中國人喜歡講究“謀定而后動”，但我覺得這樣的概念只適合于大資金大軍團作戰，比如美團要介入打車業務，這無疑是大事，肯定得謀定而后動。
而對于大多數缺乏行動力的個體來說，過度的謀劃反倒不如動了再謀，邊干邊謀。
很多人問我關于創業類問題，有些靠譜，有些不靠譜。靠譜的問題一般來自行動之后的反饋，不靠譜的問題一般來自空想?？梢姾芏嗳说闹\劃是不靠譜的，三天想不明白的事，就不要想了，你的見識就局限在那兒，關靠空想很難有突破，倒不如做了之后看看效果再想。
所以做事情適度謀劃就好了，更重i要的是保持大方向正確。那么問題來了，如何保持方向正確呢？這就涉及到營銷戰略的問題，今天只講兩點，黃金法則和營銷框架。
黃金法則=為什么+怎么做+做什么
那個每天早上說60S的邏輯思維其實一點都不邏輯，凡事從為什么想到是什么想到怎么做才是最好的邏輯。
因為黃金圈打通了人、事、物最本質的三種邏輯。
當你想通了“為什么”，就打通了因果邏輯
當你想通了“怎么做”，就打通了先后邏輯
當你想通了“做什么”，就打通了主次邏輯
如何想通為什么呢？
一靠“5 why”分析法，由豐田佐吉提出，后在豐田汽車公司廣泛使用。就是連問五次為什么，通常就能找到事情的根源。如果連問五次為什么都跟利益無關，那就不要去做。
二靠卡迪爾坐標，由卡迪爾提出，從命題、否命題、逆命題、逆否命題四個角度權衡利弊。
【命題】做有什么利益
【否命題】不做有什么利益
【逆命題】做有什么弊端
【逆否命題】不做有什么弊端
如果利大于弊，為何不做
如何想通“怎么做”
用3A原則（即是否Availability 吃得到、Affordability吃得起、Acceptability容易吃）評估人、事、物，三條都符合才要認真對待，不符合當玩好了。
如何想通“做什么”
A、二八法則
社會上百分之二十的人掌握著百分之八十的財富。80%的銷售額來自20%的產品或顧客，所以先做那20%能決定80%結果的事情
B、時間管理四項限
把工作按重要和緊急兩個不同的程度，劃分為四個象限
1象限是救火象限，重要且緊急，不得不做。
2象限是質量象限，重要但不緊急，決定未來
3象限是蒙蔽象限，不重要但緊急，刷存在感。
4象限是資源象限，不重要且不緊急，浪費生命。
營銷戰略框架
營銷戰略框架=認準買家、滿足需求、獲得回報
流量、客單價、轉化率什么是二什么是八？有購買力、購買意愿的客戶群就是那80%，“找準買家”就是這一點，“滿足需求，獲得回報”就是整個系統的本質。
有人也許會說了，你這戰略框架怎么執行呢？這以后會講到落地執行的獨孤九劍：取點、布線、構面。所謂“取點”，取的是二八定律的點，“布線”布的是“光韻效應”的線，所謂“構面”，構的是結果導向的面。做這行這么多年，感覺到沒有什么比這套理論好學易用的了。
