在午后陽光籠罩之下，閱讀了獵豹CEO傅盛寫的一篇《自我進(jìn)化是一切》，覺得寫得挺好，里面關(guān)于進(jìn)化的一些論述摘抄下來先分享一下：傅盛該文其實(shí)主要圍繞一本叫《原則》（Principles）的觀點(diǎn)開展的，這本書現(xiàn)在能看到的都是英文版，最新出版的，中文版還沒有面世，這本書的作者非常牛逼，叫雷達(dá)里奧（Ray Dalio），被稱為“投資界的喬布斯”，美國對沖基金教父，作者以實(shí)干家的角度，將一個人所需要的人生和工作原則總結(jié)為簡單的原則，可讀性很強(qiáng)。

回到主題，該作者對于進(jìn)化的描述有句非常經(jīng)典的，也是傅盛極為認(rèn)同的，他是這樣說：要么進(jìn)化，要么死去；進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量；它是唯一永恒的事情，它驅(qū)動著所有的一切。

今天知蟬是帶著對“進(jìn)化”的思考走進(jìn)了一家火鍋店，并非刻意而為，只是家人說這家火鍋店生意很好，牛肉都是新鮮的，知蟬想一家火鍋店的牛肉能做到怎么新鮮？非常不以為然，然而，去了之后看到的一切改變我固執(zhí)的成見，這家牛肉火鍋店竟然和Ray Dalio的“進(jìn)化論”可以呼應(yīng)關(guān)聯(lián)，心中驚呼：這是一家能實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化的火鍋店！

實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化并非身體的進(jìn)化，而是思維的升級，我們看到很多年輕人每天都在健身房揮汗如雨地實(shí)現(xiàn)身體的再改造，誠然可貴，然對我輩年輕人而言，思維的升級卻是異常重要，對于創(chuàng)業(yè)，這個進(jìn)化的思維不妨稱為“互聯(lián)網(wǎng)思維”較為合適。

還是回到牛肉火鍋店，為避免做軟文之嫌，這家火鍋店暫且稱為A火鍋店，A和大部分火鍋店其實(shí)看起來都差不多，座落于某大型Shopping Mall的三層，周末下午16：20開始放號，16：30入場，知蟬注意到，16：00就已經(jīng)有顧客在排隊等待發(fā)號了，17：30用完餐，已經(jīng)是黃金用餐時間，門外黑壓壓一片，估計有上百人在等待進(jìn)店用餐，而距離不遠(yuǎn)的一家意式餐廳卻是門可羅雀，馬太效應(yīng)充分在這里體現(xiàn)。

接下來，對于這家“網(wǎng)紅”牛肉火鍋店，知蟬總結(jié)以下三點(diǎn)供參考：

1、進(jìn)化思維之要離消費(fèi)者無限零距離：A的選址直逼零距離，位于三樓上下樓自動扶梯口和兩座電梯中間位置，用戶不管從哪個角度來看A，都是最佳供用餐第一考慮的位置；

2、進(jìn)化思維之營造和解決消費(fèi)者“痛點(diǎn)”：一家餐飲店對于消費(fèi)者而言的痛點(diǎn)不是好不好吃的問題，而是現(xiàn)在大家非常關(guān)注的食品安全，食料是否“新鮮”？A是怎么做的呢？A對外營造的是牛肉絕對新鮮，不是冷凍過的，于是，在對外的最佳展示位置設(shè)置了一面很大的透明櫥窗，消費(fèi)者在等位的過程就可以看到廚師切牛肉的過程，刀工精湛的廚師從新鮮的牛肉切下一片一片牛肉，然后做成整齊劃一的牛肉拼盤，整個過程，對消費(fèi)者而言也是一種視覺沖擊，與其說A是“網(wǎng)紅店”，還不如說這幾位廚師才是真網(wǎng)紅，幾乎所有的觀眾都用手機(jī)拍下了里面的場景。

3、進(jìn)化思維之消費(fèi)過程中的體驗感和超級服務(wù)意識：在A用過餐的消費(fèi)者都會贊嘆A的服務(wù)是“預(yù)見性服務(wù)”，當(dāng)你看著菜品不知道如何下手時，你還沒有招呼服務(wù)員，服務(wù)員已經(jīng)洞察到你的困惑，會適時地到你桌邊告訴你該如何進(jìn)餐，當(dāng)你吃得差不多了，想起身結(jié)賬時，還沒有站起來，服務(wù)員已經(jīng)判斷你要去結(jié)賬，會過來告訴你只要掃一掃桌邊的二維碼就可以了，知蟬吃過不少餐廳，像這樣的服務(wù)，還真沒有幾家能做到，互聯(lián)網(wǎng)思維的以用戶為中心，不就是這樣嗎？

知蟬以身邊經(jīng)歷的一個生活點(diǎn)滴，試著闡述自我進(jìn)化的道理，其實(shí)還是澀于筆墨，然，當(dāng)今所處的社會也在不斷地進(jìn)化，最恐懼的不是生存問題，而是知識的斷層，一個人不能自我進(jìn)化，一個實(shí)體店不能自我進(jìn)化，未來不能說被淘汰，至少你沒有別人那些不斷進(jìn)化的人和店活得更好而已，人的夢想不就是活得更精彩嗎？