才干優勢
1、根據對于才干的定義，你認為自己有哪些才干讓你顯得與眾不同？為什么？請寫出1~3個你內心最看重的才干，并說明原因。
【才干】自然而然反復出現，可被高效利用的思維模式，感受或行為。
ME：
1）果敢：我做決策時，結合環境和自己具體情況，果斷做出選擇；
2）學習：強烈的求知欲，渴望不斷提高自己。
3）親和：待人接物的親和，讓人會覺得很舒服。
2、觀察你身邊的親人朋友/你熟悉的名人，根據就對于優勢的定義，你認為他們具備什么優勢？這些優勢是如何形成的？運用了那些知識、技能和才干？
【優勢】通過持續的近乎完美的表現，在特定方面持續地取得積極成果的能力。
喬布斯：完美。對美的極致追求。從他大學輟學，學習書法，后來創造出蘋果，每一步都是在追求極致的美感；
QY：思維。
LX：交往。浸淫在國企近5年，凡事都留有后路，給人三分顏面，會讓人覺得很舒服。
3、才干和優勢之間的關系是什么？能拿你自己和身邊同事/朋友的例子具體說明？
始于才干，終于優勢。
1）每個人的才干都經久不變，與眾不同；
2）每個人最大的成長空間在于其最強的優勢領域。
將才干和特定領域的知識、技能結合在一起，才能形成完美的持續穩定的優勢。
XX：公關能力極強，去年年底，通過年終活動的出色公關能力，升遷至市場總監。本科學習的是國際關系--知識；畢業后，從事公關累的工作，積累大量的媒體人脈--技能；自身的交往--才干，這三者結合形成核心優勢。
4、你身邊最敬佩的人是誰？他身上有哪些你非常羨慕欣賞的才干和優勢？可否運用本章所學，給他寫一封郵件，或打一個電話，告訴你欣賞/羨慕他的理由？
喬布斯：凡事追求極致。我之前頻繁換工作最失敗的小結：1）推卸責任；2）凡事做完即可，草草了事。
而喬布斯的極致精神，正好是我所缺失，也是我未來工作發展的最大攔路虎，
發現優勢
1、你是怎樣發現自己的才干？哪些線索讓你確信，這些就是你與眾不同的才干？
1）傾聽內心渴望：果斷辭職，來北京發展。我才發現我做事快速平衡權益關系，果斷絕策---果斷；
2）快速學習：通過不斷的自我學習，從中獲取資源，逐漸清晰認識自己---學習；
3）融會貫通/表現卓越：去年年底活動，跨部門協作---執行力；
4）滿足感：團隊協作，任務較圓滿的完成，很有成就感---成就。
2、請按照STAR原則，為自己撰寫至少3個成就故事？
STAR原則：1）Situation當時的情況；2）Task/Target面臨的任務/目標；3）Action/Attitude采取的行動/態度；4）Result取得的結果。
我最有成就感的一件事是：
去年7月辭職，8月底放棄了安逸的生活，直接拖著一個小箱子，只身一人來到北京。陌生的城市，完全不熟悉的崗位，僅夠糊口的工資，一切從頭開始。學會開始理財，怎樣支配自己為數不多的工資，保證生活質量；快速適應工作環境，惡補相關職業知識和技能，最重要的是意識到自己致命缺陷，并逐漸學會感受，認識自己。北漂的決定，是我職場生涯初期的重要轉折點。
3、請按照以下模版，填寫你的才干反思圖，并嘗試為你不同區域的才干做出行動計劃。
1）開放區：保持優勢；
2）隱藏區：精進、外化；
3）盲區：每個月更新一次工作中的才干反思圖；為不同區域的才干做計劃；
4）未知區域：提高覺察。
開放寫作：
4、你最喜歡的自己身上的一個才干是什么？為什么？
果斷。快速權衡利弊，做出決策，省出不少精力，不會過多浪費時間。
5、你有木有對自己的才干產生過懷疑？為什么？
有。比如，團隊合作。之前的我都是單打獨斗，木有參與過跨部門合作，中間出現很多紕漏，嚴重懷疑自己的能力。凡事都有第一次，我也能從中查漏補缺，重新認識自己，這是一次很好的機會。
實操心得：
6、你通常會用什么方法屏蔽干擾？還有什么方法對你很管用？
獨處。水彩
7、請為你的3個核心才干（你最喜歡，或你最看重的）創造才干卡片，請為你的學習小組成員進行分享。
這半年我做了三次的蓋勒普優勢識別器，前兩次的的第一優勢都未曾變化過。不過今天重新做了測評，發現整個優勢全部換洗，變成了伯樂、前瞻、個別、成就、體諒。是因為心境的不一樣嗎？我目前還在一線，咋就有了伯樂的優勢.... 無法理解。難道是因為今年公司的戰略目標是成就他人，于是潛意識就這樣做了？而且我自己的情商比較低，不是一個特別善解人意的妹子，咋就學會了體諒，我是高興呢，高興呢，還是高興呢？
我最看中的三個核心才干是：果斷、觀察、團隊合作。這三個才干是生存階段我必須打造的核心競爭力。
優勢策略
1、結合完成的才干反思圖，制定接下來季度的才干管理策略。
你的下季度才管理策略：
1）開放區：我需要重點保持高效的執行力、數據分析，建立自己的數據庫+資源儲備庫；具體策略：制定詳細的類目+體系；
2）隱藏區：需要精進和外化的才干：觀察和處理模糊問題的才干；具體策略：積累+工作日志+反思；
3）盲區：我需要重點反思和關注的團隊合作和領導力的才干，并更加自律的運它們；
4）未知區域：提高覺察。
2、在運用才干的5大原則的，哪一項你做得最好？請舉例說。
1）專注；
2）懂得放手；
3）學習知識和技能；
4）耐得住寂寞；
5）避免過度使用。
第四條是我讀書時代一直做的很好的一個原則。工作后，我認為自己現在做的最好的是第二條，懂得放手。斷舍離，這一點尤為明顯。很清楚自己需要什么，什么是不是和當下的自己，并且舍棄或者保持距離。
3、請制作你的3張弱點卡片。
4、你通常管理弱點的方法有哪些？有哪些打算優化調整的動作？舉例說明。
1）提升弱點---知識和通用技能的提升---溝通能力；
2）設計一個支持系統；
3）用核心才干彌補弱點；
4）找到合作伙伴--建群打卡，互相監督---健身鍛煉；；
5）停止做這件事---一直未完成的計劃，果斷放手---專注。
5、在運用才干的5大原則，選擇一項目前最不理想的，制定下一步優化調整的行動。逐條說明調整策略、目的、原因。
弱點的4個線索：1）缺乏成就感；2）總想逃避；3）缺乏成長；4）疲憊不堪。
6、為了優勢成為習慣，對你來說最關鍵是要做到什么？舉例說明。
成就感：設立獎勵機制。
優勢價值
1、蓋勒普的研究中，哪些才干可幫助我們有效建立關系？這其中，哪幾個是你的才干？
根據蓋勒普優勢識別器的測評，得出的結果：伯樂、前瞻、個別、成就、體諒。
個別+成就。
2、根據個人品牌的建立步驟，總結你的熱情、優勢、市場需求及個人品牌。
1）最看重的才敢有哪些？
2）在工作中的核心優勢是什么？
3）在周圍人的呀你你是一個什么樣的人？他人如何評價你你？
4）你為什么回去的今天的這些成績？
我目前還未達到建立個人品牌的能力，所以暫時不考慮，半年后再重新思慮。
3、你的領導力有時風格屬于哪一類，為什么？舉例。
一線員工，這半年暫不考慮慮。
4、你最擅長的管理團隊策略是（領導策略）？舉例說明。
一線員工，這半年不考慮
