上一講，我們講了怎么作決策，我給你介紹了雙我決策。這一講，我要跟你討論，我們行動時遇到的人生難題：情面。我們總會給他人留有情面，但這常常讓我們在應該行動的時候猶豫。

可有一類人，他們卻沒有這個問題，絲毫不受情面的影響，朝著自己要的方向堅定行動，甚至看起來有些“混球”。不知道你發現沒有，很多做決策者的人都是“混球”。

早些年，巴菲特在生活中就是個典型混球。孩子遇到車禍，回家告訴他，他頭也沒抬，第二天才想起來去問候。他自己賺這么多錢，可他女兒連彩電都買不起。被他收購公司的創始人，希望保留極少一部分股權作為家族紀念，他也毫不留情地拒絕了。

喬布斯混球的那一面更是世人皆知，他還被稱為“地獄來的老板”。

同樣有混球那一面的，還有谷歌的創始人佩奇。2001年，他不顧高管的反對，突發奇想要解雇掉所有的項目經理。他就當著 130 多位同事的面，直接宣布炒了所有項目經理的魷魚，事先完全沒有任何通知。

那混球和領導者有啥關系呢？是不是因為人家厲害了，所以有資格當混球？

不，我要說的是，混球思維，恰恰是這些決策者的秘密武器。

為什么這么說？

要理解這件事，讓我們先繞一個大圈兒，了解一下大腦內部一個非常有趣的秘密機制。

幾十年前，認知神經科學家加扎尼加博士思考了一個問題：“假如我們的大腦擁有各個獨立運作的系統，是不是意味著大腦有統一的意識？”通過長期研究，加扎尼加終于發現，大腦接收到的外部信息是非連續的碎片，就像一張張獨立的圖片一樣。

那我們連貫的意識是怎么形成的呢？

他發現大腦里有一個敘述系統，他把這個系統命名為“詮釋者”，它會編造故事，把碎片的信息組成有邏輯的故事。就像把圖片連續播放，變成了電影一樣。不過在這個過程中，為了讓故事看起來自圓其說，它還可能篡改事實，強加不存在的因果聯系。

所以，你我在大腦里的統一意識，都是經過“詮釋者”藝術加工過后的劇本。我們絕大多數人，都毫無覺察地被這個“詮釋者”支配著。

我們的意識、感覺，其實是大腦加工后的“錯覺”。正因為如此，往往越聰明的人，越覺得能理解這個世界的人，就越容易自欺欺人。

但是有混球思維的人，卻能不按套路出牌，不屈服于大腦中“詮釋者”安排好的劇本。

混球們不欺騙自己，做事不管不顧，敢于死磕，沒心沒肺，神經粗壯。因為這些看起來很沒道理的缺點，他們反而擁有了某種“超級理性”。

這種超級理性，能讓混球們克服很多普通人常會犯的非理性錯誤，我把它稱為大腦的“先天免疫”。

混球思維的七種武器

混球思維包括以下 7 個特點：

從不維護自己的正確；

從不在乎別人的評價；

從不受制于他人的情感波動；

從不忌諱殘忍的坦誠；

從不同情自己的遭遇；

從不停止瘋狂的探索；

最后一條，特別重要，這是有混球思維的人和真正的混球最大的區別，那就是他們永遠追尋偉大的意義。

這七個特點，就是“混球們”的七種超級武器，下面我們就一個個來看。

? 第一種武器：從不維護自己的正確。

喬布斯就是一個典型，他是出了名的“反復無常”。在公司開會，喬布斯經常罵別人的想法是一堆屎。有的想法即使被他罵過，如果他后來認為那個想法的確很好，仍然會采用，絕對不會維護自己的威嚴和正確。

對于決策者而言，這一點至關重要。就像行軍打仗，發現走錯路了，就立即轉向，毫不遲疑。

喬布斯就曾經很果斷地砍掉了個人數字助理產品“牛頓”。他作決定時毫不在乎自己的面子，一些別人看起來很艱難的決定，對他而言卻沒有任何心理負擔。其實要做到這一點非常不容易，歷史上很多“大人物”都是敗在這件事上。比如說古代的項羽，打了敗仗就無顏面對江東父老。現實生活中，犯這種錯的人也無處不在。尤其是對已經功成名就的人來說，為了維護自己的正確，他們往往會付出很大代價。

? 第二種武器：從不在乎別人的評價。

叔本華說：“人性一個最特別的弱點，就是在意別人如何看待自己。”

但是對于“混球”來說，他們天生就不在意別人的評價。

拿巴菲特來說，他認為他投資生涯最重要的財富，也是個人品質中最重要的一點就是：內部記分卡。

什么叫內部記分卡？就是自己給自己的打分。相對應的就是外部記分卡，就是外界給你的打分。我們不是不需要評價，不需要反饋，不過差別在于你以那個評價為自我挑戰的準則。與其聽從外界，巴菲特認為聽從自己的內心更重要。

在我們生活中，這樣的人獨立，有主見，不在乎他人的意見，甚至有點自私或者獨斷，可能有一些混球的地方。表面看來是性格的區別，但其實是評價體系不一樣。

? 第三種武器：從不受制于他人的情感波動。

我要說的不是混球們自己的情感不會受波動，喬布斯就很容易發怒，不過這是他的武器。混球們是不容易受制于他人的情感波動。

優秀的運動員們都必須具備這樣的素質，著名圍棋手李昌鎬有個綽號叫“石佛”，就是說他下棋的時候面無表情。據說有次比賽，記者給李昌鎬拍了一百多張照片，洗出來一看，全都是一個表情。

其實“呆若木雞”這個成語，最早的意思和現在完全不一樣。它出自《莊子》里的一個故事，說的是戰國的時候流行斗雞，齊王請人訓練斗雞。有位高手花四十天，終于培養出一只雞，這只雞不叫，像個木頭雞，收斂了全部精神，把別的雞全嚇跑了。

這只木雞就是斗雞里的戰斗雞，不受他人情緒波動的影響，就是競技的最高境界。

? 第四種武器：從不忌諱殘忍的坦誠。

極度坦誠，是一種效率最高的溝通方式，雖然經常很殘忍。

哈佛大學一位叫羅伯特·凱根的學者研究發現，大多數企業的員工，在公司其實是干兩份工作，一是本職工作，二是去社交和處理關系。

像達利歐這樣的混球就覺得，干嗎浪費時間在這兒呢？所以像橋水、谷歌這類公司，就建立了“極度坦誠、極度透明”的企業文化。

? 第五種武器：從不同情自己的遭遇。

混球幾乎不會有“自怨自艾”的情緒，這令他們在困境中極度樂觀。

有一次，埃隆·馬斯克的 Space X 公司又遭遇了火箭墜毀，一群人在酒吧借酒消愁。大家心里都明白，公司的錢頂多只夠再試一次。雖然馬斯克也為財務狀況心煩，但他還是表現得非常樂觀，設立了新的目標，希望 6 個月后重新發射。

? 第六種武器：從不停止瘋狂的探索。

混球一旦設定了目標，就敢于進行瘋狂的探索，即使很多是看起來不能完成的任務。

在研發特斯拉電動車的過程中，電池太重，有一種方案是用鋁代替鋼，來減輕車身重量。但當時北美生產的鋁車身板材不成熟，帶來了很多麻煩，團隊想放棄。但馬斯克毫不妥協。馬斯克說：“我知道我們一定能夠做到，只是花多少時間和精力的問題。”后來事實也證明了他是對的。馬斯克似乎總能完成常人不敢想象的事。他有一個特別值得分享的方法，用來實現這些看起來不可能完成的任務，那就是：去考慮“實現路徑”，而不是爭論“是否可行”。

這樣你就不會被問題嚇倒，而是能回到解決問題的軌道上來思考。就像馬斯克說的，只是時間和精力的問題。這些混球之所以敢如此篤定，就是因為他們明白這樣一件事。

佩奇也說過：“好的點子在被實現之前，人們總覺得那很瘋狂。”而混球們從來不畏懼瘋狂。

? 第七種武器：永遠追尋偉大的意義。

我說過，這是有混球思維的決策者，跟真正的混球最大的區別。

就像愛默生所說的：“一個一心向著目標前進的人，全世界都會給他讓路。”

作家阿什利·萬斯就曾經這樣評價馬斯克，我覺得是對有混球思維的人很好的一段描寫，他寫道：“馬斯克是有情有義之人，他以一種史詩般的方式呈現喜怒哀樂，他感受最深刻的是自己改變人類命運的使命。因而難以意識到他人的強烈情緒，以致他富有人情味的一面被掩蓋，令他顯得冷酷無情，沒有顧及個體的想法和需求。而很可能正是這種人，才能將太空網絡的奇思妙想變成現實。”

這也正是我在混球思維這一講想表達的。

本講小結

想想看，你我在現實中，僅僅為了情面，為了維護自己的人設，放棄了多少追逐夢想的機會啊。

混球思維并非鼓吹一種“橫沖直撞”的能力，而是強調一個人如何最大限度地燃燒自我，擁有某些“反人性”的超級品質，但不失人性，從而成為一個為人類做出貢獻的“混球”。

思考題

你自己是一個有混球思維的人嗎？或者你身邊有這樣有混球思維的人嗎？

劃重點

混球思維的七大武器：

1．從不維護自己的正確；

2．從不在乎別人的評價；

3．從不受制于他人的情感波動；

4.從不忌諱殘忍的坦誠；

5.從不同情自己的遭遇；

6.從不停止瘋狂的探索；

7.永遠追尋偉大的意義。