工作五年，經(jīng)歷了近10個城市，見過形形色色的職場人，一直特別留意觀察初入職場的大學(xué)生他們的工作狀態(tài)，今天舉一些反面的例子希望引起大家的重視和思考。
哄著做事：
我確實(shí)見過這樣的員工，大致分為兩類：第一類是工作經(jīng)常遇到不開心的事情，感情、工作有難度等等，每一次不開心大約都需要1-2天甚至更長的時間調(diào)節(jié)情緒才能好好工作；第二類是接受不了工作里不喜歡的事情，很多人都想找一份自己百分百喜歡的工作，經(jīng)常的借口是：我不喜歡這個事情。他們所謂的喜歡就是工作的全部都是自己喜歡和擅長的。我只能搬出董明珠大人的話：要讓上級哄著做事的，請回到媽媽身邊去，長大了再回來面對這個世界。
盯著做事：
這是最常見的，也是最讓人抓狂和不喜歡的。
總會遇到這么一種下屬：交給他一個任務(wù)，明確任務(wù)要求和截止時間，到匯報時間總是：我忘記了！你怎么不忘記吃飯啊！！！！這樣的員工就應(yīng)該支付一半的工資給領(lǐng)導(dǎo)。
今年公司招了一個還沒畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)常發(fā)給我一些總結(jié)或者表格，有的甚至我自己都忘記了，有一次我問她怎么記得，她說每次她都把任務(wù)寫到自己的日程里，9月份的時候她已經(jīng)把工作安排到了11月，驚訝之極，才畢業(yè)兩個月，這樣的員工能不讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡么？主動的按時保質(zhì)的完成任務(wù)是工作的基礎(chǔ)，也并不是難度系數(shù)很高的事情，有時候只需要你做好計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。
不會做事：
做出來的方案和預(yù)想的不一樣
因?yàn)榕R時的其他事耽誤事情的進(jìn)展
遇到緊急情況完全不知所措
跟其他部門溝通時問題頻發(fā)
不會溝通、不會換位思考、不會隨機(jī)應(yīng)變、不會團(tuán)隊(duì)合作。
有獎勵才做事：
之前遇到一個員工，每次給他任務(wù)第一反應(yīng)是“有獎勵嗎”
記得創(chuàng)業(yè)之前上班的時候每次領(lǐng)導(dǎo)給我個任務(wù)都特別的開心，“領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)，我要好好表現(xiàn)”激勵著我迫不及待的要完成任務(wù)。當(dāng)然，激勵關(guān)乎了是否能調(diào)動一個人或團(tuán)隊(duì)的積極性，但除了金錢和物質(zhì)，對一個職場新人來說更重的是學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會或平臺。之前看一篇文章說一個人的成長=70%實(shí)踐+20%指導(dǎo)+10%培訓(xùn)，回顧了一下自己的職業(yè)生涯，也跟幾個朋友溝通，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是這樣。所以實(shí)踐機(jī)會約等于成長機(jī)會，這個公式告訴我們其實(shí)你應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)一些激勵，這樣他才能給你更多的任務(wù)。
只干職責(zé)內(nèi)的事：
這不是我們部門的工作
這個工作不是我的
我的計(jì)劃排滿了
只想說，升職加薪永遠(yuǎn)也不會是這樣的員工。
一個公司有不同的部門，每個部門有不同的分工和職責(zé)，但為什么你要多干活甚至多干部門以外的活，也正是因?yàn)槊總€部門有不同的分工。一直跟大學(xué)生接觸，現(xiàn)在90后的大學(xué)生也顯得異常的活躍，他們經(jīng)常會給我、公司提一些建議和意見，但是大部分都被無情的駁回，因?yàn)榇蟛糠侄既绻苤懈Q豹；有時候公司同事也會提一些意見，當(dāng)中卻有真知灼見，但很多執(zhí)行起來都會有難度；如果不了解別的部門的工作機(jī)制和習(xí)慣，恐怕人力資源部門出個制度都難免會不全面，因此多干分外事，能夠讓你更全面和清晰的了解整個公司的運(yùn)營情況。
初入職場的人還會遇到一種情況，只要涉及和其他部門溝通的工作，發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)動公司其他部門同事的積極性，也就是跨部門的合作出現(xiàn)問題，所以如果每個人都只干分內(nèi)事，當(dāng)你的部門需要幫助的時候也不會有別人站出來幫你，工作不僅僅是有人領(lǐng)導(dǎo)，有人干活那么簡單；同時，讓其他部門的同事知道你部門的運(yùn)行機(jī)制，或者你個人的做事風(fēng)格也有利于涉及到其他部門牽頭的跨部門合作順利進(jìn)行。
為什么你的方案要修改無數(shù)次：
之前跟一個前輩聊天，他分享如何處理自己和下屬的關(guān)系，如何培養(yǎng)下屬：之前他們策劃部門出的稿子每次都要給他審核，從初稿到改稿再到定稿，他覺得這樣下去不行，后來每次他們問他有什么意見的時候，他說沒問題，無論稿子怎么樣他都說好，團(tuán)隊(duì)里的人有的覺得奇怪，有的被嚇得不行。這樣幾次之后，到他手里的初稿基本就是定稿！太厲害有沒有，其實(shí)這說明大多數(shù)時候都不是我們做不好事情，而是我們太依賴別人，并且在完成工作的時候?qū)ψ约旱囊蟛⒉桓撸?6年有個很火的詞“工匠精神”，說創(chuàng)業(yè)和做產(chǎn)品都要有工匠精神，工作又何嘗不是？
那么工作的意義到底在哪：
公司今年招了兩個應(yīng)屆生，做事認(rèn)真、好學(xué)，經(jīng)常會問我還有什么地方是需要改進(jìn)的，也跟我請教如何才能做得更好，索性就靜下心來思考一下工作的價值到底是什么，我們可以說企業(yè)最終的目的都是為了利潤，公司里的部門卻不能這樣一概而論。后來跟大三的學(xué)生分享的時候總結(jié)了一句話：工作并不等于完成工作本身，而是完成工作之后為公司提供了什么樣的價值。比如，財(cái)務(wù)的工作不僅僅是準(zhǔn)確無誤的記錄公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、收入、支出，更深層次的含義是從財(cái)務(wù)的角度為公司的經(jīng)營提供管理和決策依據(jù)，比如什么時候應(yīng)該要融資了、甚至什么時候應(yīng)該要裁員、什么時候可以給大家多發(fā)一些獎金，這些數(shù)據(jù)都能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得來。
如何衡量一個月度總結(jié)PPT是否合格也只有一個標(biāo)準(zhǔn)：這份總結(jié)能否為次月的工作提供參考價值。如果沒有做到這一點(diǎn)，再炫酷的PPT，再多的數(shù)據(jù)和案例也都不能發(fā)揮應(yīng)有的價值。
所以，對于工作，我們應(yīng)該關(guān)注工作完成之后產(chǎn)生的價值，而不是工作本身。
所以，你該回到你媽媽身邊去嗎？
