如何走出最掙扎的時刻

1. 放權分責

不要扛下所有責任。當你無法承受所有負擔時，你要將某些負擔分出去，找盡可能多的人來共同解決問題。

2. 從其他地方找鑰匙

這不是國際跳棋，而是國際象棋。科技行業及其復雜，無論面對看起來多么無路可走的境況，總有一步棋可走。

3. 堅持到明天

只要堅持下去就有轉機。科技行業的競爭日新月異，只要能堅持到明天，轉機說不定就會出現。

4. 寬容自己

不要過分苛責自己。每個人都會犯錯，每位CEO都會犯無數錯誤。要正確地評估自己。

5. 直面挑戰

面對挑戰是區分男人和男孩的方法。這是你想要成就一番事業需要面臨的無可回避的挑戰。

CEO必須實話實說

對創始人和CEO來說，最重要的一條管理經驗就是要絕對保持理性。

為什么要說實話？原因有三。

1. 真誠溝通，建立信任

在人類所有交往之中，溝通量與信任程度成正比。實話實說是建立員工對CEO完全信任的關鍵。

2. 團結眾人，頭腦風暴

眾人拾柴火焰高；三個臭皮匠賽過諸葛亮。參與解決問題的人越多越好。

3. 開誠布公，打造獎勵文化

健康的企業文化會鼓勵員工公開壞消息。只有允許自由并公開討論問題，公司才能迅速解決問題。CEO應該在企業里建立一種獎勵文化，而不是懲罰文化，對那些公開提出問題并為其找到解決辦法的人予以獎勵。

CEO要用"I believe" - “請相信我”來讓員工對自己和公司建立起充分的信任和認同感。

請相信我，我們公司前景無限；

請相信我，這對你的事業大有裨益；

請相信我，這會令你過上幸福的生活。

創業公司必須重視對員工的培訓

管理者只有兩種方法可以提高員工的產出：激勵和培訓。

培訓能夠提高公司的生產力，推進績效管理，提高產品質量。更重要的是，培訓非常有利于員工留任。

如何培訓？

1. 職能培訓。最好從與員工最密切的話題開始：勝任自己工作所需要的知識和技能。培訓具有強制性。

2. 管理培訓。為管理團隊設定期望時，管理培訓是最佳著手點。這些課程會告訴管理者如何按照你的期望辦事。

3. 其他培訓。邀請各路精英，分享自己的拿手技能。與談判、面試和財務等相關的培訓不僅能加強公司在這些方面的能力，還能鼓舞員工的的士氣。

如何避免大公司主管難以勝任小公司工作的情況發生

第一，在面試過程中將具有破壞性的不匹配情況篩選出來。

雇用一名大公司主管之后，可能會面臨兩種危險的不匹配情況：節奏不匹配和技能不匹配。你可以詢問如下幾個問題：

1.“你上班第一個月會干什么？”——如果答案是要用一個月去適應和了解，那么這樣的人不要聘用，因為小公司沒有那么多需要了解的。（節奏不匹配）

2.“這份新工作和你目前的工作有什么不同？”——挑選那些能意識到工作差異的應聘者。（技能不匹配）

3.“你為什么要加入一個小公司？”——挑選那些回答是“渴望變得更加有創造力”的應聘者。（節奏不匹配）

第二，將新人的融入和面試看得同等重要。積極幫助新人融入公司。

1.促使他們積極創造。每月、每周，甚至每天給他們制定目標，確保他們做出相應的貢獻。

2.確保他們明白自己的職責所在。如果30天后，你覺得他們還沒有掌握情況，就要毫不猶豫地解雇他們。

3.把他們放入集體。給他們列一份他們需要認識并向其學習的員工名單，并要求他們提交一份匯報。

初創公司怎樣招到優秀的人才

第一步：知道自己要什么

1.親自體驗?-?是獲得招聘所需要的所有知識的唯一方式

2.咨詢專家 - 最好將該領域專家引入到面試環節

3.設定期許 - 要清楚自己對加入公司的人有什么期許

第二步：控制招聘流程

1.寫下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺點；

2.設置檢驗招聘標準的問答題目；

3.組成面試小組；

4.秘密調查和公開調查。

第三步：單獨做決定

只有CEO能全面了解招聘標準，制定招聘標準的基本根據，面試官和應聘者推薦人反饋回來的所有意見，以及各類持股人的相對重要性。

警惕管理債務

當你犧牲掉代價高昂的長期利益、作出權宜的短期管理決定之時，就會發生管理債務。

創業公司比較常見的三種管理債務：

1. “一山容二虎”

2. 為了留住想要的員工而給予過度補償

3. 缺乏績效管理機制或員工反饋機制

如何最大限度地減少辦公室政治

選拔員工時要衡量對方野心有多大。要注意警惕那些只關注個人成就而將公司利益置之不顧的求職者。

當一個人總是說“我”，而不是“我們”；或者用“玩”這樣的詞對待工作時，他的野心就是不合適的。

建立嚴格的流程來防范辦公室政治，并認真執行。尤其要關注以下三個領域：

1. 業績評估與業績獎勵。通過開展嚴謹規范的績效管理和薪酬核定，可以確保員工收入和公司盈利之間達到盡可能高的一致性。

2. 機構設置和職權劃分。定期考量公司的機構設置，搜集所需信息，果斷作出決策并立即執行。

3. 員工提拔。創建一套正式、公開且合理的提拔機制。

如何成為優秀的CEO

一個CEO最難做到的，就是對自己內心的控制。在重壓之下，CEO往往有兩種錯誤觀點：

1. 都是我的錯

2. 和我沒關系

其實最理想的狀態是既要雷厲風行，又要保持理性。果斷出手，快刀斬亂麻。很多時候，你都需要單獨作戰。

安撫神經最佳的方法

1. 多交朋友；

2. 把想法寫出來；

3. 盯著路，別看墻。

不拋棄不放棄是CEO最重要的特質。

優秀領導者有三種特質

勾畫藍圖的能力：史蒂夫·喬布斯 特質

尤其體現在領導者在公司的逆境中仍能憑借令人折服的發展藍圖讓大家留下來。

讓他人追隨你的能力：比爾·坎貝爾 特質

真正出色的領導者會營造一種以員工為中心的工作氛圍。眾多員工憑借一種主人翁精神，一心一意為公司做貢獻。

實現理想和抱負的能力：安迪·特魯夫 特質

領導者本身要具有能使員工信服的能力。