“單位里新來的小年輕,要學歷有學歷,要能力有能力,電腦用得溜,加班也不犯怵……我要是領(lǐng)導,也喜歡這樣的員工。咱們這些人,就是甩貨啦。”
電話那邊的老友,一上來就抱怨連天。
如果你也有這種感嘆,不如聽聽“過來人”,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的建議。
之所以推薦稻盛和夫,不僅僅因為他白手起家,創(chuàng)辦了2家世界500強,更是因為他還是一位哲學家,他對工作的諸多見解,總是能一針見血地點出問題本質(zhì)。從而幫助我們快速走出迷惑,積累出更多的財富。
“很多道理我最近才明白,稻盛和夫先生卻在很多年前就已經(jīng)想透徹了。”——馬云
01 中年人有什么?
就像老友所說,人到中年,體力智力都開始衰退,家庭擔子還越來越重。在用人單位的眼里,的確沒有新人的性價比高。
但也并非所有中年人,都被無情地淘汰,晚年凄慘。
反而,很多大佬的事業(yè),都是從中年開始起步的。
格力老總董明珠,30歲喪夫不得不南下打工,36歲掌舵格力;萬通老總馮侖,34歲辭掉公職,下海經(jīng)商;高瓴資本張磊,33歲創(chuàng)業(yè),15年后將高瓴做到5000億的驚人規(guī)模。
再看稻盛和夫:
27歲,赤手空拳創(chuàng)立了京瓷,后成長為世界500強公司。
52歲,二次創(chuàng)業(yè)成立通信公司KDDI,再次成為世界500強。
78歲加入日航,僅用一年時間,就讓破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈。
如果說體力智力雙下降,一個年近80的老爺子,又怎么力挽狂瀾,挽救起一個已經(jīng)破產(chǎn)的公司呢?
所以,雖然中年人少了幾分年輕人的沖勁兒,但他們身上有的東西,更加寶貴。
如果能將這些利用起來,你的中年,一樣會越來越富有,過得精彩!
02 你有什么?
“內(nèi)心不渴望的東西,永遠也不可能靠近自己。”——稻盛和夫
如果連你自己都認為,自己比不上年輕人,那么,還能指望誰會重用你,給你機會表現(xiàn)呢?
所以,稻盛和夫給我們的第一個建議,就是從心里真正地認可自己,看重自己,相信自己!
但這不是說要你盲目地樂觀:雖然我什么都不會,但老子就是天下第一!
這肯定對成功沒有任何意義。
那該怎么做呢?稻盛和夫的方法是不停地思考。
首先,想你有什么。
比如說,年輕人有先進的知識技術(shù),有更加充足的時間與精力,這些都是中年人無法匹敵的。
而中年人有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗,有深厚的人脈,有將事業(yè)做大的啟動資金。
這些,都是剛進入職場的年輕人,無法快速積累出的資源。
所以,不妨就從“經(jīng)驗、人脈、資金”3個方向,梳理出自己獨一無二的中年競爭力吧。
其次,想出路。
有了這么多資(jie)源(yao),還得想好“用法和用量”。
畢竟我們不像年輕人,試錯成本基本為零。
中年人往往是牽一發(fā)而動全身,每一個決策都牽扯到全家人的生活,所以才有那么多人想得很多,卻遲遲沒有行動。
所以,稻盛和夫說,你不能漫無目的地瞎想,而是要時時 “有意圖地”將自己的意識凝聚起來,集中到某件事的某個環(huán)節(jié)上。
即使一時沒有結(jié)果,只要堅持不斷地想,總會有一天會想到一個方法,讓你心甘情愿地行動起來,帶自己走向成功。
這不是唯心。
因為當你對一件事始終有探索的熱情,不斷想方法,找出路時,也就意味著你在持續(xù)、透徹地針為那件事想出路。
結(jié)果,你很可能會在事情發(fā)生之前,就已經(jīng)“看見了”結(jié)果。
那種如在眼前的畫面,細節(jié)是豐富的,色彩是五彩斑斕的。
比如,稻盛和夫在創(chuàng)辦京瓷時,有一次遇到了一個粘合材料的難題。無論怎么反復實驗,換什么材料,都達不到客戶的要求。團隊里的人都放棄,想通知客戶取消訂單,但稻盛和夫并不放棄,而是沒日沒夜地一直琢磨這件事。
結(jié)果有一天,他在散步時還想著這件事。突然,他走不動了,低頭一看,是鞋被地上的松脂粘住了。
“這不就是我要找的粘合劑嗎?!”
正因為稻盛和夫把全身心都投在了工作中,渴望解決問題的愿望自然而然地進入了他的潛意識,才能讓他隨時隨地留心觀察,最終找到了問題的最佳解決方案。
所以,你現(xiàn)在最希望實現(xiàn)的愿望是什么呢?
不妨時時念著這個愿望,說不定很快,你就能真見到它了!
03 他人需要什么?
“抱利他之心,行利他之事,命運自然就會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。”——稻盛和夫
創(chuàng)建京瓷時,稻和盛夫已經(jīng)是公司里的骨干,手里還握著幾個全國性的科研成果。
之所以出來創(chuàng)業(yè),是因為他想讓自己開發(fā)的精密陶瓷技術(shù)為人所用。也就是說,他是為了實現(xiàn)自己的個人夢想,而出來另立門戶的。
但是,創(chuàng)業(yè)第三年(稻盛和夫31歲時),發(fā)生了一件事,讓他徹底改變了想法。
十多個剛?cè)肼氁荒甑膯T工,氣勢洶洶地來到稻盛和夫的辦公室,排成一列,遞上了一封“要求書”。里面羅列了提升職務、增加薪水、重新分配獎金,以及改善工作環(huán)境等諸多要求。
?“如果不答應這些,我們就集體辭職。”
雖然最后稻盛和夫動之以情、曉之以理地說服了他們,收回了“要求書”,但是,他還是失眠了。
“我開企業(yè)到底是為了什么?”
“早知道這么難,當初就不應該出來自己干。”
輾轉(zhuǎn)反側(cè)后的結(jié)果,稻盛和夫想明白了一件事:
公司,不是為了實現(xiàn)某個人的人生抱負,而是為了守護員工生活,給他們帶來幸福人生的機構(gòu)。
從此,稻盛和夫徹底放下了創(chuàng)業(yè)之初的想法,而是從“利己”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕袄薄?/p>
這樣的公司自然更容易獲得員工認同,也更容易讓他們不惜一切地努力,產(chǎn)生價值。
說了這么多,對于我們中年人有什么借鑒意義呢?
比如說,誰規(guī)定的中年人和年輕人之間,只能是競爭的關(guān)系?
有沒有可能,你用手中的資源,去幫助提攜年輕人,然后,大家形成合作關(guān)系,一起分享成功的果實?
真正的成功,永遠是先給予他人利益,自己再因此獲利。
比如說,你平時努力工作,是為了給孩子一個好的生活環(huán)境,過年給老媽買個按摩器,紀念日給妻子買個小禮物……這些,都是利他的表現(xiàn)。
對方自然也會給你愛的回饋,或者更加支持你的工作,或者做好后勤保障。
那么,面對“來搶飯碗”的新人,你能做些什么來“利他”,讓大家實現(xiàn)“共贏”呢?
這不是買點小零食,出差帶個紀念品的問題。
而是真正能從對方的利益點出發(fā),想到他需要什么,我能幫他解決什么問題。
只有這樣,對方才會感受到你的善意與誠意,從而與你成為盟友,手拉手一起擁有更大的發(fā)展。
04 寫在最后
世界上,沒有一個生命不在竭盡全力地活著。
中年人有中年人的不易,年輕人也有自己的煩惱。
所以,問題的解法并不在于年紀,或者學歷、體力、智商等等,而是需要你能從認知上轉(zhuǎn)變,以“心不喚物不至”的態(tài)度對待困難,以“利他之心”尋求成功。
這事,就有轉(zhuǎn)機!
雖然道理聽起來不復雜,但稻盛和夫也正是做了這些【理所當然該做】的事,才有了今天的成就。
不妨,就從這些看起來很普通的事開始做起吧,你的中年說不定就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機,越走越順,越過越幸福了!
所以,你的中年,現(xiàn)在是怎樣一種狀態(tài)呢?
歡迎留言,我們討論區(qū)里繼續(xù)聊~