一、主要內容回顧：
1.世界上有兩種公司：第一種是壟斷性公司，第二種是競爭激烈的公司。
壟斷性的公司為了避免被監管，會夸大自己的，領域，比如谷歌，他在搜索領域中的市場份額是66.7%。這已經是絕對壟斷地位，比歷史上的微軟還厲害！但是他往往對外宣稱是，廣告公司。在搜索廣告公司中，它占一部分，在在線，廣告公司，他占的份額更小，在廣告行業，他占有的份額是3.4%。他也會說自己是一家科技公司，因為科技行業份額有，一萬億。
他會說，他在，軟件上魚，微軟見證，在手機上與蘋果競爭，在自動駕駛上與特斯拉競爭。他不斷向外界展示，它不是一個壟斷性公司。
反過來，在很多競爭，激烈的領域中。公司人為的劃分一個，細分行業，把它定義為細分行業的領先者。或許定位一個可能就不存在的市場，比如北京的，咸菜做的最好的飯館。
2.你創造的價值，和你得到的價值。
縱觀歷史，第二次生產力革命中，紡織技術得到了極大的改善，但是財富還是主要聚集在少數的地產主手中，因為當時雖然紡織技術效率得到了飛速的發展，但是由于當時英國的紡織工廠有幾百家，競爭激烈，導致利潤不大。
所以你在思考你創造了多少價值的同時，你也要思考你能在你創造的價值中能占多少？
你在產業鏈中的地位不同，你所能獲取的產業利潤也不同，每個產業都有產業的價值鏈，價值鏈中每個環節的議價能力不同，導致環節的利潤也不同，就像蘋果手機的整個利潤鏈條中，蘋果公司的利潤是最大的。而富士康只是一小層利潤。
創業的時候，要思考你能給社會創造多少價值X。也要考慮在你創造的價值中你能分得多少？Y%
不是你創造了多少社會價值，社會就會反饋給你多少。
2.商業策略
大部分美國的公司都是從一個小的細分行業做起來，通過細分行業做到壟斷地位，再擴張的策略。
而讓你公司在細分領域快速崛起的秘訣是你的產品能不能10倍于現在的產品，比如亞馬遜剛開始提供了10倍于一般書店的圖書數量，谷歌的搜索算法比當時別的算法強10倍，蘋果的智能手機則是開啟了智能手機時代。facebook也是重構了社交網絡。
成功的公司各有各的不同，失敗的公司相同的特點，就是死在了競爭上。
二、對我的啟發：
在做產品的時候，不僅要對銅雕行業的價值鏈了解清楚，還要對銅雕行業各個供應商的話語權搞明白，知道每一層能夠獲取產業價值的多少，競爭的激烈程度，因為競爭的越激烈利潤就會越薄弱。
這樣才能在開局的時候獲取優勢，能走的更遠。
自己的產品能否比其他同行有10倍的優秀，任何一個維度有這個優勢那么就很有機會在行業中獲得壟斷。
我的新產品能否在同行業中獲得10倍的差異？我現在判斷應該不能，但是可以從效率上來進行革新，提高效率，降低成本。
可能進行的革新的方向：
1.在渠道上能否是別人的10倍？能否做到哇哈哈級別。把市場上都布滿我的毛細血管？
2.在營銷上能否是別人的10倍？
3.在產品上，能否利用新科技把成本變成別人的十分之一？
4.在產品質量上，能否利用新科技把質量變成別人的十倍？
