2020年因一場突如其來的新冠疫情，全球經濟都受到了巨大沖擊，特別是對于中小企業和打工者來說，很多都將面臨倒閉和失業的風險。在水深火熱的經濟環境之下，如何使企業和個人走出危機，甚至化“危”為“機”，都值得我們去深入地反省與思考。
釋迦牟尼曾用“諸行無常”形容人世。無論人類，還是企業，都無法逃脫反復無常的命運。所以，即便在經濟景氣時，大家也應該居安思危，時刻持有危機意識；而當面對危機時，我們更應該去冷靜地思考與決策，困境又何嘗不是一次檢驗我們實力的機會，又何嘗不是激勵我們超越與發展的源動力？
全球知名企業家稻盛和夫所著《六項精進》一書，結合自己一生的經歷和各種成敗的經驗、教訓，非常真誠地告訴我們，成功者的思維路線，特別是如何從困境中突圍出來，實現逆襲。
稻盛和夫先生，是日本京瓷和KDDI兩家世界500強企業的創始人和經營者。他白手起家，也歷經了各種挫折，但終使這兩家企業歷經半個世紀長盛不衰。就是在78歲高齡，稻盛先生依然有勇氣出任破產重建的日航董事長，并用自己一生總結的經營思維和理念，使這家企業僅一年時間扭虧為盈，走上了高收益發展的道路。稻盛先生還創辦了盛和塾，給企業家講經營哲學。從盛和塾走出的塾生，很多都成為了不起的企業家。
稻盛和夫先生講成長與發展，是從企業經營的角度來講，而其經營的哲學思維是，以做人正確的準則來經營企業，也就是將人應該做的正確事情在企業經營中貫徹到底，就一定能取得成功。所以，他的思想不僅是指導企業家持續實現高收益的經營寶典，更是指導普通人如何做人、如何成長、如何逆襲的精神法則。“六項精進”就是稻盛和夫先生思想的核心觀點:一、付出不亞于任何人的努力；二、要謙虛，不要驕傲；三、要每天反省；四、活著，就要感謝；五、積善行、思利他；六、不要有感性的煩惱。其中，最感動我的三種精神是：一、努力；二、謙虛；三、利他。這三種精神其實是一以貫之的，下面我來具體闡述。
一，竭盡全力是做好一切事情的根本前提
付出艱辛的努力，才能到達成功的彼岸，這是人盡皆知的道理。但是人們往往避苦求甜，在實踐中做不到持續努力、竭盡全力。稻盛先生說，拼命工作是一切生命都在承擔的義務，連裂縫中的雜草都在拼命求生存，人又憑什么馬虎偷懶？我們只有全力以赴去努力，才能獲取得勝的機會。那么如何去努力呢？要做到心無雜念、目標專一、堅持到底。
上世紀70-90年代，由于日美貿易摩擦等因素，日元匯率大幅提升，致使日本出口比例大的企業陷入困境。為了救助這些企業，日本政府出臺了寬松的金融政策。因而大量企業轉向投資土地和股票，熱衷于投機獲利。但是，出口比例超過40%的日本京瓷公司并不為眼前暴利所動，而是堅持自己的奮斗初衷，專注于經營，靠采取削減成本、提高產品質量、開發獨創產品等一系列舉措來渡過難關。最后，靠投機而膨脹的泡沫經濟曇花一現很快破裂，銀行無法貸款給企業，導致一系列企業連鎖倒閉，而稻盛和夫經營的京瓷公司卻突破了危機，仍然實現了高利潤增長與持續發展。京瓷公司的成功突圍就建立在向著目標堅持不懈努力的基礎之上。
大到企業經營，小到個人事業，如果沒有足夠的量的積累，就無從談起質的飛躍。而天道酬勤！也只有當我們竭盡全力、全身心地投入一件事情時，我們的大腦才會積極地運作與思考，
靈感才會不斷地向我們飛來，創新與發展才會發生。反之，當我們對一件事情偷懶或三心二意時，我們的大腦必然也會呈現一種消極的狀態。世界上任何一項發明創造，都來自于積極的思考與行動，每一位成功者都付出了不亞于常人的努力。所以，邁向成功的第一步，首先是積極的努力。
二，謙虛謹慎是持續發展的首要態度
中國有至理名言——“滿招損，謙受益。”驕傲自滿要不得，謙虛謹慎才能為我們帶來實際的好處。一個人的力量和眼界總是有限的，我們必須從那口只能看到一小塊天的深井里跳出來，向自然學習，向大家學習，才能站得更高，走得更遠。
謙虛是一種態度，也是一種智慧。近來，和孩子一起讀“三國”，讀到曹操和劉備青梅煮酒論英雄——袁術、袁紹雖然兵多糧多武功高強，但在曹操眼里，卻都是自以為了不起的人，算不得英雄。曹操認為，曹操和劉備才稱得上英雄。官渡之戰，袁紹不聽謀士建議，自以為自己兵馬充足就能攻下曹操，而錯失良機。但曹操聽從了謀士的建議，只以七萬兵馬就拿下了袁紹的七十萬大軍，取得了北方霸權。這是謙虛與自滿較量的很好例證。劉備更不必說，最初的劉備就是一位賣草鞋的，用現在的話說就是空有一腔抱負的屌絲青年。但因為他的謙虛，而使關羽、張飛、趙云這些忠義之士對他誓死相從；因為他的謙虛，可以“三顧茅廬”，而獲得天下第一謀士諸葛亮，奠定了他可以與曹操、孫權三分天下的基礎。所以，謙虛真得是英雄的首要姿態，只有那些看不起別人的人，才是真正的愚笨。
如何做到謙虛，書中還提到一點，也往往是我們容易忽略的一點，就是要有危機意識。就像前面所說人生變化無常，形勢變化多端，我們必須時刻持有一種危機意識，為未來的各種不測做好積蓄和儲備。只有這樣，等危機和困難來臨時，我們才能有底氣去應對。稻盛先生是這樣，中國的知名企業家馬云先生也是這樣做。當身邊的人們淡忘了金融危機，正陶醉于賺了多少倍，股票掙了多少時，馬云卻要告誡阿里巴巴員工要肩負起“冬天的使命”。中國有句古話:“陽光底下修屋頂！”是說晴天就要做好陰天的準備，等風雨來臨，再去修補為時就晚了。所以馬云在經濟景氣時注重儲備，在經濟低迷時注意投資。這種努力，看起來謹慎而穩重，卻是對奮斗目標和初心的清醒堅守！這一點和“全力以赴去努力”的核心要義也是一脈相承的。
稻盛和夫先生還認為，即便自己成功了，這份成功也絕不只屬于自己一個人，我們要感恩于每一位支持幫助過我們的人。同時，我們更要敬畏自然，人類之所以取得今天的榮耀，不是我們征服了自然，而是自然賦予了我們機會，成就了我們的事業。反過來，當我們以這種謙虛的態度，去樹立我們的理想，發展我們的事業，我們的格局也會更加開闊。正如稻盛和夫先生所總結，謙虛這一美德的本質在于，自己的才能用來為“公”是第一義，用來為“私”是第二義。謙虛這種態度，讓我們摒棄以自我為中心，我們不只是為自己而努力，我們更要追求更廣泛的社會價值和社會效益。而這正是推動我們持續發展的重要因素。
三，思利他、謀求社會效益，是奮斗的最終目標。
前面說過“努力”“謙虛”“利他”這三種精神其實是一以貫之的。因為，全力以赴做一件事時，我們才能獲得純粹的內心，這種純粹會讓我們心生慈悲而愿意利他。而謙虛，則讓我們脫離“自我為中心”，而甘心于利他。
為什么要有利他精神呢？因為當我們有“利他”的使命時，我們才會跟更多的伙伴產生共鳴。因為當我們把更廣泛的社會效益作為奮斗的理想和目標時，我們才能將更多的人團結和凝聚在一起。
稻盛和夫當年創建KDDI公司時，對通信事業幾乎一無所知，完全是因為要推動通信行業的變革。20世紀80年代中期，國營通信企業NTT一家壟斷日本市場，導致通信費用高昂，民眾怨聲載道。這時，如果有新的企業介入通信行業，展開正當競爭，通信費用自會降低。但是很長一段時間，所有企業都介于風險太大，不敢與實力強大的NTT抗衡。稻盛和夫經過深思熟慮，決定創建KDDI。在他報名前6個月里，他每天都逼問自己，并不斷明確自己做這件事是“動機至善、私心了無”。隨后的競爭中，還有兩家企業也同時加入，資金和技術都遠勝于KDDI，但是最不被看好的KDDI卻最后勝出。馬云在創辦阿里巴巴時，他對網絡技術也知之甚少，對于公司技術的確認，他總是先讓網絡工程師開發出技術來，然后自己站在客戶的角度去試用。正是因為這種客戶至上的立場，才讓阿里巴巴獲得了如此廣大的市場。這兩個例子就證明了利他精神所能產生的力量。
那么，為什么我們就算困難重重，也要先去想“利他”呢？因為“利他”才能為我們帶來真正突破的機遇。就拿今年新冠疫情下經濟形勢來說，很多企業一方面開源節流、調整產品、開發線上服務，另一方面也充分參與到了抗疫之中。例如，一些超市低價為社區居民提供生鮮產品和消毒產品；一些飲食門店免費為社區空巢老人和居家隔離人員送餐；環保公司利用科技創新加強垃圾站點維護和廢棄口罩的收集等。這些企業就是抓住了危機同時帶來的機遇，面向多元的社會需求，發揮自身的優勢和能力，既利他，解決了各式各樣的社會問題，同時，也為企業創造了持續的效益，實現了轉“危”為“機”。
稻盛和夫先生的《六項精進》，道出了成長與發展的底層思維，這些思維理念看似熟悉，但真正只有我們反復內化于心，外化于行，才能在我們身上產生實實在在的作用。所以，想要逆襲，想要成功，想要持續發展，不妨認真借鑒“六項精進”，行動起來吧！
