企業(yè)的發(fā)展其實不單單只依賴戰(zhàn)略定位，另一種運營效益也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是二者推動企業(yè)發(fā)展的方式是不同的。
戰(zhàn)略定位的本質(zhì)是交付更大的價值給客戶，而運營效益的目的是更高的效率以實現(xiàn)更低的平均單位成本。二者的目的都是推動企業(yè)的發(fā)展，但是運營效益卻存在一定的弊端——那就是生產(chǎn)率邊界。
生產(chǎn)率邊界，它是任一時間現(xiàn)有的所有最佳實踐之和，可以把它視作企業(yè)在既定成本下運用當(dāng)前最高科技、技能、管理技巧和原料，提供某種產(chǎn)品或服務(wù)所能創(chuàng)造的最大價值。
中國的企業(yè)目前離生產(chǎn)率邊界還很遠(yuǎn)，大多數(shù)企業(yè)的運營效益還有提升的空間，企業(yè)的還可以通過內(nèi)在的效率提升以創(chuàng)造利潤。而運營效益的不斷改進(jìn)，是企業(yè)獲得出色盈利能力的必要條件，但通常不是充分條件。幾乎沒有企業(yè)可以長時間內(nèi)憑借運營效益贏得競爭，而要維持自己的領(lǐng)先地位正變得愈加困難。競爭對手可以快速模仿管理技巧、新技術(shù)、技術(shù)改進(jìn)等。
隨著新技術(shù)和新的管理方法的開發(fā)，以及新投入的出現(xiàn)，生產(chǎn)率邊界就經(jīng)常性向外拓展。例如，筆記本電腦、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)等等的出現(xiàn)，都重新界定的和生產(chǎn)率邊界。但是，每個階段，生產(chǎn)率邊界都是一定的。企業(yè)不可能任意提升自己的運營效益，這時，戰(zhàn)略的作用就體現(xiàn)出來了
給予客戶更大的價值，而不是不斷的降低成本，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路，而這，正是定位理論（http://www.houdepeixun.com/）所追求的。
