有什么樣的目標(biāo),就有什么樣的人生。
目標(biāo)不僅是公司前進(jìn)的動力,也是一個人前進(jìn)中強(qiáng)大的動力,人生的路能走多遠(yuǎn)走多長,就看你的目標(biāo)和規(guī)劃如何,所以在放大人生格局以后,你就應(yīng)該動手去規(guī)劃你的未來了。你應(yīng)該用目標(biāo)去管理你的人生,這樣才不會迷失方向。
哈佛人博恩·崔西說:“成功等于目標(biāo),其他一切都是這句話的注解。”所謂的成功就是實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。你想在五年之后,十年之后,或者年之后有什么樣的成就,就應(yīng)該為此設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)是一件需要花費(fèi)時間仔細(xì)考慮的事情。下面哈佛人所總結(jié)的設(shè)定目標(biāo)的原則,可以幫助你開始這樣的目標(biāo)管理：
(1)目標(biāo)必須是清晰的、具體的,可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的。很多人之所以到達(dá)不了自己孜孜以求的人生目標(biāo),關(guān)鍵原因就是,他們的目標(biāo)不夠具體,無法衡量。比如,你的目標(biāo)是“我要成為一個優(yōu)秀的人”,就不是一個具體的目標(biāo);但“我要成為獲得今年公司最佳員工獎的員工”就算得上是一個具體的目標(biāo)。
(2)目標(biāo)必須是可衡量的,這是指目標(biāo)必須用指標(biāo)進(jìn)行量化表達(dá)。比如上面這個“我要獲得今年公司最佳員工獎”的目標(biāo),它就對應(yīng)著許多需要量化的指標(biāo),如出勤率、業(yè)務(wù)量以及利潤貢獻(xiàn)等。
(3)目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的。這里有兩層意思:一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi);二是目標(biāo)應(yīng)該有一定的高度。一般人在這點(diǎn)上往往只注意前者,其實(shí)后者也相當(dāng)重要。目標(biāo)經(jīng)常達(dá)不到的確會讓人沮喪,但同時也應(yīng)該注意:太容易達(dá)到的目標(biāo)也會讓人失去斗志。
(4)目標(biāo)應(yīng)該是能帶給你足夠動力的。如果你的目標(biāo)難以激發(fā)你的想象,無法給你帶來足夠的動力,甚至沒法驅(qū)動你的任何熱情和行動,那么你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會,將會變得遙遙無期。
(5)目標(biāo)要有時間的限制。你的目標(biāo)要在什么時候完成,一定要做到心里有數(shù),否則,就可能永遠(yuǎn)也沒有完成的那一天。一個沒有期限的目標(biāo)就等于是幻想。正如安東尼·羅賓所說:“沒有不合理的目標(biāo),只有不合理的期限。
(6)目標(biāo)應(yīng)該是豐富的。在確立目標(biāo)時,長遠(yuǎn)目標(biāo)是你人生的終極意義,而是否擁有短期目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)它們,則是你快樂和成功的源泉。所以你的目標(biāo)應(yīng)該是豐富的,既要有長期目標(biāo),也要有短期目標(biāo),既要涉及到事業(yè)也要涉及到生活的方方面面。因?yàn)椴煌哪繕?biāo)帶來不同的能量。如果目標(biāo)太單一,沒有長、中、短期的層次,那么就會印證那句話:人生有兩大悲哀,第一是目標(biāo)沒有達(dá)成,第二是目標(biāo)一旦達(dá)成又沒有新的目標(biāo),那么能量就消失了。
在現(xiàn)實(shí)生活中,不僅一個企業(yè)的成長與發(fā)展離不開明確的目標(biāo),明確的目標(biāo)對于一個人的成長與發(fā)展同樣重要。一個人在做任何一件事情的時候,首先要了解自己做這件事的最終目的,并在此目的的指導(dǎo)下開始自己的行動。
