聽完《終身成長》這本書,結合我們當前的工作,幾點感悟:
1、我們這個領域有好些老ba,負責某個產品的年頭往往比業務代表時間還長,各種日常和新需求的應對都游刃有余,很容易沉醉在這個舒適區內,我們可以考慮在領域內進行輪換或去研究領域內的新的子域業務;
2、團隊要為BA的這種輪換和新業務研究提供條件,比如老帶新或結隊的方式,同時要有容錯文化,鼓勵走出舒適區;
3、我們還有很多優秀的老員工,都有輝煌的歷史,我們也應該鼓勵和創造條件,讓他們走出舒適區,讓他們進入持續成長的狀態,他們有成功的經驗,再加上持續學習的機制激活,將讓我們的團隊能力結構更健康,更容易形成良好的化學反應。
萬巍 2018.5.10