如何打造極高性價比的產品？我的方法論是，“三高”與“三低”：
“三高”是指高顏值、高品質、高效率。
“三低”是指低成本、低毛利、低價格。
對于零售企業來講，想要實現“三高”、“三低”，需要以產品為核心，以設計、渠道和工廠三點為支撐。下面我將從四點展開介紹如何做到“三高三低”。
一把手全身心投入產品
本節要點
新零售以產品為中心，一把手擁有“匠心”精神很重要；
衡量匠心的標準是一把手有沒有全心全意地投入到產品當中。
產品是企業的第一戰略，如果產品做不好，什么戰略都是白搭。
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產品不是越多越好，而是越少越好，一個爆款能賣遍全世界，才是最好的產品。
打造極致簡約的美感
本節要點
從設計上死磕的產品才有競爭力；
極致的產品有三個標準：“系列感”、簡約風”、“時尚感”；
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探索自動自發的設計機制能提高工作效率。
共享渠道，提高效率
本節要點
層層代理、層層加盟的時代已經過去，因為層級越多、價格就越高、利潤反而越少；
新時代，零售企業一定要想辦法縮短渠道、共享渠道，因為渠道越短，效率越高、價格就越低、利潤反而越多。
本節要點
新零售時代，品質第一，價格第二；
尋找優秀供應商的絕招是：一把手、用錢砸、下大單、給現金；
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和供應商維持超越買賣的關系，參股優質供應商，尋找核心戰略供應商。
總結：低毛利、低價格、高品質是通往世界的通行證本節要點
產品的品質是由材料決定，產品的價格由效率決定；
創新只能能領先一時，擁有極高的性價比才能持續領先；
優質低價是世界的通行證，是未來零售行業的發展趨勢。
