再問，相信我，你會節省不少力氣的，而且這也是與同事溝通的一個過程，對良好人際關系的養成也大有裨益。2.分清輕重緩急。急事急辦，特事特辦，緩情延后，如果你做不到這些的話，好嘛，你就等著挨罵吧。我曾經可是受過教育，就是因為搞不清輕重緩急。3.及時扯回銷。領導把工作交給你以后，事情就游離于他的掌控之外了，如果你不及時匯報的話，他就不清楚狀況，如果更高一級的領導問起他來，他回答不出，你說你是不是只有挨罵的份。及時匯報，也可以讓領導看到你的努力，何樂而不為呀。4.經常總結。工作是有規律的，把程序性的東西記錄下來，再遇到同類問題時，你就會處理起來游刃有余^_^5.學會放權。人的精力是有限的，樣樣都要做，往往都想做好，那是不現實的，把工作分配下去，根據每個人的特長施展他們的才華，鍛煉了新鮮血液，自己也樂得輕松，當然，前提是你得成為一個行家里手以后，自己都不懂還要指揮他人，指揮不動也只能怪自己了。
后來我想了一下，eleven之所以有管理能力，還不會因為他是學管理的吧？那也好說，我也去學習下管理，是不是就可以超越他啦？是不是就可以對他指手畫腳啦，想想都美。
經驗要靠總結和積累，我們不能一面犯著錯誤，一面唯唯諾諾，一面又我行我素，錯而又錯。千言萬語其實就一句話，你可長點心吧！
