腦子閑了幾天，昨天調整修養，今天開始思考嘍！拿起17年精讀的第一本書《重新定義分享》，利用這兩天時間看完。作者談婧從始至終把自己當做一個創客來論述她在Uber 的所見所想，有對Uber 外企的決策無奈，更多的是對Uber 文化，Uber 技術，Uber 員工，Uber 高效運營系統的贊賞。

其中寫到“打仗”是最好的團隊建設。本想著上海團隊找天時間一起去吃陽澄湖大閘蟹放松團建，不談業務，卻由于市場部活動，司機培訓等各種各樣的原因一拖再拖，導致大閘蟹下市了也沒有找到時間去吃。而大家在一次次“打仗”中和加班中更加凝聚，斗志更強。

我經常會許諾團隊一些團建活動，也經常因為項目而拖延更改時間，有的直接取消掉了，也因此而內疚。看到這里也為團隊的凝聚找到了答案。為了一個如期上線的專題，為了如期舉行一個線下活動，團隊需要加班加點，有的親力親為去準備，與客戶溝通協商，與產品技術核對需求，梳理流程，測試bug ，與運營溝通位置排期，客服跟進用戶反饋……各項工作需要有機配合，隨時有應急問題需要解決，項目執行的過程中可以彼此體會大家的責任心，專業能力，隨機應變能力，溝通能力等，反而比常規團建更容易形成“革命情誼”。

寫著寫著，晚安筆記寫到了200天，500天晚安筆記計劃完成了五分之二。等完成500天晚安筆記計劃，我應該會開啟周記吧，每天記錄下來思考的內容和路徑，然后利用一個周末的午后來做梳理和升華。

晚安