? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?歡迎來到『hiStarter專訪系列』

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在這里，你可以看到——

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?hiStarter為大家精選的優質創業團隊/故事

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?今天和大家say hi 的是『simplyBrand』

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?▲前方高能預警：4分17秒時鬼畜模式，笑噴~

出了南京東路地鐵站，很輕松就找到『simplyBrand』。進門時張力還在開會，沒一會兒開完，剛走出會議室，立馬朝我們過來，握手，下一句是主動詢問我們怎么稱呼，并不刻意。禮貌而親切的笑容。

采訪完回到公司我又在微信上詢問張力，采訪途中提到的關于扎克伯格的視頻能不能麻煩發給我，也想看看。張力很快回復，說忘記是在哪里看到的。我略覺遺憾。但是沒想到過了一會兒，他又專門去找，然后發來鏈接。

主動握手，主動詢問稱呼，主動把我們送到電梯口，看到消息回復很快，不嫌麻煩。采訪了這么多次，張力是第一個。

以上，是無關采訪的驚喜，而有關采訪本身的才是重磅。

在采訪過程中，印象深刻的有三點：

第一點是沉得住氣。張力身上毫無大叔般的刻板，而是有一股瀟灑利落的果斷干脆。風雨不驚的架勢，江湖自在的排場。知道自己要什么，知道自己在做什么。對于自己的處境，毫無僥幸之心，所以顯得沉實冷靜，從容不迫。但是，又“年輕”的不像話，風趣幽默不在話下，身邊人的評價是，思維很迅捷無拘束，比90后還要90后。

第二點是攏得住人。看一個人，要看他身邊的人。雖然主采訪是CEO張力，但得空時我跟市場總監Quintin也聊了聊，她說張力邀請她加入『simplyBrand』時剛好是得知自己懷孕的時候，雖然知道創業公司的艱辛，但猶豫的時間卻沒有想象中長，一是相信CEO，二是不愿意放棄真正想做的事情。Quintin說其實快生的時候也還是會來公司上班，一起和大家工作，享受那種緊張又拼搏的感覺，寶寶生出來非常健康呢。自我評價是天生愛折騰。觀察辦公室的其他同事，貌似一屋子都是這樣能量志趣相同的人。相似的人總會遇見，而所有相遇都是久別重逢啊。

第三點是豁得出去。張力沒有自己固定的辦公室，在一個房間靠窗的位置，也就是眾多員工的身后有一個小而高的吧臺，他在那里工作。我問：“為什么沒有辦公室，并且還要站著辦公？”他說：“我不是很固定在一個地方，也不喜歡給自己搞的派場很大的樣子，站著辦公很好啊，頭腦清醒。并且員工想要來跟你商量事情的時候不會因為你待在一個豪華的CEO辦公室，坐在高檔的真皮椅子上而感受到壓迫和壓力。我這樣的話能夠輕松交流，沒有很多顧慮。”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ▲張力和他平時辦公的小吧臺。

然后我又問了他一個很幼稚的問題：“網劇《萬萬沒想到》中有一句臺詞，‘當上CEO，迎娶白富美，走上人生的巔峰’，這也是現在很多年輕創業者的心態，您怎么看？“他給了我一個意外的答案，他說：“我覺得只要你娶了你愛的人她就是白富美。只要你對你自己能做主，你就是自己的CEO。”

以前，我總會好奇：不斷更新自我目標，不斷接受挑戰，不抱怨、不訴苦、不流露，不怕跌宕起伏，天生適合創業的人和匯聚了這樣的一堆人的公司到底長什么樣？完美的愛折騰者真的存在不？

這次依然懷著這種好奇，直抵心底，終于在『simplyBrand』找到答案。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “化繁為簡”

hiStarter: 您在臺灣讀完本科以后就去了硅谷工作，工作了有三年，后來為什么離開硅谷？

張? 力：其實我早年一直到處跑，在硅谷、新加坡、歐洲、東南亞、日本一些地方。一直在學習，了解吸收各個西方國家在技術和管理上的經驗，我覺得那邊還是比較領先的。同時也很感慨，這么領先的技術國內為什么沒有？后來我就看到大數據的機會，國內在好幾年前也發展起來，就覺得應該把這個行業一起給做起來。而且我的個性也是喜歡到處跑的，喜歡去一些比較有機會的地方去發展，而不是在一個成熟的地方去做事，所以這一直是我的個性所然。

hiStarter：創立『simplyBrand』的原因是什么？

張? 力：其實我大學的專業是學核子工程，那時候我研究的是核分裂和核聚變如何轉化成可用的能源，（編輯注：編輯此刻正在翻白眼，什么鬼#裝作可以聽懂的樣子）尤其是那時候我很癡迷于把高度復雜的東西轉化成簡單能用的能源的這個過程，我覺得這個對于所有人類都很有幫助。現在大數據就是一個大企業的新能源，數據的分析也是一個很復雜的東西，它的價值如果只有少數有資源的企業能用的話，那我認為不應該是這樣的。兩年前我們這幫團隊就看到這個事情，想做一些改變，就決定創立『simplyBrand』。那為什么叫“simply”，也是基于核心的考量，要把復雜的東西變的簡單，那簡單以后，很多的企業就能獲得這個好處，而且得到一個提升。

hiStarter：能用通俗簡單的話介紹一下『simplyBrand』是一家什么樣的公司嗎？

張? 力：『simplyBrand』是一家用大數據技術來幫助品牌企業輕松簡單分析行業數據的一個公司，快速的洞察消費市場。針對公開的，龐大的UGC的數據提供平臺和服務給企業，幫助他們查詢和分析，即使沒有IT門檻都可以用到。

hiStarter：為什么會選擇消費市場的大數據分析，而不是其他領域？

張? 力：這個問題非常好。因為我們發現消費行業最近這幾年的數字化程度一直在激烈發展，不過相比較金融市場，還沒有高度成熟，很多金融商品，還有全民炒股現在已經很普遍，可是消費市場相比金融市場它的數字化程度是個剛開始的程度，不管是電商還是移動互聯網都是最近這幾年的事情，所以我們發現消費市場的大數據分析，數據化的機會是非常大的，所以我們瞄準這一塊市場，希望能做很多的事情。

hiStarter：2013年成立到現在已經服務了多少家公司？

張? 力：挺多公司的，大概有300家品牌企業，大大小小都有，比較大的就是好幾十個。

hiStarter：看到『simplyBrand』對接很多大的企業，例如：海爾、凱德、沃爾瑪、中國民生銀行……能給我們稍微具體地講述一下是怎么幫助他們做大數據服務的，分了哪些步驟呢？

張? 力：一個大企業肯定除了傳統BI的范疇，也就是除了自己企業內部的數據、自己的交易數據以外，他們也很想了解外部的情形，知己知彼。所以對于外部環境的競爭數據，消費者怎么去看待他們的口碑，或者你的產品怎么能獲得消費者的喜好，這個事情就是公司外部的數據資源。而一般的企業并沒有精力、資源、能力去把所有的互聯網數據存儲、挖掘、分析然后可視化出來，這么龐大的數據他們需要的可能就是和他們相關的這一塊。所以你會發現做這件事情，你是需要一些經濟規模的。我們就是幫助他們獲得數據、生產數據，然后再存儲、分析，最后獲得有價值的商業情報或者消費者洞察，給到他們去用。結合他們內部的數據，這是我們最常用的給客戶服務的場景。所以你會發現里面有很多復雜的流程，我們把里面的價值挖掘出來給客戶使用就好，而他們自身就不用去了解整個復雜的過程了。

hiStarter：現在『simplyBrand』覆蓋的消費領域都包含了哪些行業？

張? 力：其實挺多的，從各個零售品牌、奢侈品牌、酒店、電子、日用品都有覆蓋，基本和消費相關的，我們都有覆蓋到。

hiStarter：對接的公司都是國內的嗎？

張? 力：數據是國內的。當國外的公司會想了解到國內的市場時，我們就會對國外的用戶產生比較大的價值。現在慢慢的我們已經有少數的國外用戶來跟我們合作，像之前我們服務過新加坡的，香港、臺灣的也有。

hiStarter：跟傳統的數據分析公司相比，『simplyBrand』有什么不一樣的地方？

張? 力：定位很不一樣。很多做大數據技術的公司，他們出來的產品是一個基礎軟件。其實做大數據分析的公司最后做的是企業BI，我們是做企業外部數據的公司，要做成一個SAAS的平臺，以云計算的方式給到客戶，然后方便簡單輕松，這是我們的一個思路。

hiStarter：未來想要把『simplyBrand』打造成什么樣的平臺？

張? 力：我們這個規劃其實已經劃到很多年以后了，就是我們還會有一個平臺化的產品，可以讓企業主很輕松的上來看到他們要的結果，我們會一個模塊一個模塊在不同的痛點上面去解決他們具體的問題，不管是從營銷層面，從它產品推廣，或者是產品的調研或者對于競品的理解分析，口碑的認知，不同的痛點去切入，最后這個平臺會是一個比較強大的平臺，上面會把大部分消費行業相關的數據驅動的痛點解決掉，這是我們接下來的路線。

hiStarter：看起來『simplyBrand』服務的都是大的企業，小的初創企業需要數據分析嗎?

張? 力：其實數據分析是每個公司都需要的，我們目前可能會接觸到比較大型的公司，就是回到我們的理念，現在這個大數據分析可能是少數比較有資源的公司能夠承擔的這件事情，可是我們的理念就是讓這件事情變的很簡單，不管是大中小的公司都能獲得這個價值，因為基本所有碰觸到消費行業的公司都會需要到這個東西。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“創業基因”

hiStarter：之前一直在別的公司工作，也做得非常棒，為什么忽然開始決定要自己創業？

張? 力：其實我一直都是一個有創業基因的人，從大學的時候就決定要做創業這件事情了。我不是突然去創業，而是我畢業在找的工作以及后來做的事情都是和創業有關的。我加入的就是一個創業公司，只不過那個公司很快就上市了，變成了一個大型公司，我就覺得沒有創業的感覺了。（編輯注：彪悍的人生無需解釋，此處應有掌聲，啪啪啪~）

所以我那時就跟領導說要去一個創業團隊，后來就去了北京，做云計算軟件和大數據軟件。到了北京創業之后，就深深地體會到了大數據的痛點。我發現，第一，這件事情是很復雜的，大家的學習和進入的門檻很高，教育成本很高，我們團隊就覺得為什么這件事情不能很簡單，而且每個公司都是需要的。第二，因為我的個性也是比較特殊，不是說所有人都涌去這個地方，那邊才有機會，其實機會是到處都有的。就是會想為什么這個事情只能在北京做，所以我們就來到上海做這個事情。（編輯注：我本來是要問為什么會選擇留在上海，而不是待在北京創業，看來不用問了=。=）

hiStarter：很享受這種“創業”的感覺？

張? 力：對，我喜歡冒險，跟性格很有關系，我喜歡去嘗試新的東西，喜歡挑戰自己的極限，所以就很喜歡極限運動，比如跳傘啊、潛水啊這種運動。潛到很深的時候，能看到巨型水生物，那個時候會覺得，人啊，其實很渺小的，要好好珍惜當下，珍惜身邊的人，會更加感恩。

hiStarter：很多人在大公司和創業公司之間猶豫到底應該選擇什么，您有什么建議？

張? 力：都可以嘗試一下啊，他在猶豫的話說明他還不知道自己喜歡什么東西，可以都嘗試一下，然后回頭看看自己個性是什么樣的，我覺得了解自己還是很重要的事情。

hiStarter：您覺得大公司和小公司不太一樣的感覺是什么？

張? 力：區別非常大的，通常大公司你只負責一個小的東西，或者一個比較專注的領域，你也不太可能有一個高的格局去看問題，當然在大公司你可以把一個東西做的專一點。而在創業公司基本上每天都是在學習，自我學習的能力強度要很高，你不能只懂一個東西，整個全局的東西你都要知道要理解，很挑戰一個人的學習能力的。不同人的個性不一樣就會往不同的地方跑。

hiStarter：您可以說是集技術與管理于一身，有很豐富的經驗。現在很多人都是做得了技術就做不好管理，有的人做得好管理卻不精通技術，作為二者兼而有之的人才，您能分享一下是怎么平衡好這兩者的關系，如何兩項工作都做好呢？

張? 力：我覺得也沒有特別需要平衡，有些人他在某個領域很專心，他就只專注這個領域，我覺得這也很好，這時候你就不要所有東西都會，你只要有一個互補的團隊還是能發揮1+1超過2的效果的，我覺得不一定每個人每樣東西都兼顧，我自己是這樣子，但是不一定每個人都要這樣子。平衡上來講，其實你個性是比較獵奇的話，其實就很好去平衡這個事情，我是比較好奇的人。

hiStarter：在“不惑”的年紀創業是一種怎樣的體驗？是不是更加有信心，因為相對于年輕的創業者來說，您有足夠豐富的經驗？

張? 力：我倒不這樣想，我覺得創業就像談戀愛，不管是大叔還是小鮮肉，在任何年紀都可以談戀愛，有些人很喜歡不斷談戀愛，年輕也談，老了也談，有些人喜歡穩定，很年輕就結了婚了，再也不要談戀愛了。因為畢竟談戀愛是一個心情起伏、情緒波動、折騰的一件事。不一定每個人都喜歡，像我現在看到這么好的機會，雖然我是大叔但是還是會心動的嘛，所以跟年紀還是沒有太大的關系，主要是跟有沒有機會和這件事情你是不是喜歡有關系。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“完美狀態”

hiStarter：怎么看待一畢業甚至還沒有畢業就開始創業的創業者？

張? 力：我覺得這個沒有好不好，就跟我剛講的一樣，談戀愛你遇到對的、值得的，那就放手一搏。我常常會講，Be yourself，follow your heart.這個跟年齡沒有關系的。很多人年輕創業，很多人年齡大了創業，我覺得這個是緣分吧，哪個年紀遇到了，哪個年紀就去做這個事情。

hiStarter：您怎么看待“當上CEO，迎娶白富美，走上人生的巔峰”這樣的心態？

張? 力：這個是一個結果，回到過程中還是要看你追求的是什么，你自己人生你想變成什么樣的人，希望在這個過程中經歷些什么事情。我覺得迎不迎娶白富美，還有做不做CEO這都是一個結果，而且我覺得創業這件事情不一定要做CEO。你在創業團隊去經歷這樣一件事是蠻有趣的，就是你不斷面對不同的挑戰，在這個過程中學到非常多的東西，而且團隊里面建立的感情是非常寶貴的。我覺得只要你娶了你愛的人她就是白富美啊，只要你能對你自己做主，你就是自己的CEO。（編輯注：掌聲響起來，我心更明白，情不自禁唱起來了…）

hiStarter：您認為完美的生活狀態是什么樣的？

張? 力：你覺得你在做自己，你覺得你在過你要的生活，這是很完美的。我昨天看了一個短視頻，是GQ做的50個問題采訪，看到陳奕迅，他只要他的家庭和他很開心，這就是他要的。跟著你的心走，不管外在的狀態是什么樣，都是一個完美的狀態。

hiStarter：現在團隊有多少人？

張? 力：接近三十個人。

hiStarter：您怎么形容自己的團隊，在您看來他們是一群什么樣的人？

張? 力：我們團隊是一個特別有理想，特別有決心的團隊。因為每一個人出去都可以獨當一面，去了大公司都可以去做個VP，做個副總裁，絕對沒有問題的。他們特別有決心要做這個事情，他們看重的是創業這個過程，然后大家把這個事情做出來，而不是說要在一個崗位里面掛著一個高大上的title，名片看起來要很厲害，大家都是希望一起把這個事情做出來，是有這樣的決心，所以我覺得特別棒。

▲王琳 Quintin，創始團隊之一，首席打雜官，負責公司市場、業務、運營事宜。熟練各類市場推廣策略及方式；擅長數字營銷、公共關系管理、客戶服務；有豐富的市場推廣經驗及團隊管理經驗。

▲魏炯翔 Shawn，創始團隊之一，『simplyBrand』? 首席運營官。復旦大學社會學本科及碩士；長期關注互聯網行業的發展和創新，具備十余年互聯網行銷、電子商務與數據分析研究經驗，熟練掌握各種定性、定量分析方法，多年市場研究經驗，在社會化媒體數字營銷和消費者大數據研究等領域有豐富的經驗。

hiStarter：在面試時，面試者身上什么特質會比較吸引您？

張? 力：他自身的學習能力是否足夠強。我覺得創業的環境就是自我學習，不斷成長，如果這個人是等著別人去說你要做什么，告訴他怎么做的話，這樣特質的人可能不適合在創業公司。如果這個人的特質是雖然這個事情我不會，沒做過，但是我想辦法去嘗試，即使失敗也沒有關系，這種態度是很關鍵的，也是我們看中的。

hiStarter：創業到現在有沒有讓自己印象深刻的事情？

張? 力：特別印象深刻的一時想不起來，但是我們經常會吵架，我們不是那種一個CEO說了一句我們就閉著眼睛向前沖的團隊，我們是每一個人都很有自己的個性，每個人都很有獨立思考的能力。意見不統一時，就會拎出來吵，吵完之后大家就很清楚了大家要的是什么東西，要舍去的是什么東西，這個過程對我們來說是非常重要的，當然在過程中也是不斷調整自己的方向，也會遇到某個點很痛苦，很糾結到底怎么取舍。如果我一個人創業的話，就覺得不會那么好玩了，可是一個團隊去想這個事情一起去解決的話，就會覺得非常有意思。

hiStarter：平時管理團隊的風格是怎樣的？

張? 力：我們比較自由開放式的，我們期望每個人有自己的想法，做自己該做的事情，放權、信任。剛才我們還開了個會，我的產品經理和我的設計師說我的想法是錯誤的，我采取了他們的建議，我們就是這樣一個開放、“沒大沒小”的環境。

hiStarter：現在還在招的職位有哪些？

張? 力：很多職位啊，我們從商務銷售到前端開發，到大數據分析的算法，數據科學家，數據生產，大數據平臺的這些人，我們都需要的。

hiStarter：會接納白條型的大學生嗎？

張? 力：會的，肯定會的，我們這里很多都是剛畢業的同學。我們還是主要看中他的態度，看中他的決心，看中他自我學習的能力，大學剛畢業肯定也有他發揮的地方，我自己也是大學畢業就去創業公司做事了，所以深深體會那個感覺，并不是說有十年工作經驗才能去哪里哪里。

hiStarter：家人支持您創業嗎？

張? 力：當然支持啊。我家是一個有創業基因和環境的家庭，我爸爸、我弟弟、我老婆基本都是一個創業環境出來的，基本上我們一家子都在創業。

hiStarter：身邊的朋友是怎么看待你創業的？

張? 力：他們會說你頭腦是不是進水了，哈哈~因為創業是一個很折騰的事情嘛，你可能有時候不管是為了人的事情、產品的事情、客戶的事情、各種事情，想的還是會比較多，所以別人就會說你為什么要這樣子，（放著舒服的日子不過，要來折騰）但是我就是這種性格，對我來說就是理所當然的事情，但是不同的人看待這件事情會有不同的視角。

hiStarter：有什么敬佩的人嗎，類似偶像這樣的？

張? 力：Elon Musk，他是做Tesla汽車，他是美國鋼鐵俠的原型嘛，特別崇拜他，因為我自己也是走這個路子，我覺得他特別的成功。還有Jeff Bezos，亞馬遜的CEO，他就是一個默默的，踏實地把自己想法建立起來的人，我特別佩服他們兩個人。國內就是馬云和雷軍，他們不是一個人去創業，他們是帶領一個團隊去做這件事情，我覺得這是很重要的事情。

hiStarter：有人生座右銘嗎？

張? 力：做自己就對了，把自己的個性發揮出來，不要做別人。

hiStarter：怎么看待創業熱潮和所謂的資本寒冬？

張? 力：我覺得大環境是一個周期，它必定會有一個波動，有時候資本環境是很好，然而隨著經濟的發展，在不同的時間點會不一樣，類似一個拋物線。我覺得一個人要不要創業，大環境是要考慮的其中一個因素。做事情的機會和遇到的團隊各式各樣的東西都要一個時間點的契合，我覺得只要這個時間點到了，你要做這個事情考慮好就去做，我覺得大環境不是唯一決定的因素。對于我們來講，經濟環境越差，機會反而是越大的，企業開始會希望把資源放在更精準的地方，它希望決策的質量做的更高，所以這個時間點，大數據的價值對他們來講就更高了，對我們公司來講，反而是一個很重要的機會。

hiStarter：有什么想要推薦分享的書嗎？

張? 力：我雖然是大叔，還是蠻接地氣的。書的話我最近在看《創業維艱》，還有本書叫《Rework》很有意思，都是蠻推薦的，它給創業者不同角度的思路。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “采訪后記”

后來攝影師跟我說，在聽采訪時很佩服他這一點，就是打心眼里喜歡創業公司而不是大公司，能夠打心眼里喜歡創業的感覺，這太難能可貴。從極低的地方做起，并不好高騖遠，也不挑挑揀揀。不畏磨練，不懼摔打，漸漸格局穩固，氣場強大。

寫到這里的時候想到我看過的一篇文章的一個小片段，可能跟今天的文章沒半毛錢關系，但是也可能是若合符節。

老鳥的朋友開了一家IT培訓公司，請老鳥給學生們做一些職業生涯建議的講座。老鳥馬上就答應了。

老鳥講了一些專業上讀書的意見，然后，跟大家說：絕大多數人，絕大多數時候，人都只能靠自己。他說：你沒有什么好的家庭背景，你沒有遇到什么貴人，你也沒讀什么好學校。這些都不礙事。關鍵是，你決心要走那條路，想成為什么樣的人，準備怎樣對自己的懶惰下黑手。

老鳥說：當年，我去深圳找工作，白天在華強北的人才市場里投簡歷，晚上，就睡在附近的草坪里。那時，有很多我們這樣的人，雖然仍然在生活中掙扎，但從來沒懷疑過自己可以挺下去。直到今天也是如此。

老鳥說：想想自己一天用多少時間來工作，用多少時間來學習，用多少時間在網絡上游蕩，用多少時間來抱怨。如果你從來都沒有壓榨過自己。那就什么都別說了。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本文為原創