迎接2019 | 不立目標也是一種目標

Photo by?Ales Krivec?on?Unsplash

蒼穹之中,裹了一層厚厚的棉被,陽光掙扎著剛露出頭,又被蓋上了。

號稱一年四季獨缺冬天的深圳,人人都穿著羽絨服戴著圍巾。最后一批堅持穿短袖的人應該被凍死了吧,有幾個星期沒見過穿短袖的人。

6500萬年前的白堊紀,暴龍在瑟瑟發抖中絕望的望著飛翔的翼龍,恨自己沒有翅膀,翼龍飛著飛著,翅膀開始結冰。脖子最長的雙腔龍悲傷地望著寸草不生的雪地,即使如非鳥類恐龍中的王者——霸王龍堅持到最后,也沒有熬過那個漫長的冬天。如果它們熬過去了,也沒有如今人類的什么事情。

1941年開始的列寧格勒保衛戰,德軍871天圍城。在1942年的冬季,每天因為饑餓死亡1萬人。當所有雀鳥、老鼠及寵物被生還者吃光后,接下來開始吃人。這是一場歷史上最血腥的戰役,死亡150萬人。

中國歷史上也發生過類似的事情,安史之亂中,官員張巡帶領幾千守軍對抗十幾萬叛軍,在大大小小的400次戰斗中,叛軍始終沒有攻下睢陽。連續幾個月的圍城讓城中已沒有任何可吃的食物,最終張巡開始烹了自己的愛妾,分給士兵吃,接下來的事情,據說吃了3萬人最終堅持到勝利?!@樣的情況下,很難說對錯。叛軍倘若破城,也少不了屠城。蔡駿以此為題材寫了一篇短篇小說《肉香》,讓我想起一句古語——此時無聲勝有聲。好的驚悚電影從來不會有令人尖叫的鏡頭,好的小說同樣如此。

這是電車難題的現實版,假如你是電車的駕駛員,前面50米有分叉口,左邊鐵軌上綁著1個人,右邊鐵軌綁著5個人,你已經來不及剎車制動,你是往左還是往右。假如你是無人駕駛汽車的人工智能開發工程師或者是產品經理,行駛中遇到緊急情況,左邊有4個人,右邊有1個人,剎不住車,程序該怎么執行?而這才是導致目前一些國家沒有通過無人汽車駕駛上路的主要原因。也是人工智能時代的攔路虎,除了技術上仍需努力的原因之外,剩下的是人類社會對于道德的理解——人工智能的發展最終引發的是道德危機。

20世紀英國探險家斯科特和來自挪威的探險家羅阿爾·阿蒙森兩隊人馬,一同角逐首次登上南極大陸的國家榮譽。最后的結果是羅阿爾的隊伍成功登陸,斯科特晚了一個月才到達,在返回的途中隊伍全軍覆沒。斯科特失敗的原因是因為準備不充分因而無法對抗南極嚴寒多變的天氣——相當于12級以上的臺風屬于常見,而溫度在零下40度到90度之間。《世界上最糟糕的旅行》一書詳細的講解了整個過程。如果你要創業或者渡過寒冬,建議你在有地暖的房間里,在溫暖的壁爐邊,火光在眼角余光里跳躍,在閱讀燈下躺在沙發上細細品讀這本書。

當你讀到這里的時候,心里可能在想,這寫的都是什么亂七八糟的,為什么不寫對2019年的新年期盼呢,立上幾百個目標,瞎貓碰上死耗子,總有幾個目標能實現。大過年的,可不可以不要寫得這么喪。

不知道你發現沒有,上面內容本質都是“堅持”——只不過在堅持的過程中可能會付出代價,還有可能最終失敗。人們只關注那些成功的故事,哪里會記得失敗的案例,這導致生活中充滿了焦慮和急功近利。

少聽一些羅胖的跨年演講,可能也可以緩解焦慮。你聽了演講,聽了過去一年里的總結和趨勢,然后有一種醍醐灌頂的感覺,像是在德云社邊上的天橋下聽了一場精彩的說書。接下來的生活依然一成不變,無論是大趨勢和小趨勢,知道這么些概念能起到什么作用呢。更多的可能是因為趨勢變化帶來的焦慮,深深感覺到作為個體的無力感。

我公司旁邊是個樓盤的建筑工地,隔幾天會抽空到空中花園用手機拍幾張不同時間段的照片,記錄一棟大樓從打地基到封頂的過程。打地基的時間非常久,久到讓人懷疑工地是不是停工。此后速度非???,半年不到就完成了封頂。后來因為互聯網寒冬來了——對我們來說,快發不出工資就是寒冬。于是我們在一個蟬鳴聲聲的夏天里把公司從高大上的寫字樓搬到窮困潦倒的藝術家扎堆的舊工廠藝術區里。

在廠房辦公室的樓梯間里,我常常會在早上、中午、晚上拍一張窗戶的照片,窗戶外面是相同的景色和不同的光線——窗戶是天然的相框。堅持用手機拍攝一個固定的場景,看起來這是一件沒有意義的事,實際上也是。

為什么要這么做。這源于我的一個實驗,名字有點長——《關于便攜智能設備定點接收光線能力與經濟發展趨勢及緩解腦神經擁堵指數的非線性關系研究》。假如你要寫論文或者讓行為顯得比較高端,用一些誰也看不懂的名詞來堆砌是流行于學術界亙古不變的不二法門。這個實驗的研究結果不重要,但是我發現如果要制作一部2小時的電影,至少需要在同一個位置拍172800張照片時,我才意識到,在固定的位置按一下按鈕這么簡單的事情要堅持下來有多么困難。

所以如果在新的一年里,可能我還會做一些類似的實驗,但不會再去固定的拍攝一個場景??赡軙鲆恍└淖?,業界俗稱微創新——例如每天在上下班的路上,把路按照長度分成N等份,從第1個點拍起,一個點只拍一張,次日再拍第2個點位,依次類推,直到拍完N個點,再從第一個點開始拍,周而復始,這樣能積累出原始素材,用來研究上下班高峰期的變化。如果可以,還可以記錄一下每天在每個點的情緒變化。

上面說的也有可能只是扯淡,我沒有給2019年定任何明確的目標。能把2018年沒有做完沒有做好的事情繼續做下去,就已非常不錯。十年前買的書,依然有一些沒有拆封??上皇敲谰疲圃椒旁酱?,書越放越沾灰。不僅沾灰還占地方,算一下房價能明白保存書的代價不小。關鍵在于那些書丟了可惜,送人太麻煩,留著占地方。

例如弗洛依德的叢書,里面有《性學三論》、《日常生活精神病理學》、《精神分析運動史》等等。我不敢立志成為心理學家,買了這套書純粹是當時書店搞特價,這種書好賣才怪,只有我這種無知群眾像超市里遇到大減價的大媽一樣沖動下單。收到書的時候才開始思考一個至關重要的問題:我買這些書作甚?

如果從堅持做一件事這個角度來看,我至少堅持了10年沒有拆開這些書閱讀。如果問我對未來的科技有什么展望,我希望將來的書在主人很久沒有翻過的情況下,會自動跑到主人面前然后自己打開并朗讀,這樣的書是懂事的書,是成熟的書,是長大了的書。

人為什么喜歡在新年開始的時候立目標呢?

本質上源于對掌控欲(控制權)的焦慮。

專業知識的掌握程度帶來一定的權力。當你遇到法律上的問題會找律師。生病了找醫生,律師和醫生因為有專業知識同時擁有了權力。當你在某個領域缺乏知識,會變得茫然不知所措,缺乏控制感。這是目前知識付費時代焦慮產生的一個重要原因。

我開車的時候一點也不害怕,如果坐其他不熟悉的人開的車,會有一些擔憂和焦慮,甚至感覺到不舒服,因為方向盤不在自己手里,缺乏掌控權。極度不舒服的時候,還會暈車,暈船,暈火車,暈飛機。

人類害怕人工智能的潛在原因本質上是害怕失去掌控權。害怕歸害怕,事實已經發生,人工智能算法已經在幫我們做決策,善于自我安慰的人類會違心的說,我還是有選擇權啊。對啊,你有選擇權,但是你最終還是在機器給你的有限范圍里選擇。說到底,我們還是沒得選。

沒有目標,會讓人從心理上缺乏不確定性,不確定性是人類最為排斥的一種特性。人會感覺到失去對自我的控制權。能被作為目標的事情,從來都具備一定難度。我就從來沒見過有人立下新的一年里,花掉多少錢、增胖幾十斤、玩多少游戲這樣的目標。我一直都是等到皮帶系不住理想的時候,才開始鍛煉。

時間用來給人浪費,金錢用來給人揮霍,目標用來給人放棄。這都是它們的使命,也是宿命。

我沒有目標,能過好每一天,堅持做一件事,本質上還是目標。所以沒有目標,也是一種目標。

記住“堅持”二字,不立目標,也會很好。

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