? ? ? ?一直以來關于代理的培養方向，總覺得有個矛盾的問題沒有解決好。那就是我們是否把代理都培養得過于溫順，過于思維固話，缺乏了生意人該有的狼性。狼性絲毫不會影響整個團隊的團結與凝聚力，因為狼本身是群居動物。
? ? ? ?并不是說大家更激進一點，表現得對財富更加渴望一點會有什么問題，生意人追求的就是財富，就像肉食動物需要吃肉，整個團隊都需要吃肉。不想吃肉的必然會餓死，這沒有問題，從來都是優勝劣汰的叢林法則。
? ? ? ?現在普遍情況是，代理們都被培訓得太像小綿羊了，一句從最開始咨詢就說的話，只要你聽話執行照做，就一定會成功。雖然說也確實能做到一定的成績，但不想當將軍的士兵不是好士兵，一個過于聽話的代理，其后期的發展一定都只是中規中矩的地步，不會有太大建樹，畢竟她們不會思考，只有簡單的本能反應，比如危機來了，才知道逃跑。雖然是有整個團隊，有整個平臺為你保駕護航，但大多的情況是，危機來了，這群看似聽話的代理，首先自己就放棄奔跑，她們從不會主動出擊，我覺得這是不應該的。
? ? ? ?一個團隊我覺得大家的實力可以更強一些，更加有自己的想法，很多人的錯誤認識是怕代理有想法了就不好管理了，就怕人心生變。其實是錯誤的，一路做生意走來，總會有人加入，也總會有人離開，這是種常態，得習慣。并且凝聚人心的不是說對她們簡單洗腦化，行為單一化，這不是C銷。一整個團隊，為了團隊的核心價值觀去拼搏，前提是提出核心價值觀，并且大家去認可它。
? ? ? ?提高團隊凝聚力的方式也有很多，最直觀的就是線下見面，與大家真正意義上成為朋友。大家既是同事，又是團隊整體，又是朋友，狀態非常好。只要讓大家認定一點，跟著你能掙到錢。這就需要團隊老大設身處地的為代理著想，為代理付出，為團隊付出。很多人失敗了，與團隊走散了，可能是因為自己沒有努力過，沒掙到錢，而還有些是太想掙到錢。
? ? ? ?關于這個問題比較極端，我想說的是，身為一個隊伍的老大，胸懷放寬廣，代理來代理走，不管大與小，新與舊。我們是在走向財務自由之路上行駛的交通工具之掌舵者，我們的觀點只有一個，一路向前，讓盡可能多的代理掙到錢，讓代理害怕離開你，離開你會沒有安全感，會只身暴露于黃沙冰川，渴死餓死導致事業的全線潰敗，而并非讓代理只知道聽話。
