文/歐陽欣
剛走出校園參加工作時，我對自己即將遇到的事兒一無所知，對自己的工作知之甚少。大學(xué)的專業(yè)和工作完全不對口，所有的事都要從零開始學(xué)，便注定我要過一段迷茫的日子。
我從一開始的不適應(yīng)，哭天喊地地不愿意去上班，到后來麻木地工作，再到找到自己的方向。整個過程彌漫著痛苦和不甘，即便現(xiàn)在已然離職，但對待工作的態(tài)度卻并沒有改善，直到遇到這本《活力》。真希望一年前的自己可以讀讀這本書，好好體會稻盛和夫的處世哲學(xué)，也許現(xiàn)在會是另一番開闊的樣子。
稻盛和夫的處世哲學(xué)在日本非常有名，甚至有學(xué)者專門去研究稻盛和夫的處世哲學(xué)，召開專題討論會，共同探討稻盛哲學(xué)。那么稻盛和夫到底是何許人也？
稻盛和夫生于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束期，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)，畢業(yè)之時正趕上朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束，經(jīng)濟不景氣，為了讓自己不成為“畢業(yè)即失業(yè)”人群中的一員，稻盛和夫經(jīng)朋友介紹進(jìn)入一家一直處于赤字狀態(tài)的公司工作。工作到27歲時創(chuàng)辦京瓷，名噪一時，而后又創(chuàng)辦了第二電電，為日本的千家萬戶帶來便利，在2009年臨危受命，花費2年8個月挽救了即將破產(chǎn)的日本航空。
稻盛和夫的這些經(jīng)歷讓每一個日本人都對他敬仰有加，甚至讓全世界人民對這個日本企業(yè)家刮目相看。稻盛和夫本人說他的成功源于他多年的處世哲學(xué)，這處世哲學(xué)他總是在每一次演講中傾囊相授。這本《活力》正是他的演講集，我們可以在這本書中得知其處世哲學(xué)的精髓所在。
看完這本書我印象最深的就是稻盛和夫的三個理論，其一是利他思維，其二是人生方程式，其三是拿出勇氣做事。可以說這三個理論為許許多多青年人撥開了彌漫在眼前的云霧，讓他們探尋到前進(jìn)的陽光，而我正是這些年輕人中的一員。
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首先，來說說利他思維，在稻盛和夫老先生看來在人的心中利己和利他是同時存在的。利己是為了生存，為了自己能夠獲得更好的生活而奮斗。利他則是為了生活，是為了他人能夠擁有更好的生存壞境而奮斗。
選擇利己或許可以在短時間內(nèi)或是在小范圍的環(huán)境里獲得個人的快樂，但并不能長久地在大范圍的環(huán)境中得到內(nèi)心的安寧和成功的歡樂。正是基于利他的思維，稻盛和夫先生在人生的四次選擇中大獲成功。
正如前文所說的稻盛和夫大學(xué)剛畢業(yè)便進(jìn)入一家連工資都發(fā)不出的企業(yè)工作，為了讓自己的日子好過一些，稻盛和夫干脆把“通過自己的研究，拯救快倒閉的公司和同事”的利他想法根植于心，讓自己本著這樣的念想埋頭研究，最后他竟然做出了成績，成功合成新型高性能陶瓷材料，創(chuàng)造日本首次，全世界第二次的成功。
而后創(chuàng)辦京瓷，也是本著“要拯救公司和朋友”的利他想法全力以赴，于是研制出一種又一種新材料和新產(chǎn)品，從而使得京瓷聞名全日本，乃至聞名全世界。
在他50歲的時候，稻盛和夫冒出一個單純的想法——“要努力降低通信費用，減輕國民的負(fù)擔(dān)”。于是他創(chuàng)辦了第二電電公社，用看似以卵擊石的方式去挑戰(zhàn)巨頭NTT公司。在眾人的質(zhì)疑聲中他反復(fù)質(zhì)問自己“動機是否存在私心”，在確定自己的動機是良善的之后，他便一頭扎進(jìn)電子通信領(lǐng)域，哪怕自己沒經(jīng)驗也沒技術(shù)卻依然義無反顧地去奮斗，最后便大獲全勝。
京瓷和第二電電的成功源于稻盛和夫的利他思維，日本航空公司的重新崛起也源于稻盛和夫的利他思維。面對外界的冷言冷語，稻盛和夫堅定自己臨危受命不是為了功名利祿，而是出于要幫助日本重振經(jīng)濟，并方便國民出行的利他之心，于是他大刀闊斧地行動起來，用了不到三年的時間讓日本航空公司重新上市。
這人生四次選擇成就了稻盛和夫輝煌的一生，而每一次選擇都是基于利他思維這一根本，稻盛和夫坦言，自己的能力并不出眾，正是靠著這樣的想法和努力才能夠在一次又一次挑戰(zhàn)中堅持到最后。
在工作中多去想想自己這份工作能夠帶給這個世界上的人們哪些益處，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的工作不僅僅只是肩負(fù)養(yǎng)活自己的使命時，你就會干勁十足地行動起來，不再年復(fù)一年，日復(fù)一日地過沒有意義的生活了，這便是找尋工作的意義所在。
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當(dāng)找到工作的意義，就要學(xué)會用人生方程式去引導(dǎo)自己前進(jìn)。所謂人生方程式是指“人生或工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力”，要怎么去理解這個方程式呢？
能力不僅僅指頭腦，也指身體各方面能力以及個人健康狀況等。有時候能力是個人不可控的，比如先天疾病或是教育環(huán)境等因素就不是人能夠控制的，所以給不同的人的能力打分，結(jié)果可能大相徑庭。
但是光有能力就夠了嗎？顯然并不是這樣的，有了工作能力，也需要工作熱情。我的一個朋友開公司，每次親自面試職員的時候都會問面試者“你對這份工作的理解是什么？你熱愛這份工作嗎？”朋友說，如果這個問題回答不上來，或者回答得很敷衍，那么簡歷再漂亮，他也是不會要的。一個沒有工作熱情的員工，能力再強，也只會是害群之馬，會導(dǎo)致整個公司死氣沉沉。
能力如果只有10分，而熱情有100分，其結(jié)果可能會是1000分，為什么說是可能呢？因為還有思維方式?jīng)Q定這個結(jié)果是正走向還是負(fù)走向。如果一個員工的思維方式和公司的理念背道而馳，那么他帶給公司的將是嚴(yán)重的暴擊，他有可能拖著公司倒退幾百步甚至是幾千步。而如果一個人的思維方式與社會正義背道而馳，那么他的人生就必然是負(fù)數(shù)，甚至?xí)虼硕鴫櫲肴f丈深淵，無法自拔。
思維方式?jīng)Q定方向，熱情和能力決定程度，把握好方向，努力提升個人能力，以飽滿的熱情投入到有意義的工作當(dāng)中去，任何人都能夠在自己奮斗的領(lǐng)域做出一番成績。
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稻盛和夫先生在書的最后說要拿出勇氣去做事。這里所說的勇氣包含了責(zé)任感和義務(wù)感，其實也包含了利他思維。就同那句“女本以柔克剛，為母則剛”一樣，當(dāng)一個人有了需要他守護(hù)的人時，他的內(nèi)心便充滿了勇氣，再柔弱的女子也會變得無比剛強。做事也是這樣的道理，當(dāng)一個人肩負(fù)守護(hù)團隊的重任時，便有了勇往直前的勇氣，正是有責(zé)任感和義務(wù)感的驅(qū)使，讓他更加堅定內(nèi)心。
在日常工作中我們便會發(fā)現(xiàn)，身居要職的工作人員總是埋頭沉浸在自己的工作中，任勞任怨。其實他們也怕加班，也怕工作中的突發(fā)事件，但是因為身負(fù)重任，便鼓起勇氣繼續(xù)前進(jìn)。
在《活力》一書中，稻盛和夫先生用自己的人生經(jīng)歷詮釋了工作在我們生活中扮演的角色，并告訴我們?nèi)绾螌Υぷ鳎绾无D(zhuǎn)變思維，總結(jié)出的人生方程式更是精辟實用，認(rèn)真研究這本《活力》，相信你會受益匪淺。
