提問：犬校里有做「自由職業(yè)」的產(chǎn)品經(jīng)理么？一個肉身兼任多個團隊的產(chǎn)品經(jīng)理這種...這會不會是未來一部分產(chǎn)品經(jīng)理的就業(yè)模式呢？
畢竟優(yōu)秀的、可獨擋一面的產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺的。對產(chǎn)品經(jīng)理本人來講，同樣的時間內(nèi)，接觸到更多的項目，對本身的成長也更有利。

馬賽克：
我從去年11月開始做產(chǎn)品咨詢，接了6個項目，我對這種模式很悲觀。原因很簡單，你是乙方。

其一，做咨詢和做自己產(chǎn)品最大的區(qū)別是，做咨詢?yōu)橘I單的人負(fù)責(zé)，而不是用戶。當(dāng)甲方強力要求一些東西但不合理的時候——越是不懂產(chǎn)品的老板越是如此，就算你再厲害，也很難拗過金主，功力不能發(fā)揮，而且也沒啥進步。

其二，你不了解團隊（以及團隊后面的利益關(guān)系）。姑且不說信任度和熟悉程度，單說利益關(guān)系這一條，就夠喝一壺的。一個外來的和尚，要么當(dāng)做吉祥物供起來，要么就成背鍋的。真能發(fā)揮8成功力的，那就是燒高香了。

其三，老板沒有安全感，鬼知道你哪天跑了不來了。我要是老板，迫不得已找了這樣的人，也會想盡辦法拉攏進來或者再招一個，雇傭軍哪有嫡系靠譜。

whandwh：
我的模式跟樓上有些區(qū)別，因為我身邊有不少傳統(tǒng)行業(yè)的朋友，都有做互聯(lián)網(wǎng)的傾向，大家聊了聊，一拍即合就干了，模式是這樣的：

1 從最初始的項目啟動，就是由我本人牽頭的，所以整個產(chǎn)品的把控走向、利益分割，自己還是很清楚的。

2 工程師也是由我本人去篩選老朋友，或前同事，甚至靠譜的老朋友自己把控某一端的人選。

3 從去年10月開始到現(xiàn)在，手里目前累積做了4個項目，都還在進行，錢賺了不少，而且省下來很多上班路上的時間，可以做做自己想做的事情。

怎么感覺自己越說越像個外包公司呢....... 心酸。

cicada：
我去年接了好幾單付費咨詢，覺得自己特別麻利，2小時就能完全理解對方的業(yè)務(wù)模型，然后在這個基礎(chǔ)上重構(gòu)一套產(chǎn)品模型。

然并卵，過幾個月看，他們完全沒按我的建議來。所以我現(xiàn)在都不愛接付費咨詢了，覺得互相都是浪費。

有一次，恰好咨詢對象是我的一個老同事，過了一年后我忍不住問他，當(dāng)初我提的方案你們怎么就放棄了？

他說：你的方案根本不行，有這樣那樣這樣那樣的問題。

我一聽就笑了，說這些問題算個屁啊，我告訴你，可以這樣那樣這樣那樣去解決。

老同事沉默了3分鐘，然后說，還是不行，又會遇到這樣那樣的新問題。

我立刻說，新問題也不是問題，你可以這樣那樣不就繞過去了嗎。

老同事又沉默了3分鐘，說對，的確可以繞過去，你這么說也對。

我說老同事一場，你們遇到困難可以隨時問我啊，我這個方案比你們現(xiàn)在執(zhí)行的方案好很多，早點把xx數(shù)據(jù)庫搭起來，少走多少彎路啊。

他不說話。

以后也沒有問我任何問題。

大概是覺得野花不如家花香吧……

9238：
我同時管過很多產(chǎn)品，做過產(chǎn)品顧問，也想過做自由職業(yè)產(chǎn)品咨詢工作的可能性，但發(fā)現(xiàn)這不可能。因為做咨詢類工作，必須拿一個錘子去把所有東西當(dāng)成釘子敲，才可能量產(chǎn)。而要做好一個產(chǎn)品的咨詢顧問，必須花費大量時間深入，然后到另一個產(chǎn)品上還不能復(fù)用，又得花大量時間深入，這就不是一個能量產(chǎn)批發(fā)的生意，每次只能做一個新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品顧問。