1、

作為產品經理，你快樂嗎？

一年前，不顧家里的反對，從杭州奔到了上海，圓自己的O2O產品夢。

兩年前，放下了碼了一年的Android代碼，開始學習產品設計。

三年前，準備外語考試，想出國留學，卻誤入互聯網大坑。

回想，一步步走來，是偶然，也是一種必然。

2、

偶然翻到自己畢業面試時的筆記資料，看到這么一個問題，“你為什么想當產品經理？”

1、熱愛，我想基于自己對于用戶行為和心理的理解，把自己認為正確的事情實現，滿足用戶某方面的訴求，這是我所熱愛的事情，在設計產品的過程中我很享受這個過程，享受用戶的反饋。熱愛將產生信念與理想，鼓舞我在產品的道路上一直走下去；

2、洞察力，自己平時非常喜歡觀察身邊的人對某一產品的使用和其心理的活動，也能發現其背后的需求點和未被滿足的點，比如自己設計的快記賬項目，我成功將自己理解的需求轉化為了具體的功能實現，并得到了用戶良好的反饋。

3、對細節的執著，我覺得自己是一個非常會扣細節追求完美的一個人，這也是身邊的朋友和團隊的人反饋我的，不管是參加比賽的時候還是實習工作的時候，都會反復檢查各個細節方面的問題，直到符合自己要求了才能批準上線。

上面的答案原封不動，只字未改。過去了這么久，我重新反復看著，審視這，我當時寫的答案，回憶萬千。

3個答案，第1點依然不變，熱愛這種熱愛。

3、

談起面試，想起校招面試網易時，面試官問我的最后一個問題，你怎么看待一萬小時定律？

我當時的回答總結來說就是我覺得自身的產品感覺比較好，不需要1萬個小時的磨練就可以達到。

現在靜靜想來也真是年少輕狂，太過浮躁，不沉的下心將枯燥無味的事情啃下來，打下基礎，何以能成。

以常見的競品分析為例，不管是入門培養產品的感覺還是實際產品設計環節中，它都是不可缺少的部分。

不少新人往往會苦惱無法在做分析報告時無法想出好的點子或建議，覺得非常無力。不少競品分析報告也存在著過于流于架構形式，面面俱到，每一個環節一個不少，卻欠缺深度的分析與思考。

其實以上的情況都是一個問題造成的，我們太心急了。很多產品沒有15天左右的周期使用，往往無法洞察其中奧妙。

比如我們要去研究蝦米音樂的社區功能時，不是看一眼一天帖子的話題、數量就可以了的，而是起碼去記錄一周的時間里社區不同話題下發帖用戶、新帖、回復數等情況的數據與波動方能得出一個較為靠譜的結論。

產品工作中大量的時間會花費在枯燥的數據整理和分析中，令人夸贊的功能并不只是靈光一現的想法就能引領的，需要沉下心不斷的考究各個細節，需要一顆工匠精神。

4、

光有努力就夠了嘛？光努力，就可以成為頂尖的產品經理了嘛？

俞軍告訴我們，一個人需要同時具備天賦、努力和機遇三大要素，才有可能成為頂尖的產品經理。、

從天賦的角度來說，有人會到了P6 就漲不上去了，而做到P8 以上的產品經理相當程度上會受一些性格上的影響，一般這樣的人在性格上來看會有一種強烈的動機想去把事情做好，發自內心地熱愛做這件事情。

把努力這件事拆開來，里面又包含了兩點，動機是第一重要的點，第二就是妥協能力。

除了天賦和努力這兩點，機遇同樣重要，這里可以解釋為實踐的數量和頻次，越多的實踐、越頻繁的操作，往往的機遇也會越多。

A類也就10%到20%，B類的話差不多一半吧，另外有30%其實是不太適合當產品經理的。

5、

回到最開始的問題，作為產品經理，你快樂嗎？

在被工作壓倒，績效打翻，負能量爆棚的時候，曾經想過放棄嗎？

你在做的，是自己所熱愛的，還是被鉗制的所謂工作之舉？

如果明知道自己是個B類產品經理，或者說是C類，你還會堅持下去嗎？

其實，堅持并不難，改變也不難；難的是知道什么該堅持，什么該改變，何時該堅持，何時該改變。

6、

正如興哥說的，太多人關注邊界，而不關注核心。

我們可以把邊界理解成萬有引力，每一個物體因為質量的存在，它會產生引力，會影響其它所有物質。差別就在于——離核心越遠，影響力越小，或者是它本身的質量越小，變得影響力越小。

萬物其實是沒有簡單邊界的，不要給自己設限，要清晰核心是什么。

不管是產品工作也好，審計、醫學、銀行工作也好，核心的能力抗壓、溝通、思辨等等都是相通不變的。

重在成長，磨練自己的綜合素質與能力。

所以你問我，作為產品經理，我快樂嗎？

我的答案是快樂。

1年365天，8760小時，525600分鐘，在美團點評的一年里，成長讓我蛻變。