小孩子給一把刀危險啊，看有的同學做的總結分析，有的片面思考，但安到學習的課題中去了，反而影響了自己的判斷，所以一定要多維度思考，然后結合著課題，并且對課題深入研究一下才行。畢竟這5分鐘課題就是一個引導綱目，內容是需要再學習的。
企業周期的三個階段，創業期、成熟期、轉型期。課題中只提到了在三個時期中，管理者應該用哪種管理方法和思路。創業期戰略思維，成熟期管理戰略流程化，轉型期戰略管理再思考。回過頭來，總結一下三個時期的特征。（純屬個人理論）
企業周期結合著三種內外因維度：產品品牌周期，管理模式變化，人才梯隊建設。
產品品牌周期，結合著產品銷量的波形，品牌認可度美譽度的波形，行業環境的變化波形，市場需求的變化波形。幾乎代表著企業周期的大部。
管理模式變化，流程化，權責下沉分散化，權責節點集中化。
人才梯隊建設，前期主要外招，然后部分自成長，企業重視培養，體系智能培養。
多維度的研究后，認識到企業所處周期，然后根據周期特征，進行側重的管理。
