現(xiàn)在的社會(huì)很是奇怪，為什么這么講呢？企業(yè)招不到人，人才找不到工作，這其中的問題究竟出在哪里呢？小編覺得這是時(shí)代的遺留問題，過(guò)去我們國(guó)家實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一切都是由“上級(jí)”安排和分配，在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各種資源、各種人事安排全是由組織一手安排的，當(dāng)然也包括鐵飯碗了。但是1978年以后，我們國(guó)家納入了全球化的體系之中，我們國(guó)家開始實(shí)行改革開放的國(guó)策，很多事情都交由市場(chǎng)了，其中很關(guān)鍵的一部分就是國(guó)家不再包分配了，工作要自己去找了。那么這個(gè)時(shí)候問題就來(lái)了，體現(xiàn)在哪里呢？很多方面，主要有：企業(yè)的老板對(duì)于人才的招聘體系很不完善和明確，各種行業(yè)的人才也對(duì)找工作缺乏一定的概念，在思維上轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，長(zhǎng)時(shí)間的停留在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維上，這樣的時(shí)代背景就是找工作難關(guān)鍵的一個(gè)原因。但是工作這個(gè)問題還是得解決 啊，那今天我們就一起來(lái)學(xué)習(xí)了解一下求職有關(guān)的知識(shí)，聊聊求職過(guò)程中都有哪些值得注意的地方。
書籍和作者
我們今天要聊的這些知識(shí)基本上是來(lái)自《你的降落傘是什么顏色？》，這是一本求職的經(jīng)典，改變了很多人關(guān)于求職的思考方法和行事方式，其最精彩的關(guān)于了解自己、熟悉求職、在行動(dòng)中收獲的內(nèi)容一直在延續(xù)。那么關(guān)于作者呢，他就是大名鼎鼎的迪克·鮑利斯，提到他就必然要提到紐約《時(shí)代周刊》《商業(yè)周刊》《財(cái)富雜志》《快公司》等等，他曾經(jīng)出現(xiàn)在《今日秀》、美國(guó)比亞廣播公司等知名媒體，《圣弗朗西斯科編年史》曾經(jīng)稱贊他是全球最受認(rèn)可的求職權(quán)威，是美國(guó)頂尖的職業(yè)專家。所以，他的這本書就站在求職者和企業(yè)主的雙重角度闡述了求職過(guò)程中的不同思維方法，對(duì)于求職的朋友來(lái)說(shuō)有很大的借鑒意義。
求職市場(chǎng)的變化
時(shí)代正在更替，沒有人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)是什么樣子的，這樣時(shí)代的轉(zhuǎn)變期必然存在一個(gè)混亂的時(shí)期，這這里，沒有任何一件事是確定的，一切都是正在變化的。那么，在求職市場(chǎng)上，又有哪些變化呢？
1.保守情緒蔓延世界。全球經(jīng)濟(jì)陷入赤字擔(dān)憂，政府傾向緊縮政策，不光是美國(guó)如此，全球都是這樣，歐元區(qū)的失業(yè)率是12%，在世界的其他地方失業(yè)的現(xiàn)象也是顯而易見的。
2.找到一份工作的平均時(shí)間大幅提高。許多人都比預(yù)想的失業(yè)時(shí)間要長(zhǎng)，可能是1年、2年或者更久。而2008年以后，很多人花在找工作的時(shí)間就更長(zhǎng)了。
3.文化影響人們找工作的方式。2008年以后，人們更注重俗稱、快餐、選擇性忽視、處理多任務(wù)等等，在這樣一個(gè)處處強(qiáng)調(diào)快節(jié)奏的社會(huì)人們很難下功夫好好琢磨工作的事。
4.大學(xué)生就業(yè)率狀況。美國(guó)長(zhǎng)期失業(yè)人口急劇增加，2008年以前大學(xué)生失業(yè)率僅為10%，而2008年以后達(dá)到了30%。這一點(diǎn)在中國(guó)也是相似的，大學(xué)生的就業(yè)率總是中國(guó)政府的一件大事，同時(shí)也是一件十分頭疼的事。
5.許多失業(yè)者感覺上已經(jīng)成為”失落的一代“。隨著現(xiàn)在時(shí)代的變化越來(lái)越快，很多不適應(yīng)時(shí)代的人失去工作之后，感覺自己明顯地跟不上社會(huì)的發(fā)展了，尤其是失業(yè)的時(shí)間越久，這種擔(dān)憂感就越強(qiáng)烈。
6.許多雇主為夢(mèng)想中的員工保留空缺。越來(lái)越多的人在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位，這個(gè)時(shí)候雇主開始過(guò)度篩選，心里想著反正很多人失業(yè)了，沒準(zhǔn)兒下周就有更好的人來(lái)應(yīng)聘了，這樣心態(tài)的雇主絕對(duì)是大有人在的。
7.對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，找工作正變成重復(fù)性行為。我們的一生，典型的工作史是換三種職業(yè)，至少是8份工作。所以，即使現(xiàn)在有工作，很可能會(huì)再找工作，甚至比我們想得要早。在后2008時(shí)代，我們甚至可能要化身成為找工作專家。
8.以前的找工作方式和思維方式已經(jīng)不再適用了。并不是說(shuō)以前的諸如投簡(jiǎn)歷、找中介、看招聘啟事等等已經(jīng)完全沒效果了，尤其是在中國(guó)很多地方這樣的方式還是大有人在的。但不可否認(rèn)的是，它們?cè)絹?lái)越靠不住了，你得有一些其他的方式來(lái)更新了。
學(xué)習(xí)雇主的“語(yǔ)言”和“風(fēng)俗”
很多時(shí)候我們不能跟雇主進(jìn)行有效的溝通完全是因?yàn)閮烧弑舜酥g的思考方式不一樣，不能做到換位思考。這個(gè)時(shí)候，作為一個(gè)求職者，你應(yīng)該把雇主的世界看作是另一個(gè)世界，拜訪前必須學(xué)習(xí)他們的語(yǔ)言和風(fēng)俗。在所謂的就業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)失業(yè)時(shí)，我們必須像雇主一樣思考，搞明白他們是怎樣招人的，然后調(diào)整自己的求職策略去應(yīng)對(duì)。換句話說(shuō)，得投其所好。
求職者和雇主的對(duì)比
他們和你我完全不同世界，他們思考的角度、看問題的角度和求職者是完全不一樣的，因?yàn)樗麄兒湍阄抑g的立場(chǎng)不一樣，一個(gè)代表是公司企業(yè)的利益，一個(gè)代表的是個(gè)體本身。這就導(dǎo)致了以下的幾個(gè)對(duì)比：
1.你希望讓找工作成為錄用游戲，但雇主把這看做是淘汰游戲，直到最后分出輸贏。大公司和企業(yè)負(fù)責(zé)人掃視桌上那堆簡(jiǎn)歷，首先是找出哪些簡(jiǎn)歷該淘汰掉，最后留下最符合要求的那極小的一部分。
2.你希望雇主主動(dòng)來(lái)找到你，但雇主完全希望求職者能夠積極點(diǎn)兒，主動(dòng)來(lái)找他們。正如上文中所提到的，正因?yàn)槭袌?chǎng)上求職者太多了，這就讓雇主更希望應(yīng)聘者能夠主動(dòng)地來(lái)尋找職位，這也是在這個(gè)過(guò)程中雇主很看重的一項(xiàng)因素。
3.你希望雇主只從你的簡(jiǎn)歷里來(lái)評(píng)判你是否合適，但雇主將通過(guò)面試對(duì)你的行為進(jìn)行全面的評(píng)估。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷只是篩選的第一步，真正地招聘一個(gè)公司需要的人才他們會(huì)在面試全方位地考核你，知道他們滿意為止。
4.你希望雇主很認(rèn)真地看你的簡(jiǎn)歷，而實(shí)際上55%的大多數(shù)雇主根本不會(huì)看。而即使會(huì)看的那些雇主，據(jù)估計(jì)也只有8秒的時(shí)間花在看你的簡(jiǎn)歷上。
5.你希望雇主為了提高效率而雇用你，不幸的是，大多數(shù)的雇主只會(huì)在他們的產(chǎn)品和服務(wù)需求增長(zhǎng)時(shí)才會(huì)雇人。
6.你的策略是盡可能找遍整個(gè)市場(chǎng)，追求的是覆蓋率，所以海投簡(jiǎn)歷，廣泛撒網(wǎng)。而用人單位首先考慮的就是風(fēng)險(xiǎn)，所以他們更傾向于通過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)的方式，比如說(shuō)內(nèi)部提升、將臨時(shí)工轉(zhuǎn)正等方式來(lái)填補(bǔ)空缺。
我們不得不承認(rèn)，求職市場(chǎng)發(fā)生了很多的變化，然而大部分的人都是沒有及時(shí)更新自己的思維的，沒有敏銳地察覺到時(shí)代變化的氣息，沒有及時(shí)地跟上時(shí)代的腳步，所以我們需要學(xué)習(xí)這個(gè)時(shí)代，也就是我們所屬時(shí)代新的游戲規(guī)則，認(rèn)識(shí)它掌握它，然后應(yīng)用它，順應(yīng)時(shí)代的潮流。關(guān)于求職方面還有很多方面是我們需要學(xué)習(xí)的，一起學(xué)習(xí)吧。
晚安~
