本篇文章是由陳博老師總結壹號企業家俱樂部、智圣思享會、魯迅私人茶館和陳鋒讀書會等知識社群商業模式創新設計和模式實施輔導的經驗，撰寫一一篇有關知識社群價值變現的商業模式創新設計清單，供大家參考。
一、知識價值變現的基本條件
1、創新者能夠從團隊掌握擅長的知識、能力、經驗和資源提煉出系列”最小可行性知識產品“。
2、這系列"最小可行性知識產品"能夠幫助客戶解決痛點問題和創造收益——知識有價值前提。
3、這系列"最小可行性知識產品"可以標準化、規劃化輸出給目標客戶
二、知識機制變現的基本流程
第一步、創新者分析行業發展趨勢和行業痛點，挖掘潛在市場的需求。
第二步、創新者利用客戶移情圖分析”市場潛在需求“，基于市場需求設計價值主張。
第三步、創新者從團隊掌握擅長的知識、能力和經驗，擁有知識價值變現的資源，提煉出系列”最小可行性知識產品“。
第四步、創新者使用創意商機評估表，分析這系列”最小可行性知識產品“是否有市場，是否有需求。
第五步、創新者對這系列”最小可行性知識產品“進行產品設計，設計標準化業務流程、服務流程、實施流程及標準化行業解決方案。
第六步、創新者使用目標客戶精準定位分析工具，對這系列”最小可行性知識產品“進行精準定位分析，找到目標客戶細分群體分布銷售渠道。
第七步、商業模式架構師分析外部商業環境和內部團隊資源狀況，量身設計一套知識變現的價值生態鏈商業模式原型。
第八步、商業模式架構師和應用知識團隊基于外部商業環境和內部資源狀況，制定科學、合理戰略目標任務。
第九步、基于價值生態鏈商業模式實施和戰略目標任務執行，商業模式架構師給技術服務團隊設計一套知識變現的目標任務與渠道資源匹配價值，設計一套知識變現的目標任務與人才匹配的深挖人才價值機制，設計一套跨界整合銷售渠道資源的渠道合伙人機制。
第十步、塑造應用技術團隊的IP化品牌，搭建”今日頭條號“、”微信公眾號“和”微信目標客戶群“等知識粉絲社群。
三、知識社群價值變現的商業模式原型
1、知識變現的價值生態鏈商業模式
價值生態鏈商業模式是陳博提出一個集價值創造核心+價值傳遞平臺兩位一體化的創新商業模式，它不僅適用于創業型公司，也適用于成熟中小型公司。如果價值生態鏈商業模式+內部裂變創業體系，就適用于大型集團公司，可以把集團公司企業定位內部裂變創業孵化平臺，因此價值生態鏈商業模式能夠讓企業適應未來”平臺+創客個人或平臺+創業團隊“的發展趨勢。
1、價值創造核心是指擁有極強價值創造能力的創客個人和創業團隊。如果價值創造核心是創客個人，他可以從自身掌握知識、能力和經驗提煉出一個有價值的知識產品和商業服務，能夠幫助客戶創造收益。比如，陳博《商業模式創新設計專業系列微課》和《商業模式梳理工具》圖書，可以讓企業家成為商業模式設計師。如果價值創造核心是創業團隊，他們可以從自身掌握知識、能力、經驗和資源提煉出一個有價值產品和服務，幫助客戶創造收益。比如，張宇團隊設計醫療機器人，就可以幫助醫生做手術。
2、價值傳遞平臺是指給創客個人和創業團隊匹配企業資源的創業平臺。它們可以提供價值創造核心—創客個人和創業團隊提供所需要銷售渠道資源、創業導師資源、供應商資源和服務商資源，比如豬八戒網，給創客提供銷售渠道。
2、知識社群價值變現的商業模式更新迭代路徑
根據職創加速器商業模式更新迭代的經驗，未來知識社群的商業模式更新迭代路徑如下：
【知識社群模式——>裂變創業孵化器模式——>產業升級孵化平臺模式。】
四、知識社群價值變現的全套商業模式創新設計清單
【咨詢學習】
加carrerworker 由《商業模式梳理工具》圖書 作者陳博 親自指導。
