? ? ? 一月份，三樓職員悄悄漲了薪。二月開工后，這個消息像炸彈一樣迅速傳播開來，那些沒加薪的部門及員工開始憤憤不平。
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? ? ? 往年都是普調的，雖然每個人漲幅不同，但人人有份。這些沒加薪的人像吃不到糖果的孩子一樣，感到憤怒和委屈。
? ? ? ? 很快，這些人聚到了一起，找人事部討說法，人事主管承諾三月份會調，老板需要看方案，作審批。?
? ? ? ? 三月工資條出來了，工資紋絲不動，感到受到戲弄和欺騙的員工，在上午又氣憤聚到了人事總監辦公室?？偙O說，正在加緊做方案，四月份至遲五月份會漲薪。大家依舊難以平息對公司的不滿。
? ? ? ? 下午，大BOSS又招集這些人開會。承諾，工資會加，會讓大部分人滿意，但是，要求變革，拿出自己的貢獻來說話。大多數員工雖然不滿，卻也無言反駁。你要加薪，可以，拿數據和貢獻說話。
? ? 之后，各部門開始加緊變革方案。一是統計個人工作量，二是開始細化，數據化績效考核，三是打通部分上升通道。一句話，打破平均主義，拉開收入差距，目標是能者上位，多勞多得。
? ? ? 變革正在實施中。老板真是高。你談加薪，他要變革，要成效，要數據，要貢獻。
? ? ? 下一步怎樣，且看事情發展。個人預測，加薪與裁員并存。可能會人炒一部分人，更少的人干同樣的事，留下的人會加薪，但是工作也加了量，用減員來沖銷加薪。
? ? ? ? 高！實在是高！
