大數(shù)據(jù)在這幾年很火，可是究竟什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)不等于數(shù)據(jù)大。好多平臺(tái)擁有海量的數(shù)據(jù)卻不懂得如何使用，知識(shí)知道這些數(shù)據(jù)運(yùn)用起來(lái)作用巨大，也有一些企業(yè)將大數(shù)據(jù)進(jìn)行了運(yùn)用，比如沃爾瑪，通過(guò)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)的分析利用，將其供應(yīng)鏈的費(fèi)用降低了一大截，節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本。這算是應(yīng)用的比較好的例子，還有一些企業(yè)擁有海量數(shù)據(jù)還未開(kāi)發(fā)，比如電信運(yùn)營(yíng)商、銀行等等。如何將這些數(shù)據(jù)寶藏進(jìn)行挖掘，是接下來(lái)一波浪潮的研究?jī)?nèi)容。這本書(shū)從大數(shù)據(jù)盈利模式上通過(guò)12個(gè)方面的介紹來(lái)向我們介紹了大數(shù)據(jù)。

作者著重介紹了12種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力的盈利模式——目標(biāo)客戶模式、網(wǎng)站聯(lián)盟模式、異業(yè)復(fù)合模式、戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、互動(dòng)參與模式、動(dòng)態(tài)發(fā)展模式、后發(fā)制人模式、平臺(tái)交易模式、星火燎原模式、上市圈地模式、免費(fèi)盈利模式、依附成長(zhǎng)模式。

采取目標(biāo)客戶模式的企業(yè)，立足于以個(gè)性化數(shù)據(jù)提供人性化服務(wù)。

采取網(wǎng)站聯(lián)盟模式的大多數(shù)中小企業(yè)，以“合縱連橫”來(lái)借助彼此的平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)利用效率。

采取異業(yè)復(fù)合模式的企業(yè)，是以共享數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶資源為前提的不同行業(yè)跨界整合。

戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)保持自己在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。

互動(dòng)參與模式之所以能營(yíng)造企業(yè)與用戶的良性互動(dòng)機(jī)制，正是依托于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的精準(zhǔn)分析。

動(dòng)態(tài)發(fā)展模式是傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)突圍的一個(gè)參考方向，用大數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)盈利連是其核心。

采取后發(fā)制人模式的企業(yè)并非放棄搶占大數(shù)據(jù)時(shí)代的制高點(diǎn)，而是整合先行者的技術(shù)成果為我所用。

平臺(tái)交易模式以“長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)”為主攻方向，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地將分散的長(zhǎng)尾客戶聚焦成燎原大火。

采取上市圈地模式的企業(yè)，先搶占市場(chǎng)份額，再細(xì)分各類目標(biāo)受眾，而后通過(guò)大數(shù)據(jù)控制各個(gè)營(yíng)銷渠道。

采取免費(fèi)盈利模式的企業(yè)看似自掘墳?zāi)梗瑢?shí)則是將贏利點(diǎn)放在了基于大數(shù)據(jù)分析的用戶需求深度挖掘上。

依附成長(zhǎng)模式是借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的力量來(lái)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)，將各種線上線下資源都整合到一起。

一、目標(biāo)客戶模式

目標(biāo)客戶模式就是以客戶數(shù)據(jù)為核心的商業(yè)模式。借助大數(shù)據(jù)分析工具，建立自己的目標(biāo)客戶綜合辛辛苦苦，然后再以目標(biāo)客戶的個(gè)性化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的精準(zhǔn)營(yíng)銷和人性化服務(wù)。

目標(biāo)客戶模式的本質(zhì)就是“一切以用戶為中心”的互聯(lián)網(wǎng)思維。這種商業(yè)模式不僅要求企業(yè)圈定自己的目標(biāo)客戶群體，還要求企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)中心來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

作者通過(guò)雕爺牛腩在開(kāi)業(yè)之前做內(nèi)測(cè)，調(diào)整自己的菜品、服務(wù)等大獲成功的例子、蘋(píng)果公司針對(duì)個(gè)人用戶推出的個(gè)性化服務(wù)也取得成功實(shí)現(xiàn)了全世界市值最大的公司的目標(biāo)、在線教育推出的1對(duì)1更加精準(zhǔn)的服務(wù)等例子，說(shuō)明了利用大數(shù)據(jù)以為目標(biāo)客戶整理出更加全面、翔實(shí)、準(zhǔn)確的個(gè)性化數(shù)據(jù)整理，并為其提供更為人性化的增值服務(wù)。

在目標(biāo)客戶模式中，滿足目標(biāo)客戶的參與感是一件至關(guān)重要的事。假如不能滿足他們的參與感，客戶與企業(yè)品牌之間將存在隔閡。如果企業(yè)一味地單方面推銷產(chǎn)品，卻不愿回應(yīng)目標(biāo)客戶的反饋意見(jiàn)，不能做到貼心的個(gè)性化服務(wù)，就失去了目標(biāo)客戶模式的意義。

二、網(wǎng)站聯(lián)盟模式

在目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，品牌大企業(yè)迅速擴(kuò)張，中小門(mén)戶型網(wǎng)站在產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷渠道、資金、技術(shù)、規(guī)模等方面都不具備優(yōu)勢(shì)。這些中小企業(yè)組建網(wǎng)站聯(lián)盟，其營(yíng)銷模式是互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟營(yíng)銷，主要用于不同類型的網(wǎng)上商城，通過(guò)聯(lián)盟來(lái)占據(jù)各種細(xì)分市場(chǎng)。

網(wǎng)站聯(lián)盟利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站平臺(tái)，把大大小小的商家凝聚成一個(gè)聯(lián)盟，以此實(shí)現(xiàn)資源共享、共同盈利的目標(biāo)。但是聯(lián)盟和加盟的小企業(yè)彼此之間保持著自己的獨(dú)立性，并非并購(gòu)關(guān)系。而中小企業(yè)也可以通過(guò)“合縱連橫”共同抵御大品牌與大企業(yè)的沖擊，并不斷壯大聯(lián)盟的力量，以謀求更廣闊的生存發(fā)展機(jī)會(huì)。

“小門(mén)戶+聯(lián)盟”集合了專業(yè)性網(wǎng)站和綜合性網(wǎng)站各自的特點(diǎn)，通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)體系來(lái)打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這種“小門(mén)戶+聯(lián)盟”模式是基于信息資源“垂直搜索”的網(wǎng)站聯(lián)盟。這種模式也有他的缺點(diǎn)：可能是扯虎皮拉大旗的烏合之眾集會(huì)。

目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的網(wǎng)站聯(lián)盟主要有以下五種類型：

搜索聯(lián)盟

廣告聯(lián)盟

論壇聯(lián)盟

行業(yè)聯(lián)盟

電子商務(wù)網(wǎng)站聯(lián)盟

網(wǎng)站聯(lián)盟的初始階段是通過(guò)互打廣告與交換搜索引擎來(lái)提高彼此的點(diǎn)擊率。而高級(jí)階段的網(wǎng)站聯(lián)盟模式將會(huì)對(duì)無(wú)數(shù)中小企業(yè)資源進(jìn)行大整合。所有中小型加盟企業(yè)的資金、管理、產(chǎn)品、人才、客戶、服務(wù)，都通過(guò)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行全方位對(duì)接，在保障多樣化的個(gè)性化精準(zhǔn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，達(dá)到各個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)之間的互補(bǔ)。

三、異業(yè)復(fù)合模式

異業(yè)，顧名思義，就是不同的行業(yè)。其實(shí)，也就是現(xiàn)在說(shuō)的很多的跨界， 不同的是跨界是一個(gè)企業(yè)嘗試不同的業(yè)務(wù)，而異業(yè)復(fù)合是多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟的方式。

異業(yè)復(fù)合模式的優(yōu)點(diǎn)主要有三個(gè)：一是可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，節(jié)約每個(gè)加盟企業(yè)的宣傳營(yíng)銷成本；二是能共享客戶資源和營(yíng)銷渠道，提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力；三是能借助聯(lián)盟的力量為共同的目標(biāo)客戶提供更多差異化的增值服務(wù)。

跨界思維是通過(guò)整合其他行業(yè)的價(jià)值來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性改造，讓那些原本毫不相關(guān)甚至屬于零和關(guān)系的不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的融會(huì)貫通。在這個(gè)跨界整合的過(guò)程中，企業(yè)可以利用不同行業(yè)資源的組合來(lái)創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。

云計(jì)算催生的跨界現(xiàn)場(chǎng)可以分為三個(gè)層次：

其一，在產(chǎn)業(yè)層次，公司的類型變得越來(lái)越模糊，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步整合成類似生態(tài)系統(tǒng)的平臺(tái)。

其二，在組織層次，傳統(tǒng)組織的邊界也不再壁壘分明，“虛擬化組織”的飛速發(fā)展將大大改變組織固有的管理模式。

其三，在勞動(dòng)者層次，更多人將不得不吸收化解的多學(xué)科知識(shí)，讓自己成為具有跨界思維的人才。

異業(yè)聯(lián)盟模式的基礎(chǔ)思路是，聯(lián)盟中經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的商家，使用同一的積分標(biāo)準(zhǔn)在獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員用戶，當(dāng)會(huì)員用戶在聯(lián)盟下屬的商家消費(fèi)時(shí)，就可以得到相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分積累到一定指標(biāo)時(shí)，可以用來(lái)兌換禮品或是直接返現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式

戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式的關(guān)鍵詞是“開(kāi)創(chuàng)”，讓自己成為開(kāi)創(chuàng)先河的先行者和游戲規(guī)則的制定者，讓所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能在自己身后模仿跟風(fēng)。不斷地開(kāi)創(chuàng)，不斷地領(lǐng)跑，不斷地維持大企業(yè)在業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位。要做到這點(diǎn)，就必須定睛大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展潮流，建立自己的大數(shù)據(jù)體系。

這種模式適合在業(yè)內(nèi)有優(yōu)勢(shì)大大企業(yè)，比如蘋(píng)果公司，不停地推出新的產(chǎn)品，引領(lǐng)潮流。

在戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式下，最關(guān)鍵的是保持及時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在更新后廗速度越來(lái)越快的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)可以憑借技術(shù)上行的創(chuàng)新迅速在市場(chǎng)中做大。一直領(lǐng)跑市場(chǎng)的大企業(yè)在新技術(shù)的投入和運(yùn)用上增大投入，一球自己能保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。資金和及時(shí)實(shí)力雄厚的大企業(yè)，最適合采用戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式。

企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先地位，不僅在于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更要堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維。要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，需要做到：意識(shí)將所有的軟件和積累的數(shù)據(jù)都防止在云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)里運(yùn)行，讓客戶可以簡(jiǎn)化工作；而是為那些重要數(shù)據(jù)建議下一代云的應(yīng)用，這種新應(yīng)用可以快速實(shí)現(xiàn)全球應(yīng)用的運(yùn)行。

五、互動(dòng)參與模式

將互動(dòng)和娛樂(lè)結(jié)合起來(lái)

互動(dòng)參與模式的主體是用戶。互聯(lián)網(wǎng)的新生活以全面完善用戶體驗(yàn)為宗旨，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的方法有很多，最利于增加用戶展讀的是最足用戶的參與感。

互動(dòng)參與模式強(qiáng)調(diào)的是“實(shí)時(shí)性”，企業(yè)與廣大用戶之間實(shí)時(shí)互動(dòng)，大數(shù)據(jù)中心也實(shí)施整理分析數(shù)據(jù)，將用戶的行為動(dòng)態(tài)與需求變化及時(shí)地反映出來(lái)。然后根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)定制用戶喜歡的內(nèi)容，甚至讓胡勇參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣，或者由用戶來(lái)產(chǎn)生內(nèi)容。

互動(dòng)參與模式，一種方式我們現(xiàn)在所說(shuō)的粉絲經(jīng)濟(jì)，或者是眼球經(jīng)濟(jì)，只要有流量，有互動(dòng)，就能夠帶來(lái)贏利點(diǎn)。一種是由用戶來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，正是“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”的新型商業(yè)模式，在知識(shí)科普門(mén)戶網(wǎng)站與動(dòng)漫文學(xué)類門(mén)戶網(wǎng)站中，絕大部分內(nèi)容都是由用戶制作，利用用戶的創(chuàng)造力，是互動(dòng)參與模式的價(jià)值所在。

由用戶生產(chǎn)內(nèi)容的企業(yè)，更需要抓住用戶數(shù)據(jù)的核心。一方面，產(chǎn)生內(nèi)容的用戶來(lái)自于目標(biāo)客戶群體，熟悉本群體的需求特點(diǎn)；另一方面，他們并不完全了解整個(gè)市場(chǎng)行情，需要企業(yè)的大數(shù)據(jù)分類來(lái)幫助他們優(yōu)化內(nèi)容。

六、動(dòng)態(tài)發(fā)展模式

大數(shù)據(jù)不僅能為企業(yè)精確分析無(wú)數(shù)用戶的個(gè)性化需求，也能找出影響企業(yè)盈利連的負(fù)面因素，如那些阻礙效率、減低用戶體驗(yàn)、增加成本的流程環(huán)節(jié)。通過(guò)清楚這些低價(jià)值環(huán)節(jié)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程將得到進(jìn)一步優(yōu)化，盈利鏈也能借此機(jī)會(huì)不斷升級(jí)。

動(dòng)態(tài)發(fā)展模式就是通過(guò)不斷升級(jí)盈利鏈來(lái)拓寬企業(yè)的生存空間與發(fā)展條件，以此減輕企業(yè)包袱，提高創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。

七、后發(fā)制人模式

打包對(duì)手的數(shù)據(jù)，借鑒對(duì)手的創(chuàng)意。

簡(jiǎn)單地?fù)碛袛?shù)據(jù)并不代表這自身也具備了大數(shù)據(jù)分析能力，重要的事怎么樣利用大數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)必須使用心得分析模式才可以讓制定出的決策更準(zhǔn)確，讓洞察力更透徹，讓大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為海量的信息資產(chǎn)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)盈利模式的最終目的是在新的環(huán)境下構(gòu)建起使用與自己的盈利模式，或者是利用大數(shù)據(jù)完善企業(yè)原本的盈利模式。新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以打包老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)，借鑒他們的創(chuàng)意，再次基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，形成自己獨(dú)具特色的盈利模式。

要做到后發(fā)制人，就要重視微創(chuàng)新的力量。摸準(zhǔn)那些用戶心理需求的微創(chuàng)新，能夠真真實(shí)實(shí)地打動(dòng)用戶的心靈。利用對(duì)手的收據(jù)，解決對(duì)手的創(chuàng)意，然后加入自己的元素，進(jìn)行創(chuàng)新，就可以形成獨(dú)屬于自己的盈利模式。

例如騰訊企業(yè)的發(fā)展，被稱為一直在模仿，從未被超越。騰訊所做的就是不斷地在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行微創(chuàng)新，，所以，這么多年的發(fā)展以來(lái)，創(chuàng)造了不少神話，也成就了這個(gè)BAT巨頭。

八、平臺(tái)交易模式

利用互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，做傳統(tǒng)生意，其實(shí)，這也就是020模式。

互聯(lián)網(wǎng)上的資源基本都是共享的，且任何形式的共享一定是雙向的嗎，所以只有企業(yè)和用戶良好互動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值。在大數(shù)據(jù)作用西啊，平臺(tái)想要達(dá)到一定的規(guī)模，就必須吸引主體參與者，也就是用戶，這樣才能完善各種交易模式，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。而平臺(tái)模式下的教育需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)即使才能提供精準(zhǔn)定位，繼而正確地判斷出用戶的購(gòu)買行為，合理地進(jìn)行產(chǎn)品推送，贏得用戶的認(rèn)可。

對(duì)于初創(chuàng)公司，則要善用平臺(tái)，為用戶提供核心價(jià)值產(chǎn)品。將自己的公司打造得極具個(gè)性化，做一個(gè)內(nèi)容提供商，同時(shí)要研究各個(gè)已經(jīng)趨于成熟的成功平臺(tái)，研究用戶的各種需求嗎，在現(xiàn)有平臺(tái)基礎(chǔ)上去個(gè)性化地滿足不同年齡段用戶的需求。在不斷優(yōu)化服務(wù)并贏得更多用戶信任的過(guò)程中，獲得更加充裕的現(xiàn)金流，然后對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的磨練，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠更加深入地認(rèn)識(shí)到用戶的需求，這個(gè)時(shí)候才能考慮如何打造自己的平臺(tái)。

九、星火燎原模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，將眾多用戶聚集起來(lái)，通過(guò)賺小錢的方式積累成大財(cái)。

持續(xù)為創(chuàng)新，才能保證企業(yè)持續(xù)盈利。微創(chuàng)新不僅具有以小博大的效益，而且還可以降低企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，這對(duì)于企業(yè)時(shí)期的公司來(lái)說(shuō)，尤為重要。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式多種多樣，但要想獲得巨大的收益，就必須敢為人先，以非常太的盈利模式贏得更大的利益。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在制定自己的盈利模式時(shí)，必須套對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的受眾群體，也就是利潤(rùn)對(duì)象進(jìn)行精準(zhǔn)定位沒(méi)建立其良好的用戶關(guān)系基礎(chǔ)，這樣才能找出適合自己的盈利模式。

在調(diào)整自身盈利模式時(shí)，必須要了解盈利模式在企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著什么樣的位置，以及所起到的作用。還有盈利模式可以創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值，收入來(lái)源是什么。只有這樣，才能更加清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式之間存在的問(wèn)題和不足嗎，才能在保持原有盈利模式的基礎(chǔ)上，對(duì)其加以改進(jìn)，讓其更適合企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

十、上市圈地模式

先搶占市場(chǎng)，再細(xì)分受眾。

利用大數(shù)據(jù)即使，以渠道為王，發(fā)展終端夸大市場(chǎng)國(guó)模，跑馬圈市場(chǎng)，才能把握致勝關(guān)鍵。在現(xiàn)在的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

1.從專業(yè)線逐步轉(zhuǎn)入邊緣線

2、遠(yuǎn)離數(shù)據(jù)紅海，挺進(jìn)數(shù)據(jù)藍(lán)海

3、利用數(shù)據(jù)炒作，借機(jī)行“市”

4、利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)渠道進(jìn)行全面整合，可以讓企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)資源，得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可和追捧。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要對(duì)用戶的行為和習(xí)慣進(jìn)深入分析，陷入瓶頸的企業(yè)要積極地從客觀市場(chǎng)尋找突破，這樣企業(yè)才可以整合信息資源和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，以最低的成本獲取最大的利益。

大數(shù)據(jù)挖掘原理和及時(shí)是一個(gè)非常實(shí)用的應(yīng)用， 他可以詳細(xì)地描述用戶行為，為企業(yè)提供細(xì)分用戶群的方法并幫助企業(yè)達(dá)成精準(zhǔn)營(yíng)銷的目的，降低企業(yè)銷售成本，贏得跟多用戶。

十一、免費(fèi)盈利模式

這個(gè)不用多說(shuō)了，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多都是用的這個(gè)商業(yè)模式，即：羊毛出在狗身上，豬來(lái)買單。

十二、依附成長(zhǎng)模式

依附實(shí)體，虛擬經(jīng)營(yíng)。

大數(shù)據(jù)的虛擬化，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把大數(shù)據(jù)方面的分析工作遷移到虛擬化環(huán)境中來(lái)運(yùn)行。他可以自然集成到虛擬化眾多比較普通的優(yōu)點(diǎn)，并且還能得到其他比較特別的好處。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會(huì)借勢(shì)，充分地利用一切可以借用的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)發(fā)展壯大自己。大型企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和知名品牌，創(chuàng)業(yè)者都可以借用，大型企業(yè)體系完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者也可以借用，大型企業(yè)的先進(jìn)管理方法，創(chuàng)業(yè)者也可以借用。只要自身將可以利用的資源合理地整合起來(lái)，就可以將一切化為己用。

虛擬價(jià)值鏈就是信息通過(guò)加工處理的方式創(chuàng)造出價(jià)值，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)需要不斷進(jìn)行交換共享，因?yàn)閿?shù)據(jù)間的關(guān)系不可能以相互獨(dú)立的形式存在，但可以相互之間形成有效互補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上形成更大大使用價(jià)值，這就需要一個(gè)統(tǒng)一的只能信息系統(tǒng)，并且具備數(shù)據(jù)集成功能。

智能信息系統(tǒng)可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將分散在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)收集和整合起來(lái)，只要是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的各類數(shù)據(jù)，不論格式和結(jié)構(gòu)如何嗎，都需要獲得一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口平臺(tái)嗎，因?yàn)橹挥羞@樣才能得到企業(yè)整體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，才可以對(duì)企業(yè)內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析，提高工作效率。

寫(xiě)在最后

大數(shù)據(jù)一定是個(gè)趨勢(shì)，這個(gè)人人都知道。可是，如何用好這些數(shù)據(jù)，是不是只有數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘工程師們才能分析得出來(lái)？這也不是必然的。他們從事的是具體的分析工具，而如何用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，也許這幾個(gè)方法可以供你參考。

本文完。