背景一：
關于上下級的以身作則的討論。
原則問題必須以身作則，非原則問題不要求以身作則，個人問題不需要以身作則，核心是每個人都要履行好自己的職責。
下級是否盡職敬業與上級是否以身作則無關，不管任何問題下級都不能以上級沒有以身作則作為自己不履行職責的理由。
例如，我們不應該要求一個將軍以身作則和士兵一起訓練諸如作息條令、負重長跑、單兵技能等，將軍的使命是指揮戰斗，而士兵也無權以將軍沒有以身作則參與操作作為自己不好好操練的理由。
? ? ? ——《有效管理的五大兵法》 孫陶然
背景二：
I hate the seniority.
when you are young ang junior,you hate it;when you are old and senior,maybe you will like it.
論資談輩是職場潛規則，如果不想被潛，想不按輩分、資歷說事兒，你就必須如珍珠般足夠閃亮、足夠優秀，方能走不尋常之路，脫穎而出。
職業生涯里Y字的那一豎，就是那段我們最恨論資排輩的煎熬經歷，就是我們滿懷熱忱準備大干一場又干不了啥的過程，就是黎明到來前最黑暗的時光。
我們能做的，就是調整自己的心態，不去期望一步登天、一口氣吃成個胖子，我們要堅韌隱忍，在磨難中自我激勵，盡快將自己磨練成珍珠。
? ? ?——《把每一天當成夢想的練習》王鵬程
背景三：
無論身在怎么樣的環境，面臨多危險的處境，他都有辦法解決，雖然，過程中會受一點點傷。
一個人生來就有超凡的本領，做什么事情都輕而易舉的話，當然不算是英雄了。
唯有一個會受傷，會害怕的人，
拼勁全力去做一件事情，這樣才稱得上是英雄。
? ? ? ? ? ? ?—— 仙劍奇俠傳三??
今天發生了很多事情。或者是爆發。細節無法一一言明。
唯有將這三段話，再重新拿出來看看，方能鎮壓內心的鎖妖塔。
事出有因，必有妖孽。
但每一個轉角，我竟都能轉到，這都是我的問題身上。——這估計就是自我反省吧。
每一個事情，其實當時當地，都是可以覺察到的。也知道怎么樣表現會更好，會讓對方感覺舒適一些。可私心，就是不想讓你爽。那句話是這樣說的：我就是想看你看不慣我，卻又干不掉我的樣子。
然而，實則是雙輸的。大家都有損傷。其實，究竟誰更損失多一些，是我。
知道那么多道理，卻依然走不好自己的路，大概就是知行合一，距離尚遠。
寫出來，看看自己的粗鄙。文字不盡然表現自己內心溝壑的千萬分之一，畢竟，那些灰暗，如果真一層層剖析，只會讓我看到自己人性中最低劣的黑暗。但，事急從權，你要做的，從三個背景來講：
一，身份，下級，先做好本職工作。責權利的劃分和拆解，全力以赴做好自己擅長的事兒。就算要以結果為導向，也依然跨不過那個，被成為上級的人。
所以，接受，接納，還有，低頭。
成熟的稻穗，都需要低頭。
想想，你到底要什么結果。那么，路徑，你是不是真的要轉變一下。
二、所謂世故。你早就做好了心理準備不是？曾經也一度做到過，并且曾還在相當長一段時間里堅持了下來對不對？可還曾記得半夜三點沈海高速的黑暗？可還記得凌晨四點天蒙蒙亮時等車的心酸？可還記得曾指天發誓說未來一定要償還曾經吃過的苦？
那么，事到如今，這樣的過度階段已然來臨，可舍得放棄？
既然已經來了，可是要偃旗息鼓，把原本鎖住的妖精放出為禍人間？
你自己知道怎么去評估，孰輕孰重。
你不是信奉，但凡只要是有人能想得到的事情，一定有人可以做得到。
還沒有忘，是，或不是？
三、你的最高原則，能影響你的，是誰？可曾有過變化？
當掌柜的和金主兒，他們來彎腰向你做解釋和安撫的時候，你心里可曾有過愧疚？
是我。沒有。是的。
答案，如此簡單。
誰是你的英雄？既然覺得那會是傷害，那是不是應該，承認自己能力不足，并非先天？那是不是需要更加拼盡全力？
答案，如此清晰。
我知道，距離還很遠。
謹以此文，跪安。
