“單位里新來的小年輕，要學歷有學歷，要能力有能力，電腦用得溜，加班也不犯怵……我要是領(lǐng)導，也喜歡這樣的員工。咱們這些人，就是甩貨啦。”

電話那邊的老友，一上來就抱怨連天。

如果你也有這種感嘆，不如聽聽“過來人”，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的建議。

之所以推薦稻盛和夫，不僅僅因為他白手起家，創(chuàng)辦了2家世界500強，更是因為他還是一位哲學家，他對工作的諸多見解，總是能一針見血地點出問題本質(zhì)。從而幫助我們快速走出迷惑，積累出更多的財富。

“很多道理我最近才明白，稻盛和夫先生卻在很多年前就已經(jīng)想透徹了。”——馬云

01 中年人有什么？

就像老友所說，人到中年，體力智力都開始衰退，家庭擔子還越來越重。在用人單位的眼里，的確沒有新人的性價比高。

但也并非所有中年人，都被無情地淘汰，晚年凄慘。

反而，很多大佬的事業(yè)，都是從中年開始起步的。

格力老總董明珠，30歲喪夫不得不南下打工，36歲掌舵格力；萬通老總馮侖，34歲辭掉公職，下海經(jīng)商；高瓴資本張磊，33歲創(chuàng)業(yè)，15年后將高瓴做到5000億的驚人規(guī)模。

再看稻盛和夫：

27歲，赤手空拳創(chuàng)立了京瓷，后成長為世界500強公司。

52歲，二次創(chuàng)業(yè)成立通信公司KDDI，再次成為世界500強。

78歲加入日航，僅用一年時間，就讓破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈。

如果說體力智力雙下降，一個年近80的老爺子，又怎么力挽狂瀾，挽救起一個已經(jīng)破產(chǎn)的公司呢？

所以，雖然中年人少了幾分年輕人的沖勁兒，但他們身上有的東西，更加寶貴。

如果能將這些利用起來，你的中年，一樣會越來越富有，過得精彩！

02 你有什么？

“內(nèi)心不渴望的東西，永遠也不可能靠近自己。”——稻盛和夫

如果連你自己都認為，自己比不上年輕人，那么，還能指望誰會重用你，給你機會表現(xiàn)呢？

所以，稻盛和夫給我們的第一個建議，就是從心里真正地認可自己，看重自己，相信自己！

但這不是說要你盲目地樂觀：雖然我什么都不會，但老子就是天下第一！

這肯定對成功沒有任何意義。

那該怎么做呢？稻盛和夫的方法是不停地思考。

首先，想你有什么。

比如說，年輕人有先進的知識技術(shù)，有更加充足的時間與精力，這些都是中年人無法匹敵的。

而中年人有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，有深厚的人脈，有將事業(yè)做大的啟動資金。

這些，都是剛進入職場的年輕人，無法快速積累出的資源。

所以，不妨就從“經(jīng)驗、人脈、資金”3個方向，梳理出自己獨一無二的中年競爭力吧。

其次，想出路。

有了這么多資（jie）源（yao），還得想好“用法和用量”。

畢竟我們不像年輕人，試錯成本基本為零。

中年人往往是牽一發(fā)而動全身，每一個決策都牽扯到全家人的生活，所以才有那么多人想得很多，卻遲遲沒有行動。

所以，稻盛和夫說，你不能漫無目的地瞎想，而是要時時 “有意圖地”將自己的意識凝聚起來，集中到某件事的某個環(huán)節(jié)上。

即使一時沒有結(jié)果，只要堅持不斷地想，總會有一天會想到一個方法，讓你心甘情愿地行動起來，帶自己走向成功。

這不是唯心。

因為當你對一件事始終有探索的熱情，不斷想方法，找出路時，也就意味著你在持續(xù)、透徹地針為那件事想出路。

結(jié)果，你很可能會在事情發(fā)生之前，就已經(jīng)“看見了”結(jié)果。

那種如在眼前的畫面，細節(jié)是豐富的，色彩是五彩斑斕的。

比如，稻盛和夫在創(chuàng)辦京瓷時，有一次遇到了一個粘合材料的難題。無論怎么反復實驗，換什么材料，都達不到客戶的要求。團隊里的人都放棄，想通知客戶取消訂單，但稻盛和夫并不放棄，而是沒日沒夜地一直琢磨這件事。

結(jié)果有一天，他在散步時還想著這件事。突然，他走不動了，低頭一看，是鞋被地上的松脂粘住了。

“這不就是我要找的粘合劑嗎？！”

正因為稻盛和夫把全身心都投在了工作中，渴望解決問題的愿望自然而然地進入了他的潛意識，才能讓他隨時隨地留心觀察，最終找到了問題的最佳解決方案。

所以，你現(xiàn)在最希望實現(xiàn)的愿望是什么呢？

不妨時時念著這個愿望，說不定很快，你就能真見到它了！

03 他人需要什么？

“抱利他之心，行利他之事，命運自然就會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。”——稻盛和夫

創(chuàng)建京瓷時，稻和盛夫已經(jīng)是公司里的骨干，手里還握著幾個全國性的科研成果。

之所以出來創(chuàng)業(yè)，是因為他想讓自己開發(fā)的精密陶瓷技術(shù)為人所用。也就是說，他是為了實現(xiàn)自己的個人夢想，而出來另立門戶的。

但是，創(chuàng)業(yè)第三年（稻盛和夫31歲時），發(fā)生了一件事，讓他徹底改變了想法。

十多個剛?cè)肼氁荒甑膯T工，氣勢洶洶地來到稻盛和夫的辦公室，排成一列，遞上了一封“要求書”。里面羅列了提升職務、增加薪水、重新分配獎金，以及改善工作環(huán)境等諸多要求。

?“如果不答應這些，我們就集體辭職。”

雖然最后稻盛和夫動之以情、曉之以理地說服了他們，收回了“要求書”，但是，他還是失眠了。

“我開企業(yè)到底是為了什么？”

“早知道這么難，當初就不應該出來自己干。”

輾轉(zhuǎn)反側(cè)后的結(jié)果，稻盛和夫想明白了一件事：

公司，不是為了實現(xiàn)某個人的人生抱負，而是為了守護員工生活，給他們帶來幸福人生的機構(gòu)。

從此，稻盛和夫徹底放下了創(chuàng)業(yè)之初的想法，而是從“利己”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕袄薄?/p>

這樣的公司自然更容易獲得員工認同，也更容易讓他們不惜一切地努力，產(chǎn)生價值。

說了這么多，對于我們中年人有什么借鑒意義呢？

比如說，誰規(guī)定的中年人和年輕人之間，只能是競爭的關(guān)系？

有沒有可能，你用手中的資源，去幫助提攜年輕人，然后，大家形成合作關(guān)系，一起分享成功的果實？

真正的成功，永遠是先給予他人利益，自己再因此獲利。

比如說，你平時努力工作，是為了給孩子一個好的生活環(huán)境，過年給老媽買個按摩器，紀念日給妻子買個小禮物……這些，都是利他的表現(xiàn)。

對方自然也會給你愛的回饋，或者更加支持你的工作，或者做好后勤保障。

那么，面對“來搶飯碗”的新人，你能做些什么來“利他”，讓大家實現(xiàn)“共贏”呢？

這不是買點小零食，出差帶個紀念品的問題。

而是真正能從對方的利益點出發(fā)，想到他需要什么，我能幫他解決什么問題。

只有這樣，對方才會感受到你的善意與誠意，從而與你成為盟友，手拉手一起擁有更大的發(fā)展。

04 寫在最后

世界上，沒有一個生命不在竭盡全力地活著。

中年人有中年人的不易，年輕人也有自己的煩惱。

所以，問題的解法并不在于年紀，或者學歷、體力、智商等等，而是需要你能從認知上轉(zhuǎn)變，以“心不喚物不至”的態(tài)度對待困難，以“利他之心”尋求成功。

這事，就有轉(zhuǎn)機！

雖然道理聽起來不復雜，但稻盛和夫也正是做了這些【理所當然該做】的事，才有了今天的成就。

不妨，就從這些看起來很普通的事開始做起吧，你的中年說不定就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，越走越順，越過越幸福了！

所以，你的中年，現(xiàn)在是怎樣一種狀態(tài)呢？

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