1、技能不強，不僅沒有成績，還有可能對公司造成負面影響
2、核心技能就是每一個人立足職場的核心競爭力
3、對每一個崗位都要有技能指標，指標需明確，可量化、能執(zhí)行
4、同時，指標體系也是員工提升技能的指引和參照
這個道理其實很簡單，員工技能不夠就是炮灰。像張偉，你現(xiàn)在負責市場，你一定意識到這個問題。如果你下面的兄弟能力不夠的話，他是炮灰同時還會對公司的品牌產生負面的影響。所以對員工的技能不能去提高，就是炮灰，做事費時，費力，沒有成績，員工自信會被打擊。所以我們當領導的一定要花時間，把人培養(yǎng)起來，形成你的團隊，這就是你管理的價值。
對于團隊來講，如果技能不夠的話，就沒有辦法搭配，沒有辦法發(fā)揮團隊作戰(zhàn)能力。大家想想，你如果做一個團隊領導，不能夠把這些人的技能提高起來的話，有可能在你的團隊里頭，能力強的人老是被拖累，弱的感覺得不到重視。
